تسربت مؤخرًا إشارة من طبقة تشغيل مشروع Jupiter على وسائل التواصل الاجتماعي، زاعمة أن تأثير إعادة شراء الرموز الذي تم استثماره بمبلغ 7000 مليون دولار في العام الماضي محدود، وتقترح التحول نحو آليات جذب وتحفيز المستخدمين. أثار هذا التصريح نقاشًا واسعًا في المجتمع.
من الظاهر، يبدو أن التحول من إعادة الشراء إلى تحفيز النمو هو خيار منطقي لتحسين تخصيص الموارد. لكن عند التفكير بعمق، تصبح المشكلة أكثر تعقيدًا.
لقد أصبح ضغط فك قفل الرموز الكبير في عام 2026 سيفًا مهددًا فوق رأس المشروع. فهل يمكن لآليات التحفيز وحدها أن تتعامل مع هذا الضغط في غياب أموال إعادة الشراء كوسادة؟ في التاريخ، واجهت العديد من المشاريع أزمات سيولة خلال فترات فك القفل المماثلة.
الأهم من ذلك، أن طريقة طبقة التشغيل في اختبار حدود المجتمع — باستخدام شعار "الأولوية للنمو" لتقليل أهمية الالتزام بإعادة الشراء — تبدو سلبية بعض الشيء. الفجوة بين الوعد والتنفيذ غالبًا ما تحدد مدى ثقة المستثمرين في المشروع على المدى الطويل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
AltcoinHunter
· 01-05 16:15
70 مليون دولار أمريكي تهدر، ويرمى الحشيش في السوق؟ اضحك حتى الموت، هذا هو "التعديل التكتيكي" الأسطوري
مشروع آخر وعد بأن يكون مجرد ورق مهمل، ماذا يجب أن أفعل عندما يأتي موجة فتح القفل التي تستمر 26 عاما، معتمدا على الحوافز للمقاومة؟ إنه ساذج جدا
بصراحة، لا يوجد مال، وعلينا أن نجد سببا لنكون جديرين بنا نحن الكراث، وهذا أمر فظيع حقا
الثقة موجودة، والوعد قد ضاع يا جوبيتر، موجة عملياتك كسرت دفاعاتي حقا
لقد رأيت هذا النوع من الموقف الذي يختبر فيه الأرباح كثيرا، وغالبا ما ينتهي الأمر بشكل جيد
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasWrangler
· 01-04 11:24
مرحبًا، إذا قمت فعلاً بتحليل اقتصاديات الرموز هنا... $70m الشراء مرة أخرى وعدم القيام بأي شيء هو رواية زائفة بشكل واضح. إنهم فقط يقومون بتحسين المشكلة الحقيقية ههه
شاهد النسخة الأصليةرد0
WhaleInTraining
· 01-03 10:54
70 مليون دولار عبثا؟ سمعت هذه القصة مرات كثيرة، غير الحساء ولا تغير الدواء
موجة الفتح في عام 2026... لا يوجد إعادة شراء في الأسفل
لأكون صريحا، النمو أولوية، وأعتقد أنه يشبه رمي الوعاء
التاريخ لا يكذب، فقد داس مثل هذه الأخطاء منذ زمن طويل
الفجوة بين الالتزام والتنفيذ كبيرة جدا بحيث يمكنها قيادة حاملة طائرات
هذه الجولة هي وقت آخر لاختبار الثقة بالنفس
ها هي المجموعة تعود مرة أخرى، في كل مرة أقول فيها الإعدادات المحسنة، والنتيجة
أزمة السيولة قادمة حقا، من سيدفع ثمنها
أشعر أن الروتين أصبح أكثر وضوحا مع مرور الوقت
فهل هذه المرة هو دور أم اعتراف بالهزيمة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasGrillMaster
· 01-03 10:51
70 مليون دولار عبثا؟ هذا محرج
---
إنها الروتين القديم ل "تحسين التخصيص" مرة أخرى، وفي التحليل النهائي، لا يزال لا يوجد مال
---
عام 2026 يفتح موجة ضغط البيع التي لا يمكن استمرارها بالاعتماد فقط على الحوافز؟ يا له من حلم
---
ماذا عن إعادة الشراء المتفق عليها، لكنك غيرت رأيك الآن؟ يتم تصفية هذا المستوى مباشرة من الثقة
---
الوعد بعيد جدا عن التنفيذ، فلا عجب أن الجميع ينتظر
---
يبدو أن المشتري يختبر الأرباح، ويمكن للمجتمع أن يقبل مثل هذا "التحول" عدة مرات
---
بالاعتماد على الحوافز لهضم موجة الفتح، أثبت التاريخ أن هذه الحيلة لا تنجح
شاهد النسخة الأصليةرد0
WhaleSurfer
· 01-03 10:37
سبعة ملايين لم يحدث شيء بعد، والآن يريدون تحميل المسؤولية على النمو؟ 2026 ستفتح هذا السلاح، هل يمكن أن ينجح مجرد خداع المستخدمين؟
توقف عن ذلك، فهي دائمًا حيلة، الوعد والتنفيذ دائمًا يفصل بينهما مسافة بعيدة جدًا
هذه المرة فعلاً شعرت بالذعر، محاولة تحويل الأنظار واضحة جدًا
السؤال هو عن النمو، لكن ماذا عن البيانات على السلسلة؟ لا أستطيع أن أراها
الشراء مرة أخرى بدون فاعلية، هل هو حقًا بدون فاعلية، أم أنهم لم ينفذوا بجدية، يجب أن يسأل أحدهم
يعودون إلى هذه الحيلة، ننتظر حتى 2026 لنرى، حينها سنعرف هل هو مجرد خداع أم هناك خطة حقيقية
بصراحة، لم يتبقَ مال، نغير التعبير ونكرر العملية
أنا لا أصدقك، هل تعرف نسبة الوفاء بالوعود أم لا؟
تحفيز النمو؟ استيقظ، بدون حوافز من الذهب والفضة مجرد هواء
تسربت مؤخرًا إشارة من طبقة تشغيل مشروع Jupiter على وسائل التواصل الاجتماعي، زاعمة أن تأثير إعادة شراء الرموز الذي تم استثماره بمبلغ 7000 مليون دولار في العام الماضي محدود، وتقترح التحول نحو آليات جذب وتحفيز المستخدمين. أثار هذا التصريح نقاشًا واسعًا في المجتمع.
من الظاهر، يبدو أن التحول من إعادة الشراء إلى تحفيز النمو هو خيار منطقي لتحسين تخصيص الموارد. لكن عند التفكير بعمق، تصبح المشكلة أكثر تعقيدًا.
لقد أصبح ضغط فك قفل الرموز الكبير في عام 2026 سيفًا مهددًا فوق رأس المشروع. فهل يمكن لآليات التحفيز وحدها أن تتعامل مع هذا الضغط في غياب أموال إعادة الشراء كوسادة؟ في التاريخ، واجهت العديد من المشاريع أزمات سيولة خلال فترات فك القفل المماثلة.
الأهم من ذلك، أن طريقة طبقة التشغيل في اختبار حدود المجتمع — باستخدام شعار "الأولوية للنمو" لتقليل أهمية الالتزام بإعادة الشراء — تبدو سلبية بعض الشيء. الفجوة بين الوعد والتنفيذ غالبًا ما تحدد مدى ثقة المستثمرين في المشروع على المدى الطويل.