خلال السنتين الماضيتين ظهرت العديد من السرديات حول الطبقة الثانية (L2)، وحديث الناس ينحصر غالباً في TPS أو النظام البيئي، لكن النقطة الأهم هي واحدة فقط:

هل هناك أشخاص يستخدمون هذه السلسلة يومياً أم لا؟

سلسلة Celo القديمة (OG) تختلف عن المعتاد، فهي تركز على تحويلات العملات المستقرة، الحوالات عبر الحدود والمدفوعات عبر الجوال، أي الاحتياجات الحقيقية.

ومن المحتمل جداً أن تكون Celo هي الفرصة القادمة مثل ZCash، ليس لأنها تسعى لأن تكون عملة خصوصية، بل لأنها تراهن أيضاً على:
الطلب طويل الأجل على المعاملات منخفضة التكلفة وتحسين الخصوصية.

//

ما الذي تفعله Celo بالضبط؟

فكر في Celo كمسار دفع عالمي على الإيثيريوم:
▰ رسوم معاملات أقل من سنت، وإنجاز نهائي خلال حوالي ثانية واحدة
▰ الغاز يمكن دفعه مباشرة بـ USDT/USDC (لا حاجة لشراء العملة الأصلية أولاً)
▰ أكثر من 700 ألف مستخدم نشط يومياً، معظمهم يستخدمونها لتحويل الأموال والمدفوعات الصغيرة

//

لماذا قد تكون Celo فرصة مشابهة لـ ZCash؟

ما استفادته ZCash كان:
الطلب على معاملات منخفضة التكلفة ومحسّنة الخصوصية.

أما منطق المقارنة مع Celo فهو:
1. تؤكد أيضاً على معاملات منخفضة التكلفة وتحسين الخصوصية للمستخدمين اليوميين؛
2. وتستخدم التجريد الرسومي وسيطرة العملات المستقرة لتبني حاجزاً أقوى أمام المنافسين، يشبه اعتماد ZCash للمعاملات المحمية، لكن مع نطاق أوسع.

نشاط Celo ليس مبنياً فقط على DeFi، بل في الأسواق الناشئة مثل أفريقيا تركز أكثر على تحويل الأموال بين الأشخاص، دفع الفواتير، والادخار في الحياة اليومية.

الأهم من ذلك هو جانب الدخل: بين 2024 و2025 شهدت السلسلة نمواً مضاعفاً في الدخل، حيث زاد الدخل الشهري أكثر من 10 مرات منذ يناير 2024.

كذلك بلغ حجم تحويلات العملات المستقرة علامة فارقة: في أكتوبر اقتربت التحويلات من 3 مليار دولار، ومن المتوقع أن تستمر في النمو.

//

مشكلة الكثير من السلاسل ليست في التقنية، بل في عدم وجود مستخدمين.

ما يميز Celo فعلاً هو:
أنها دمجت المحفظة مباشرة في متصفح Opera Mini وفي تطبيق مستقل، مما خلق مسار توزيع ضخم للغاية.

البيانات الرئيسية تقترب من "مستوى Web2"، وتشمل:
▰ أكثر من 11 مليون محفظة مفعلة
▰ معالجة إجمالية لأكثر من 300 مليون معاملة على السلسلة
▰ تغطية أكثر من 60 دولة/منطقة
▰ نمو المحافظ بنسبة 175% سنوياً، مع توسع واضح في جنوب أفريقيا وغانا وكينيا والولايات المتحدة وغيرها

//

هناك مسار آخر في Celo قد يغفل عنه البعض:
هي لا تركز فقط على مدفوعات المستخدمين الأفراد، بل تتجه أيضاً لتوفير "طبقة الخصوصية" لمدفوعات الشركات والتسويات بين الشركات (B2B).

تم بالفعل نشر EY Nightfall على Celo كطبقة ثالثة (Layer3)، وتركز على الخصوصية المعتمدة على المعرفة الصفرية للمؤسسات، وتستخدم للمدفوعات بين الشركات والمدفوعات عالية القيمة.

أرى أن أهمية هذه الخطوة تكمن في:
عندما يكون هدف السلسلة هو "مسار دفع عالمي"، فإن قدرة الدفع التي تجمع بين الخصوصية والامتثال التنظيمي يجب أن تكتمل عاجلاً أو آجلاً، وNightfall أشبه بخطوة إضافية تجعل Celo أكثر قابلية للاستخدام التجاري.

//

اليوم، ميزة Celo ليست في السرديات، بل في اختيار الطريق الصحيح:
Celo نقلت المنافسة مباشرة إلى مدفوعات العملات المستقرة، الحوالات عبر الحدود والخدمات المالية على الجوال، واستخدمت قناة توزيع حقيقية مثل MiniPay لجذب المزيد من المستخدمين.

بالطبع، هناك مخاطر واقعية أيضاً:
مسار المدفوعات في النهاية سيتعلق بالامتثال التنظيمي، القنوات، وتجربة المنتج. مدى استمرار النمو، ومدى قدرة نموذج الرسوم على الاستمرارية الطويلة، كلها أمور تحتاج إلى وقت لإثباتها.