رسالة مفتوحة من مؤسس Gate الدكتور هان في الذكرى الثالثة عشرة: إطلاق قوة التحول عبر الدورات

أعزائي مستخدمي Gate وشركائنا وأصدقائنا من وسائل الإعلام،

يوافق هذا العام الذكرى الثالثة عشرة لتأسيس Gate. حين بدأت المنصة، كانت Bitcoin والبلوكشين لا تزالان بعيدتين عن أن تصبحا تيارًا رئيسيًا. واليوم، تخدم Gate عشرات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن لهذا الإنجاز أن يتحقق لولا ثقة مستخدمينا وشركائنا وفريقنا. في هذه المناسبة، أود أن أشارككم بعض التأملات حول نقطة البداية، والدروس المستفادة، ورؤيتنا للمرحلة القادمة.

بداية الاختيار: الخروج من منطقة الراحة نحو ما هو قادم

قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت قرارًا خالف المسار الواضح.

في ذلك الوقت، كنت أتابع أبحاث ما بعد الدكتوراه في الإلكترونيات الضوئية خارج البلاد. كان المسار التقليدي نحو باحث أكاديمي خيارًا مضمونًا ومعترفًا به على نطاق واسع.

من منظور منطقي، لم يكن يتطلب نقاشًا إضافيًا.

لكنني اخترت طريقًا آخر.

لو بقيت في ذلك المجال، مركزًا على الإلكترونيات الضوئية وأشباه الموصلات، لربما اتخذت حياتي مسارًا مختلفًا كليًا. تلك المجالات أيضًا كانت ترسم ملامح المستقبل وتوفر الاستقرار والقيمة طويلة الأمد.

لكن السؤال الحقيقي آنذاك لم يكن أي طريق أكثر أمانًا، بل أي اتجاه يقود إلى التحول الهيكلي القادم.

في ذلك الوقت، كانت البلوكشين فكرة ناشئة بلا إجماع أو وضوح. كانت غير مؤكدة ويسهل تجاهلها. ولهذا السبب تحديدًا، تطلبت قناعة وصبرًا. بالنظر للوراء، كان ذلك القرار هو ما رسم كل ما حدث خلال الثلاث عشرة سنة التالية.

كان خيارًا شخصيًا بامتياز.

لم يكن هناك فريق، ولا خارطة طريق، وكانت الموارد شحيحة للغاية. ما بدأ بشخص واحد أصبح مجموعة صغيرة، ثم تطور إلى منظمة عالمية تضم قرابة 3,000 شخص. وكان التقدم بحد ذاته هو الجواب.

لا زلت أذكر أول اجتماع لفريقنا. كان يومًا شتويًا باردًا، وكان الحضور قليلًا. لم يكن هناك جدول أعمال رسمي. جلسنا ببساطة وتبادلنا أفكارًا لا تزال غير واضحة.

لكن في تلك اللحظة، بدا الأمر واقعيًا.

ومع نمو الفريق، جاء التنظيم. لكن تلك اللحظة الأولى حملت جوهر ما ستصبح عليه Gate لاحقًا.

تحديد القدرة بالفعل

بالنظر إلى الوراء، لم يكن ذلك الخيار صدفة.

منذ صغري، اعتدت اتخاذ قراراتي بنفسي والتحقق من صحة الإجابات من خلال التجربة العملية لا اتباع المسارات التقليدية.

بعد حصولي على أول جهاز كمبيوتر في المرحلة المتوسطة، بدأت أتعلم البرمجة بنفسي، وكنت أفكك الأجهزة وأعيد تجميعها مرارًا.

لم أكن أركز على النتائج النهائية بقدر ما كان يهمني فهم كيفية عمل الأشياء من الداخل. هذا الفضول امتد لاحقًا إلى التعلم المنهجي.

اختيار الإلكترونيات كتخصص لم يكن قرارًا أكاديميًا فقط، بل امتداد لهذا النهج. قضيت وقتًا أطول في التجارب والممارسة العملية أكثر من الدروس النظرية، وتدريجيًا تطور لدي أسلوب تعلم قائم على حل المشكلات.

