بعد دراسة القطاع لفترة من الزمن، قرر أن يجرب شراء العملات الرقمية بنفسه. في ذلك الوقت، لم تكن هناك منصات مطابقة—كان الناس ينشرون في المنتديات، ويقوم الغرباء بصفقات OTC (خارج المنصة). كانت البنية التحتية شبه معدومة، وبعد عدة محاولات، وجد أن التجربة سيئة.
لذا قرر أن يبني منصة بنفسه.
أمضى أسبوعين في المنزل يطور محرك مطابقة، أطلقه عبر الإنترنت، وأخبر الجميع أنه يمكنهم الإيداع والسحب وتداول العملات الرقمية. بحسب وصفه: "كان الأمر أشبه بلعبة." لم يتوقع أنه فور إطلاق المنتج ستتدفق حركة المرور بشكل كبير وتغمر الخوادم بسرعة. أمضى الأيام التالية في تصحيح الأخطاء وتوسيع نطاق العمل.
بعد ثلاثة عشر عامًا، أصبحت تلك "اللعبة" هي Gate.
مع 51 مليون مستخدم، وحجم تداول يومي في TradFi يبلغ 20 مليار$، وأكثر من 40 رخصة تنظيمية عالمية، أصبحت Gate رائدة في القطاع.
لا يزال الدكتور هان يقود الشركة، حيث يدير الآن شركة عالمية للتمويل الرقمي.
معظم المنصات من عصر Gate لم تعد موجودة. أطلقت Gate قبل Huobi بشهرين إلى ثلاثة، ما يجعلها واحدة من المنصات المخضرمة القليلة التي لا تزال تعمل في مجتمع العملات الرقمية الصيني.
سألنا الدكتور هان عن نظرته للأعوام الثلاثة عشر الماضية. قال: "رغم أنني قضيت بالفعل ثلاثة عشر عامًا في هذه الرحلة، إلا أنني أرى أن هذا مجرد البداية. كانت الأعوام الماضية تجارب ومحاولات واستكشاف—لم نكن ناضجين في جوانب كثيرة. الآن، أصبحنا مستعدين بالكامل، وحان وقت الانطلاق بكل قوة."
فيما يلي نص حوارنا الكامل مع الدكتور هان.
الرئيس التنفيذي لـ Gate الدكتور هان
أولًا. ثلاثة عشر عامًا: من لعبة إلى 51 مليون مستخدم
BlockBeats: بالنسبة لكثير من القادمين الجدد، قطاع العملات الرقمية في 2013 واليوم عالمان مختلفان. في ذلك الوقت، كنت تتابع دراستك للدكتوراه في الخارج، وتخصصك لم يكن مرتبطًا مباشرة بالعملات الرقمية. ما الذي دفعك لإنشاء Gate؟
الدكتور هان: كان تخصصي في الإلكترونيات الضوئية والحوسبة عالية الأداء، وهو ما يتقاطع بشكل كبير مع المعدات والتقنيات المستخدمة في تعدين Bitcoin. بالنسبة لشخص تقني، كان الطريق طبيعيًا. كان لدى Bitcoin ورقة بيضاء، وكود مفتوح المصدر، وجميع الوثائق التقنية متاحة للعامة، لذا كان من السهل عليّ دراستها.
بعد بعض البحث، حاولت شراء العملات الرقمية بنفسي. لكن في ذلك الوقت، لم تكن البنية التحتية كما هي اليوم—لم تكن هناك منصات مطابقة تقريبًا. كان الناس ينشرون على المنتديات ليحددوا الكمية التي يريدون شراءها، مستخدمين طرق OTC التقليدية. كانت عملية التداول كلها شديدة الغموض، والتجربة سيئة. بعد المرور بذلك عدة مرات، فكرت: بما أنه لا يوجد منصة جيدة، لماذا لا أبني واحدة بنفسي؟
BlockBeats: كيف كان مسار "بناء منصة تداول" في ذلك الوقت؟
الدكتور هان: بدأ الأمر كهواية. كنت أبرمج في المنزل، واستغرق بناء منصة مطابقة حوالي أسبوعين، أطلقتها، وأخبرت الجميع أنه بإمكانهم الإيداع والسحب وتداول العملات الرقمية. كانت أشبه بلعبة.
لم أتوقع أبدًا أن يستخدمها هذا العدد من الناس بعد الإطلاق. تجاوزت حركة المرور السعة مباشرة، واضطررت لبذل جهد كبير في تصحيح الأخطاء وتوسيع النظام.
