كيف أصبح توم لي اللاعب الرئيسي الداعم لإمبراطورية MrBeast التي تبلغ قيمتها مليار دولار

عندما يعلن عن استثمار بقيمة 200 مليون دولار على وول ستريت، نادراً ما يمر دون أن يلاحظه أحد—لكن هذا الإعلان حمل وزناً غير معتاد. كشفت شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR)، بقيادة المحلل الشهير في وول ستريت توم لي، عن استحواذها على حصة كبيرة في شركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء MrBeast، أكثر منشئ محتوى فردي مشترك في العالم. وفي ذات البيان، حددت Beast Industries توجهًا طموحًا: دمج التمويل اللامركزي في منصة خدمات مالية قادمة. على السطح، يبدو الأمر كقصة تقاطع أخرى من وادي السيليكون: التمويل التقليدي يلتقي بالعملات المشفرة، شبكات المؤثرين تلتقي بالبنية التحتية للبلوكشين. ومع ذلك، يكمن وراء هذا العنوان المألوف حساب أكثر تعقيدًا—حيث توم لي لا يستثمر ببساطة في مؤثر، بل يعيد هيكلة كيفية تحول الانتباه ذاته إلى بنية تحتية مالية.

من تحدي 44 ساعة إلى 460 مليون مشترك: أصل هوس

أصبحت قصة أصل MrBeast أسطورة الآن، ومع ذلك تظل آلياتها تعليمية. في 2017، رفع جيمي دونالدسون، الذي كان عمره آنذاك 19 عامًا، فيديو غريبًا: نفسه وهو يعد حتى 100,000 بشكل مستمر لمدة 44 ساعة متتالية. لا مفاجآت في الحبكة، لا تسلسلات محررة بعناية، فقط رتابة متكررة. وفقًا لمعايير منشئ المحتوى التقليدي، كان من المفترض أن يختفي في ظلام الخوارزمية.

لكن، بدلاً من ذلك، تجاوز المليون مشاهدة.

وفي استرجاعات، لخص دونالدسون فلسفته المبكرة بمبدأ واحد: “لم أكن أحاول أن أذهب فيروسيًا. أردت فقط أن أعرف ما إذا كانت النتائج تتغير عندما أكون على استعداد لاستثمار الوقت في شيء لا يريده أحد غيري.” ما ظهر من تلك الملاحظة لم يكن مجرد مبدأ شخصي، بل قانون أساسي يحكم بنية مسيرته المهنية بأكملها. الانتباه، استنتج، لا يُوزع بالموهبة، بل يتراكم من خلال نشر الموارد بلا هوادة.

بحلول 2024، تجسد هذا المبدأ على نطاق مذهل: أكثر من 460 مليون مشترك عبر قناته الأساسية، مع تجاوز إجمالي مشاهدات الفيديو 100 مليار. ومع ذلك، جاء هذا النمو بتكلفة قد تثير قلق معظم الشركات. إنتاج الفيديو الفردي يستهلك عادة بين 3 ملايين و5 ملايين دولار. التحديات الرئيسية والمشاريع الخيرية غالبًا تتجاوز 10 ملايين دولار. موسمه الأول من Beast Games على Amazon Prime Video انحدر إلى ما وصفه بصراحة بكارثة إنتاجية، حيث تكبد خسائر بعشرات الملايين.

عند سؤاله عن هذه الأرقام، لم يعتذر: “عند هذا المستوى، لا يمكنك تقليل التكاليف وتوقع الفوز.” تلخص تلك الجملة فلسفة Beast Industries بأكملها.

التكتل التجاري الذي يوجد لتغذية المحتوى: فهم مفارقة Beast Industries

بحلول 2024، تم توحيد جميع مشاريع دونالدسون تحت مظلة شركة واحدة: Beast Industries، التي تقدر قيمتها من قبل المستثمرين بحوالي 5 مليارات دولار. لقد تطورت الكيان بشكل أبعد من مشروع جانبي لمنشئ محتوى:

• تجاوزت الإيرادات السنوية 400 مليون دولار
• العمليات تشمل إنتاج المحتوى، السلع المعبأة للمستهلك، البضائع المرخصة، والمنتجات البرمجية
• بدأ الهيكل التنظيمي يشبه شركة قابضة متنوعة أكثر من كونه عملية قناة يوتيوب

ومع ذلك، تروي الربحية قصة مختلفة. أقسام المحتوى—قناته الرئيسية وBeast Games—تتمتع بوصول جماهيري هائل، بينما تستهلك تقريبًا جميع أرباح العمليات. فهي تعمل أقل كمراكز إيرادات وأكثر كآلات استحواذ على العملاء للنظام البيئي الأوسع.

دخلت Feastables، علامة الشوكولاتة. في 2024، حققت Feastables مبيعات تقارب 250 مليون دولار، وأسهمت بأكثر من 20 مليون دولار كربح فعلي—لحظة حاسمة لـ Beast Industries. لأول مرة، أصبح لدى دونالدسون مصدر دخل متكرر وفعال من حيث رأس المال مستقل عن ديناميكيات إنتاج الفيديو.