خلال سنوات الدراسات العليا والدكتوراه، أصبح هذا النهج أكثر وضوحًا. قضيت أغلب وقتي في المختبر، أصمم وأختبر وأتحقق من الأنظمة في دورة متكررة ومركزة. يذكرني ذلك بحماس استثمار Gate الأخير في Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا كلل لما يقارب شهرين. كان الأمر مرهقًا ومثيرًا، وحققنا الإنجاز.

هذه التجارب شكلت سمات دائمة: الاهتمام بالتفاصيل، الصبر في تفكيك الأنظمة المعقدة، وإيقاع عمل غريزي. بعض الزملاء يمزحون أنني لهذا السبب أعمل حتى ساعات متأخرة من الليل.

في البدايات الريادية، كنت غالبًا آخر من يغادر المكتب. العديد من القرارات الحاسمة اتخذت في تلك الساعات الهادئة. وبعد بضع ساعات من الراحة، تبدأ الدورة من جديد. وكان يُقال داخليًا مازحًا إن جدولي يعمل في منطقة زمنية مختلفة.

لكن هذا الإيقاع هو انعكاس لطريقة تفكيري واتخاذي للقرارات. أقدّر "الوقت غير المنقطع".

الإبحار في المجهول

اختيار الالتزام طويل الأمد بمجال غير مثبت وغالبًا ما يُساء فهمه هو مخاطرة بحد ذاته.

في ذلك الوقت، كان القطاع يفتقر إلى القواعد الواضحة والبنية التحتية الناضجة وحتى الثقة الأساسية.

لم تكن التحديات تقنية فقط، بل كانت جوهرية: هل يحتاج العالم لإعادة بناء بهذه الطريقة؟ كانت إجابتنا نعم.

وهكذا خطت Gate أولى خطواتها.

في السنوات الأولى، كنت غالبًا على الطريق الأقل ارتيادًا. كان سوء الفهم والتساؤل والتجاهل أمرًا معتادًا.

لكن مع مرور الوقت، غالبًا ما يكون الطريق غير المطروق هو بداية نماذج جديدة. Web3 الذكي اليوم يمر بمرحلة مشابهة من التشكيك، وقلة الإجماع، والتحقق المتكرر من القيمة طويلة الأجل.

من الغموض إلى النقاش الواسع، ومن التجريب إلى البنية التحتية، حافظت Gate باستمرار على وتيرة الابتكار، وبقيت جريئة في طليعة القطاع مع الاستمرار في استكشاف منتجات وتقنيات ونماذج جديدة.

بالنظر إلى الوراء، ارتكبت بعض الأخطاء واتخذت قرارات لم تكن مثالية، لكن كل محاولة أضافت إلى خبرتنا وأثبتت جدواها. قلت للفريق سابقًا إن تكلفة أخطائنا عبر السنوات تجاوزت مليار دولار.

خلال فترات انتعاش السوق، حافظنا على الانضباط. وخلال التراجعات، لم نتخل عن الاستثمار طويل الأمد.

تعلمنا أن ما يحدد المنصة ليس قدرتها على التوسع في الدورات الصاعدة، بل انضباطها في الدورات الهابطة، وما إذا كانت تظل عقلانية تحت الضغط، حذرة أمام المخاطر، ومتمسكة بالمبادئ الأساسية وسط حالة عدم اليقين.

هذه الصفات أهم من النمو نفسه.

ومن خلال المحاولات المستمرة، تحولنا من مستكشفين أوائل إلى رواد أكثر بنائية في القطاع.

2025: عام التقدم الهيكلي

اليوم، ومع بداية عامنا الثالث عشر، يشهد القطاع مرحلة انتقالية:

من السرد إلى البنية التحتية؛

من المعنويات إلى تراكم القيمة طويلة الأمد؛

من الابتكار المنعزل إلى التطبيقات الواقعية.

هناك متغيرات جديدة تدخل النظام: التقنية، التنظيم، وقاعدة مستخدمين أوسع. هذا يعني أن معايير القطاع ترتفع. وفي الوقت نفسه، تتسع الفرصة للاعبين الحقيقيين طويل الأمد.

تتحول Gate من دور الباني إلى إعادة تشكيل هيكل القطاع. لم نعد نقتصر على تقديم خدمات التداول فقط؛ نحن نبني روابط بين المستخدمين والأصول، والسيولة والابتكار، والفرص عبر الأسواق.

هذا المسار أكثر تعقيدًا ويحمل مسؤولية أكبر.