BlockBeats: بعد ثلاثة عشر عامًا، ما هي أكثر اللحظات التي تتذكرها، سواء كانت نجاحات أم إخفاقات؟
الدكتور هان: بصراحة، كانت الإخفاقات أكثر من النجاحات.
أبرز لحظة كانت يوم الإطلاق.
عندما يجذب شيء تبنيه فجأة حركة مرور ضخمة، ويتعطل الموقع يوميًا، وتنتظر فرق المشاريع دورها لإدراج رموزها. لكن بعد ذلك بفترة قصيرة، تصل إلى نقطة هبوط. كان فهمي سطحيًا جدًا—ظننت أن بناء منصة تداول يشبه بناء منصة تقنية: تنشئها وتطلقها.
لكن منصة تداول العملات الرقمية ليست كذلك. لا توجد جهة مركزية تبني البنية التحتية لك؛ كل شيء في هذا القطاع يجب أن يبنيه المشاركون بأنفسهم. في البدايات، حتى إعداد محفظة قد يؤدي إلى فقدان الأموال إذا لم تكن حذرًا.
في 2014 و2015، تعرضنا للاختراق مرتين، وخسرنا ما مجموعه حوالي 10,000 BTC.
بالنسبة لشخص لم يعمل يومًا في بيئة شركات أو أسس عملًا تجاريًا، ويأتي من خلفية أكاديمية بحثية، كانت صدمة كبيرة. تنتقل من بيئة بسيطة إلى مكان يهاجمك فيه الجميع عبر الإنترنت، وبعضهم يهدد باتخاذ إجراءات قانونية. عليك أن تقرر كيف ستسدد للمستخدمين، وهل ستبقى أم ترحل، وهل أنت مناسب لهذا القطاع. كل أنواع الشكوك تهاجمك.
في 2017، سددنا كل الأموال المستحقة للمستخدمين.
كانت لحظة ذات معنى كبير. تشعر أنك أخيرًا تخلصت من الأعباء ويمكنك التركيز على البناء.
BlockBeats: كثيرون يقولون إن التقنية هي سر صمود Gate عبر الدورات. ما رأيك؟
الدكتور هان: في الواقع، لا أعتقد أن التقنية هي العامل الأهم.
في البداية، كانت التقنية ضرورية لأن معظم الناس كانوا يرفضون العملات الرقمية—لم يفهموا الأساسيات، واعتبروها فقاعة أو مخطط بونزي. إذا كنت تملك المعرفة التقنية، يمكنك توجيه الدفة بشكل أفضل.
لكن بعد نضوج القطاع وفهم الجميع للتقنية، لم تعد هي الفارق.
لماذا بقي البعض بعد ثلاثة عشر عامًا بينما اختفى آخرون؟ هناك أسباب كثيرة—يصعب تلخيصها في نقطة واحدة. الأمر أشبه بلعبة: تحتاج إلى مهارات قوية، ومرونة، واختيار الطريق الصحيح.
لو اختصرت الأمر، لقلت إنه يعود إلى أمرين: المثابرة والتعلم المستمر.
ثانيًا. بعد 51 مليون مستخدم: التنظيم والامتثال
BlockBeats: لدى Gate الآن أكثر من 51 مليون مستخدم. هل النمو الأخير جاء أساسًا من المؤسسات أم من الأسواق الناشئة للأفراد؟
الدكتور هان: الأمر مختلف تمامًا عن البدايات.
في 2013، كانت هناك فروقات سعرية ضخمة بين المنصات، وكان بإمكان الناس تحقيق أرباح من المراجحة يدويًا لأن المؤسسات لم تكن مشاركة، والبنية التحتية ضعيفة، والثقة منخفضة، والسوق صغير جدًا.
اليوم، أكثر من %80 من حجم التداول على المنصات الكبرى يأتي من المؤسسات. التداول بين المؤسسات كبير أيضًا، حيث لا يمثل الأفراد سوى %20، ولا يمكن للمؤسسات التداول فقط مع الأفراد.
تغير آخر كبير هو تشكيلة المنتجات. قبل سنوات، كان حجم تداول العقود الآجلة والفوري متساويًا تقريبًا 1:1، وكان يُتوقع أن تتجاوز العقود الآجلة الفوري. التقارير الأخيرة تظهر أن حجم تداول العقود الآجلة أصبح يقارب عشرة أضعاف الفوري. السوق أصبح بالكامل بقيادة المشتقات.
