جن-هسون هوانغ مؤخراً رد على تهديدات جوجل TPU. سبب ذلك هو تقرير مورغان ستانلي - الذي توقع أنه بحلول عام 2027-28، ستتمكن جوجل من بيع 12 مليون وحدة من TPU، وهو ما يقرب من ضعف التوقعات السابقة. وفقًا للخوارزمية الخاصة بهم، كل 500,000 وحدة يمكن أن تحقق لجوجل 13 مليار دولار.

الأرقام مخيفة. لكن كيف ينظر جن-هسون هوانغ إليها؟

قال إنه لقد تنافسنا مع الشرائح المخصصة (ASIC) لسنوات عديدة. TPU من جوجل هو نوع من هذه الأشياء. صحيح أن جوجل قامت بعمل جيد، لكن أين المشكلة؟ ASIC متخصص، وفي سيناريوهات معينة بالفعل قوي، لكن بمجرد تغيير المسار يصبح في حيرة. إنفيديا تتبع مسار جميع المهارات.

بنية CUDA تشبه نظام تشغيل مفتوح. لا يمكنها فقط تشغيل تدريب النماذج الكبيرة، بل تغطي أيضًا مجالات التصميم الصناعي، وتطوير الأدوية الجديدة، والمحاكاة الهندسية. في هذه الأسواق، لا يمكن للرقائق المخصصة أن تدخل على الإطلاق. هذه هي قوة المنصة - مثل متاجر التطبيقات، حيث يجتمع المطورون، وبالتالي تنشأ البيئة بشكل طبيعي.

TPU من جوجل يشبه أكثر ورشة عمل داخل إمبراطوريتها، تخدم خدماتها السحابية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. وماذا عن إنفيديا؟ ظلها في كل مكان. مزودو الخدمات السحابية، مزودو الخوادم، مراكز البيانات الداخلية في الشركات، نقاط حوسبة الحافة، الجميع يستخدمون حلولها. إنها مستودع أسلحة مفتوح، يمكن للجميع شراء الأسلحة منها.

الخطط التي وضعتها جوجل تهدف في جوهرها إلى تحقيق تكامل عمودي كامل من الرقائق إلى التطبيقات، بحيث تكون ذاتية الاكتفاء. لكن المشكلة تكمن في: هل يمكن لهذا النموذج المغلق أن يتفوق حقًا على منصة مفتوحة ذات تأثير شبكي كبير؟

عند النظر إلى التاريخ، ما هي فرص النظم المغلقة في مواجهة البيئات المفتوحة؟ إن ما تبيعه إنفيديا ليس مجرد شرائح، بل هو تذكرة لدخول النظام البيئي بأكمله.