#钱包社交转型 عند رؤية هذا التحول في Farcaster، شعرت بشيء لا يمكن وصفه من المشاعر. بعد أربع سنوات ونصف من التمسك بخط السير الذي يركز على وسائل التواصل الاجتماعي، انخفض عدد النشاط اليومي من ذروته البالغة 100,000 إلى 60,000، ثم بعد ذلك هذا العام، تراجع جانب التواصل الاجتماعي مباشرة بنسبة 50%، وأخيرًا تم استعادة الأرقام بفضل المكافآت على ودائع USDC في المحفظة - هذه العملية تشبه كثيرًا المسارات التي رأيتها في مشاريع فاشلة خلال عدة دورات.

هل تذكر تلك المشاريع التي راهنت على الشبكات الاجتماعية البحتة؟ جميعهم ارتكبوا نفس الخطأ: بالغوا في تقدير جاذبية الشبكات الاجتماعية اللامركزية نفسها، وقللوا من تقدير حاجة المستخدمين للحوافز المالية. إن صراحة Farcaster مثيرة للإعجاب - حيث قال دان روميرو بصراحة إنه لم يتمكن من العثور على آلية نمو مستدامة، بدلاً من التمسك بالمثل العليا، من الأفضل أن نكون واقعيين ونسعى للبقاء. هذا الخيار أكثر صدقًا في الوقت الحالي من أي سرد عظيم.

لكن ما أود قوله هو أن المنطق وراء هذه التحول يستحق التفكير العميق. لم يعد مجال المحفظة بحرًا أزرقًا، فـ Base App و UniswapX و Phantom يتنافسون على هذه السوق. تكمن ميزة Farcaster في وجود حركة مرور اجتماعية وقاعدة مستخدمين جاهزة، لكن هذا هو أيضًا الجزء الأكثر قابلية للتكرار. تبقى المشكلة الرئيسية هي تلك - ما الذي يحتاجه الناس بالفعل من المحفظة؟ تراكم الوظائف لن يؤدي إلا إلى جعل المنتج متضخمًا، وفي النهاية يصبح عاديًا.

من التاريخ، فإن المنتجات الشبكية الناجحة غالبًا ما تكون تلك التي وجدت قيمة أساسية واحدة وحققتها بشكل مثالي. ما يجب على Farcaster إثباته الآن ليس أنه يمكنه صنع المحفظة، ولكن أنه يمكنه تقديم تجربة محفظة فريدة من نوعها. الاتجاه المدفوع بالمحتوى في التفاعل المالي يحمل تخيلًا، لكن ما إذا كان بإمكانه حقًا أن يصبح واقعًا يعتمد على التنفيذ اللاحق. ستتحدث بيانات النصف الثاني من السنة.