BlockBeats: هل نسبة %80 للمؤسسات تقتصر على الأسواق الهابطة أم أنها ثابتة؟
الدكتور هان: النسبة لا تتغير كثيرًا بين الأسواق الهابطة والصاعدة. العديد من استراتيجيات المؤسسات تعتمد على سيولة الأفراد والمراجحة، فعندما يرتفع حجم الأفراد، يرتفع حجم المؤسسات أيضًا.
BlockBeats: هذا العام شهد نشاطًا كبيرًا في الامتثال، حيث تتجه العديد من المنصات للامتثال مع الولايات المتحدة. كيف يتقدم مسار الامتثال في Gate؟
الدكتور هان: كنا من أوائل من سعوا للامتثال في الولايات المتحدة. الآن، نعمل بشكل متوافق في 46 ولاية أمريكية—لم يتبق سوى عدد قليل من الولايات. دوليًا، حصلنا على تراخيص في مناطق رئيسية مثل أوروبا (MiCA)، اليابان، وأستراليا.
الامتثال تغير جذريًا.
سابقًا، لم يكن المنظمون يعرفون كيف يصنفونك—أمن، سلعة، أم رمز؟ الآن، الحدود أوضح بكثير، والامتثال أصبح إلزاميًا.
أمضينا سنوات وموارد ضخمة في التحضير، والآن نجني ثمار ذلك. في العديد من المناطق التي لا تستطيع فيها منصات أخرى العمل، لا تزال Gate تقدم خدماتها للأسواق الكبرى.
ثالثًا. ساحات التنافس الجديدة: TradFi وPolymarket
BlockBeats: أعمال Gate في TradFi تتجاوز الآن 20 مليار$ حجم تداول يومي، ما يجعلها رائدة في القطاع. لكن هذا العام، تدخل كل منصة تقريبًا هذا المجال. ما رأيك؟
الدكتور هان: بصراحة، دخلنا متأخرين.
أردنا دخول TradFi مبكرًا، لكن عاملين أخرا ذلك. أولًا، كان عبء العمل في العملات الرقمية مرتفعًا جدًا. ثانيًا، التمويل التقليدي لديه بنية تحتية ومزودو خدمات ناضجون، ولم نكن نعرفهم جيدًا.
في العام الماضي، شعرنا أن منتجات العملات الرقمية أصبحت متشابهة—فوري، عقود آجلة، اكسب، محافظ Web3—الجميع يقدم نفس المنتجات تقريبًا.
شعرنا أننا جاهزون، وامتلكنا القدرات اللازمة، فبدأنا التوسع. عندها فقط أدركنا أن حجم السوق والطلب أكبر بكثير مما توقعنا. ندمنا على عدم البدء أبكر.
BlockBeats: لماذا تمكنت Gate من الاستحواذ على حصة سوقية كبيرة؟
الدكتور هان: عاملان: تنوع المنتجات وتغطية الأصول.
في جانب المنتجات، نقدم الأسهم الفورية، الخيارات، العقود الآجلة، وعقود الفروقات—كل خطوط المنتجات متاحة.
أما الأصول، فنغطي السلع (النفط الخام)، المعادن (الذهب والفضة)، الأسواق التقليدية للأسهم، مجموعة واسعة من المؤشرات، والفوركس—حاليًا الأوسع بين منافسينا.
BlockBeats: في TradFi، ما هي نسبة المؤسسات مقابل الأفراد؟
الدكتور هان: المؤسسات هي المسيطرة، فالتمويل التقليدي تقوده المؤسسات.
في أوروبا، عقود الفروقات هي المنتج الرئيسي؛ في الولايات المتحدة، الأسهم والخيارات—وهذه بطبيعتها تهيمن عليها المؤسسات. تبني الأفراد أبطأ. قاعدة الأفراد لدينا أساسها مستخدمو العملات الرقمية؛ من كانوا يتداولون الأسهم سابقًا أو يهتمون بالأصول التقليدية ينتقلون أولًا، لأنهم يجدون منصات العملات الرقمية أسهل من الوسطاء التقليديين. تداول الأسهم هنا متاح 24/7 وعلى جميع المنصات—سلس جدًا.
أما باقي الأفراد، فيجذبهم تدريجيًا المنتجات الرائجة مثل النفط الخام، وقبل ذلك الذهب والفضة.
BlockBeats: الوسطاء التقليديون يدخلون العملات الرقمية (مثل Futu وTiger)، في حين تدخل منصات العملات الرقمية الأصول التقليدية. من يملك الأفضلية؟
الدكتور هان: نناقش هذا داخليًا أيضًا. أعتقد أن جانب العملات الرقمية أكثر تنافسية بكثير.