بالنسبة لـ Gate، فإن عام 2025 ليس مجرد عام نمو، بل عام تقدم هيكلي مدروس.

في أسواق الفوري والمشتقات، نواصل تعزيز السيولة والكفاءة وإدارة المخاطر، مما يعزز مكانتنا الريادية في مشهد التداول السائد. هذه القدرات ليست مجرد انعكاس للحجم، بل هي أساس الاستمرارية عبر الدورات.

والأهم، أن التحول يحدث خارج نطاق التداول أيضًا.

خلال العام الماضي، تقدمنا في جهود الامتثال العالمي والتوطين، ليس كرد فعل سلبي، بل كخطوة استباقية لدخول أسواق ذات معايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نحرز تقدمًا في عدة محاور:

RWA، لربط الأصول الرقمية بالعالم الحقيقي بشكل مباشر؛

تكامل TradFi، لإعادة رسم حدود التمويل التقليدي والتمويل على السلسلة؛

من CeFi إلى DeFi، لتمكين المنصة من التطور إلى ما هو أبعد من الهيكل المركزي وتصبح جزءًا من منظومة أكثر انفتاحًا؛

AI، لإعادة تعريف الكفاءة في التداول، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرار.

تتلاقى هذه الاتجاهات في مسار واضح: يتحول القطاع من منافسة قائمة على المعاملات إلى منافسة قائمة على البنية التحتية.

في هذه المرحلة، تغيرت طبيعة المنافسة جذريًا. لم تعد المنافسة تدور حول المنتجات الفردية، بل حول القدرات على مستوى النظام؛ ليست مجرد حجم، بل هيكل ومعايير.

Gate لا تلاحق السرديات قصيرة الأمد. نحن نبني مسبقًا في الطبقات الرئيسية، حتى تكون المنصات ذات القدرات الحقيقية على مستوى البنية التحتية في الدورة القادمة ليست فقط مشاركة في السوق، بل مساهمة في تعريفه.

ندرك جيدًا أن هذا الموقع لا يُمنح في المدى القصير. بل يُكتسب من خلال الاستثمار المستدام والانضباط والحكمة.

وعام 2025 هو مجرد خطوة إضافية في هذا المسار.

إلى الأمام: Gate تعرّف المرحلة التالية

كانت 12 سنة بمثابة دورة كاملة. شهدنا التوسع والانكماش، وعدم اليقين وإعادة البناء. ازدهار، فقاعة، انهيار، إعادة بناء، وإجماع جديد. مررنا بكل ذلك. هذا ليس مجرد مرور للزمن، بل إعادة معايرة مستمرة للفهم والقدرة والحدود.

وبالنسبة لنا، فإن السنة الثالثة عشرة ليست مجرد استمرار، بل بداية مرحلة جديدة.

لو شُبّه Gate بإنسان، فماذا يعني بلوغ الثالثة عشرة ودخول سن المراهقة؟

لم يعد يعتمد على الظروف الخارجية، لكنه لم يتحول بعد إلى نظام مستقر وناضج. يبدأ بتكوين حكمه الخاص وفهم القواعد، بل واستكشاف كيفية صياغتها. يعرف أن العالم ليس بسيطًا، لكنه يختار المضي قدمًا.

لقد بدأت المرحلة التالية بالفعل. كل خطوة استراتيجية وكل ابتكار ليست فقط نموًا، بل مساهمة في رسم ملامح تطور القطاع.

سنعيد بناء القواعد ونقود الاتجاهات باستراتيجية أعمق، وقدرات ابتكار مستمرة، ورؤى متعمقة في القطاع، لجعل Gate قوة لا يمكن الاستغناء عنها في مشهد السوق.

شكرًا لثقتكم ودعمكم، في كل الأوقات.

في قطاع يتسم بالتقلب وعدم اليقين، لا تُمنح الثقة بسهولة.

في السنة الثالثة عشرة، لا نزال على الطريق.

وكإنسان ينمو، هو غير كامل لكنه أكثر وعيًا؛ لا يطلق الوعود بسهولة، لكنه يتحمل المسؤولية عن كل قرار.

الطريق أمامنا طويل. فلنواصل هذه الرحلة معًا.

د. هان مؤسس Gate والرئيس التنفيذي