لقد شهدت العديد من الحالات التي انتقلت فيها الشركات التقليدية إلى Web3، واكتشفت قاعدة قاتلة: لقد فشلت العديد من الشركات بسبب الغطرسة المعرفية.

غالبًا ما يكون المسار النموذجي هو - اتخاذ قرار من قبل الإدارة العليا لإنشاء قسم جديد، وإرسال مجموعة من الفرق التقنية ذات الخلفية في Web2، ثم العمل في عزلة لبناء سلسلة تسيطر عليها الشركة، وفي النهاية تكون السلسلة فارغة وباردة، مما يجعلها منتجًا للاستخدام الذاتي.

لقد أصبحت طريقة سوني هذه المرة أكثر ذكاءً. لم تختار الانطلاق بمفردها، بل اتبعت نهج الشراكة المشتركة، حيث يبدو أن مشروع Soneium الذي أطلقته قد استفاد بوضوح من الدروس المستفادة من التجارب السابقة. هذه الموقف التعاوني المفتوح يفهم بوضوح قواعد اللعبة اللامركزية أكثر من تلك الأساليب التي تحاول تحويل Web3 إلى ملكية خاصة.