المؤسسات التقليدية مقيدة بشدة، وتكلفة اكتساب العملاء لديها مرتفعة جدًا—اكتساب عميل قد يكلف مئات الدولارات. العملات الرقمية مختلفة: تكلفة الاكتساب أقل بكثير، والتقنية والطلب كلاهما محركات قوية.
لذا، بعد أن قدمت Gate الأصول التقليدية، كان النمو سريعًا، لكن عندما قدم الوسطاء التقليديون العملات الرقمية، بقيت حصة العملات الرقمية في أعمالهم منخفضة.
Robinhood استثناء—فهو يوازن بين التمويل التقليدي والعملات الرقمية بشكل جيد. لكنه نموذج فريد ومبتكر، بدأ بدون رسوم، في حين كانت Coinbase تتقاضى عدة بالمئة كرسم تداول، ما منح Robinhood فرصة سوقية كبيرة.
BlockBeats: هذا العام، أصبحت Gate أول منصة مركزية تدمج Polymarket. ما الاستراتيجية وراء ذلك؟
الدكتور هان: أسواق التوقعات من أكثر المجالات سخونة الآن. Robinhood وCoinbase وBinance أطلقوا جميعًا منتجات ذات صلة. نعتقد أنها ستصبح ضرورية للقطاع.
وبما أنها ضرورية، بدلًا من بنائها بأنفسنا، قررنا أن نكون من أوائل من يجربونها.
بصراحة، لم نكن مستعدين بالكامل—نموذج أعمالنا ومنطقنا لم يكونا عميقين، وأسواق التوقعات تتطلب سيولة عالية. مجرد بناء الميزة لا يكفي؛ تحتاج إلى نشاط تداول حقيقي.
لذا، عقدنا شراكة مع Polymarket ودمجناه على السلسلة في Gate. يمكن للمستخدمين وضع الطلبات معنا والمشاركة في سوقهم على السلسلة. هذه أسرع وأقل طريقة تكلفة لاختبار المجال.
رابعًا. الذكاء الاصطناعي، معركة نقاط الدخول، وأكبر منافس
BlockBeats: هذا العام، أطلقت Gate سلسلة من مبادرات الذكاء الاصطناعي. ماذا يعني الذكاء الاصطناعي لمنصة تداول؟
الدكتور هان: هناك جانبين: الذكاء الاصطناعي يعزز الكفاءة الداخلية، وخارجيًا، هي معركة على نقاط الدخول.
في نهاية العام الماضي، شعرت ببعض القلق. وصل Vibe Coding لمستوى يمكنه فيه استبدال المطورين بدرجة كبيرة. ناقشنا داخليًا ما إذا كان %50 أو %70 من البرمجة يمكن إنجازها بالذكاء الاصطناعي—والآن أصبح ذلك يقارب %100.
ما لفت انتباهي حقًا هو أن وكلاء الذكاء الاصطناعي قد يستبدلون نقطة الدخول لمنصات التداول. على سبيل المثال، منصات الأسئلة والأجوبة للمبرمجين انخفضت زياراتها %99 مع انتقال المستخدمين إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي. إذا حدث الشيء نفسه مع منصات التداول، فسيكون الأمر كبيرًا.
لذا، في بداية العام، جعلنا وكيل الذكاء الاصطناعي أولوية قصوى وأطلقناه في Gate في فبراير.
الآن، كل ميزات Gate تقريبًا متاحة عبر وكيل الذكاء الاصطناعي: شراء العملات الرقمية، السحب، اكسب، الإدراجات الجديدة، تطبيقات Web3، وأكثر. أطلقنا نحو 100 مهارة، يمكن استخدامها داخل Gate أو خارجه.
BlockBeats: هل كانت التجربة الفعلية كما توقعت؟
الدكتور هان: بصراحة، نشعر الآن أننا كنا قلقين أكثر من اللازم.
بمجرد البدء في الاستخدام، تدرك أن الوكلاء مناسبون لمهام مثل شراء شاي الحليب أو حجز الرحلات. لكن التداول يتطلب توقيت السوق، السرعة، الدقة، والأمان—والوكلاء الحاليون لا يحققون ذلك. وضع الطلب يدويًا يستغرق ثانية؛ مع الوكيل يستغرق الاستعلام والتأكيد على السعر عشر ثوانٍ على الأقل، ما يجعل التجربة أقل كفاءة.
لكن هذا هو الوضع الحالي فقط. قبل خمس سنوات، كانت محافظ Web3 صعبة الاستخدام—الآن أصبحت سلسة. عندما تصل التقنية لنقطة التحول، ستتغير أنماط الاستخدام.
