# علمتني هاتف أمازون فاير كل شيء عن اختيار الفائزين

إليك اعتراف محرج: قمت ببيع أسهم أمازون في عام 2014 لأنني اعتقدت أن هاتف فاير كان سيئًا. اتضح أنني كنت محقًا بشأن كون الهاتف كارثة - لكنني كنت مخطئًا تمامًا بشأن البيع. أصبحت أمازون (AMZN) صفقة رابحة بعد أن انسحبت.

الدرس القاسي؟ توقف عن المراهنة ضد الشركات التي يقودها المؤسسون وتجرب أشياء جديدة. لم يكن بيزوس ورفاقه يخشون الفشل في هاتف فاير، مما يعني أنهم كانوا قادرين على الاستمرار في التجريب مع AWS وPrime وWhole Foods. هكذا تُبنى إمبراطوريات تريليون دولار.

تسريعًا إلى اليوم: أنا أطبق تلك الدرس بالضبط على ترانسميدكس (TMDX)، وهي شركة لوجستيات طبية أضيف إليها بنشاط. عندما استحوذوا على وحدة طيران في عام 2023، انخفضت الأسهم إلى النصف—نعم، شعرت في داخلي أنني يجب أن أبيع. لكنني لم أفعل. أعطيت المؤسس وليد حسن مساحة لتنفيذ خطته.

بعد عامين؟ ارتفعت الأسهم بمقدار 3 مرات عن أدنى مستوياتها. زادت أحجام زراعة الأعضاء بنسبة 32% في الربع الأخير، وارتفعت إيرادات اللوجستيات بنسبة 35%، وبلغت هوامش الأرباح الصافية 17%. الشبكة الجوية التي كانت تبدو ككارثة الآن تتعامل مع 78% من عمليات الزراعة بموجب برنامجها الوطني.

الكتاب اللعب بسيط: الشركات التي يقودها المؤسسون والتي تسعى لتحقيق النجاحات الكبيرة تميل إلى سحق السوق. في بعض الأحيان يفشلون (Fire Phone). في معظم الأوقات لا يفشلون (AWS وPrime، والآن شبكة لوجستيات TransMedics). أنا لا أبيع عند الانخفاض - أنا أشتري المزيد.

وارن بافيت قالها بشكل صحيح: "من الجيد أن نتعلم من الأخطاء. من الأفضل أن نتعلم من أخطاء الآخرين." لقد دفعت الرسوم على أمازون في ذلك الوقت. ترانس ميديكيس هي قوس إنقاذي.