هدفنا أن يفتح المستخدم التطبيق يومًا ما ويقول: "اشترِ لي بعض العملات الرقمية"، "ابنِ لي استراتيجية"، أو "ابحث عن أفضل مسار اكسب"، ويتم التنفيذ في أقل من ثانية. إذا تم ذلك في أقل من ثانية، لن يشعر المستخدم بأي تأخير. أعتقد أن ذلك سيستغرق من ستة إلى اثني عشر شهرًا أخرى، ونحن نستعد له.
BlockBeats: هل تستخدم الذكاء الاصطناعي بنفسك؟
الدكتور هان: أستخدمه يوميًا بشكل مكثف. أكبر تغيير هو أنني أقضي وقتًا أقل بكثير في محركات البحث. سابقًا، كنت أبحث وأفتح المقالات وألخص بنفسي—الآن الذكاء الاصطناعي يفعل ذلك. أكبر مشكلاته هي "الهلاوس"، لذا عليك دائمًا تصحيحه.
لكن الجانب الأكثر قيمة في الذكاء الاصطناعي هو العصف الذهني. أحيانًا يصعب توليد الأفكار وحدك، لكن وجود طرف للنقاش يجعل الأمور أوضح بكثير. هنا يفيدني الذكاء الاصطناعي أكثر شيء.
BlockBeats: في عصر وكيل الذكاء الاصطناعي، هل سيتغير مشهد المنافسة في Gate؟ هل يمكن أن تصبح مثل Nasdaq أو trade.xyz؟
الدكتور هان: لا أعتقد أن إضافة مساعد ذكاء اصطناعي ستغير القطاع—فهي ليست حصنًا منيعًا. الجوهر يبقى في المنتج، السيولة، وتجربة المستخدم. عليك أن تنافس مباشرة في هذه الجوانب. الحصة السوقية تُبنى عبر سنوات، وليس بين عشية وضحاها.
خامسًا. الثلاثة عشر عامًا المقبلة: مجرد البداية
BlockBeats: إذا كان عليك كتابة جملة واحدة حول الثلاثة عشر عامًا المقبلة لـ Gate، ماذا ستكون؟
الدكتور هان: حتى بعد ثلاثة عشر عامًا، أؤمن أن هذا مجرد البداية.
كانت الأعوام الماضية تجارب، واستكشافات، وسد فجوات—لم نكن ناضجين في مجالات كثيرة. فهمنا للقطاع، الموارد البشرية، رأس المال، التسويق، والموارد المتعلقة بالعلامة التجارية لم تكن جاهزة. الآن، أصبحنا مستعدين بالكامل. لذا، يبقى التركيز في السنوات المقبلة على النمو.
BlockBeats: ذكرت أن العديد من المؤسسات تواصلت مع Gate حول الإدراج العام. هل ستسعون لذلك؟
الدكتور هان: لدينا خطط بالتأكيد، لكنها ليست أولوية حالية.
ما زال هناك إمكانيات نمو هائلة، والتركيز على تطوير الأعمال أكثر جدوى. نستعد في الطريق—نؤسس أطر الترخيص في كل منطقة ونضع معايير مالية مستقلة لتلبية متطلبات الإدراج. عندما يحين الوقت المناسب، سيحدث الأمر بشكل طبيعي.
BlockBeats: ما نصيحتك للشباب الراغبين في دخول قطاع العملات الرقمية؟
الدكتور هان: العامان الماضيان مختلفان تمامًا عن البدايات. سابقًا، كان من الصعب جذب الناس لهذا القطاع—كانت هناك مخاوف، معارضة الأهل، وقلة فهم. الآن، الوضع أفضل بكثير.
لكل من يؤمن بهذا القطاع: إذا كنت متفائلًا، ادخل بسرعة—لا تتردد.
بقينا في هذا القطاع طويلًا لدرجة أننا نشعر غالبًا أننا دخلنا متأخرين، ورأينا كثيرين ظنوا أنهم تأخروا، جربوا طرقًا أخرى، وعادوا في النهاية. العملات الرقمية جذابة جدًا للشباب، وفيها فرص لا تعد ولا تحصى. القطاعات التقليدية جامدة، لكن العملات الرقمية ما زالت تتيح الحراك الاجتماعي وفرص تغيير الحياة.
لا داعي للانضمام إلى Gate—أي مكان مناسب. ادخل بسرعة، استكشف، وتعلم بسرعة—لن تندم.