بحلول أواخر 2025، كانت Feastables قد حصلت على مساحة على رفوف أكثر من 30,000 متجر تجزئة في أمريكا الشمالية—وول مارت، تارجت، 7-إليفن، وغيرها—عبر الولايات المتحدة، كندا، والمكسيك. غير أن إنجاز التوزيع غير بشكل جذري اقتصاديات الوحدة للشركة.

كرر دونالدسون اعترافه بأن تكاليف إنتاج الفيديو تتسارع، بينما أفق الربحية يتراجع: “يصبح من الأصعب استرداد التكاليف.” ومع ذلك، يواصل ضخ رؤوس أموال كبيرة في هذا القسم الخاسر. المنطق، مع ذلك، استراتيجي وليس عاطفيًا. هو يرى ميزانيات الفيديو ليست كمصاريف محتوى، بل كاستحواذ مدفوع على كامل النظام البيئي للأعمال. الميزة التنافسية الحقيقية لـ Feastables ليست القدرة التصنيعية، بل الوصول للجمهور. على المنافسين تخصيص ميزانيات ضخمة لحملات الإعلان؛ بينما دونالدسون يطلق ببساطة فيديو. هل تحقق كل فيديوهات فردية ربحية أم لا، أصبح ثانويًا أمام سؤال ما إذا كانت Feastables تواصل البيع.

مفارقة الثروة: لماذا يظل الملياردير “مفلسًا”

في أوائل 2026، ظهر في مقابلة مع وول ستريت جورنال اعتراف غير بديهي: “أنا في وضع سلبي من السيولة. الجميع يناديني بملياردير، لكن حسابي البنكي يخبر قصة مختلفة.” لم يكن هذا تواضعًا متخفيًا في مدح؛ بل كان نهاية حتمية لفلسفة إعادة الاستثمار لديه.

ثروة دونالدسون تكاد تكون بالكامل في أسهم Beast Industries. على الرغم من امتلاكه أكثر من 50% من أسهم الشركة، إلا أن المنظمة تتوسع باستمرار مع توزيع أدنى قدر من الأرباح. ومع ذلك، يصر على الاحتفاظ بأرصدة سائلة قليلة. في منتصف 2025، كشف على وسائل التواصل الاجتماعي أنه استهلك مدخراته الشخصية لتمويل إنتاج الفيديو—حتى اقترض أموال زفاف من والدته.

كما شرح لاحقًا بصراحته المعتادة: “أنا لا أتحقق من رصيدي البنكي. معرفة الرقم ستغير قراراتي.” لقد تجاوزت استثماراته الرأسمالية المحتوى والسلع الاستهلاكية منذ زمن بعيد. تظهر سجلات البلوكشين التاريخية من دورة NFT في 2021 أنه اشترى وتداول عدة CryptoPunks، بعضهم تم تصفيته مقابل 120 ETH لكل واحد—قيمتها تتجاوز مئات الآلاف من الدولارات آنذاك.

تغيرت النظرة مع دخول السوق في مراحل انكماش. ومع ذلك، فإن نقطة التحول الحقيقية جاءت عبر آلية مختلفة: نموذج أعمال MrBeast نفسه وصل إلى تشبع هيكلي. فرد يسيطر على بوابة حركة مرور عالمية رائدة، ويعمل في ذات الوقت تحت قيود نقدية صارمة، ويمول توسعه حصريًا عبر رأس مال خارجي، خلق توازنًا غير مستقر. تحولت التمويلات من ميزة استراتيجية إلى ضرورة تشغيلية.

اقتراح يتبلور تدريجيًا داخل قيادة Beast Industries إلى هذا: كيف يتحول المستخدمون من نمط المعاملات “استهلاك المحتوى، شراء المنتجات” إلى علاقة اقتصادية مستدامة طويلة الأمد—واحدة تولد قيمة مركبة؟ هذا الهدف يردد طموح منصات الإنترنت التقليدية منذ عقود: أنظمة الدفع، بنية الحسابات، آليات الائتمان، primitives اقتصادية تتيح التفاعل المستمر.

وهنا دخل توم لي وتقنية BitMine Immersion Technologies السرد بدقة استراتيجية.

الهندسة الكبرى: توم لي يراهن على الانتباه كبنية تحتية

في وول ستريت، يعمل توم لي كمترجم—يحيل التجريد التكنولوجي إلى سرد مالي. من أطر تقييم البيتكوين المبكرة إلى أهمية الميزانية العمومية لشركة إيثريوم، يتفوق في توجيه اتجاهات السوق إلى نفسية المستثمرين.

استثمار BMNR في Beast Industries يستهدف شيئًا أكثر أهمية من الضجة الناتجة عن المؤثرين. الرهان الحقيقي يتعلق ببرمجة بوابات الانتباه نفسها—تحويل الجمهور الموزع إلى مشاركين اقتصاديين رمزيين.

ماذا يعني دمج التمويل اللامركزي في هذا السياق تحديدًا؟ التصريحات العامة الحالية تظل متعمدة غامضة: لا أحداث إصدار رموز، لا آليات عائد، لا منتجات مالية حصرية للمشجعين معلنة. ومع ذلك، فإن العبارة المحددة “دمج التمويل اللامركزي في منصة الخدمات المالية” تشير إلى عدة احتمالات هيكلية:

• طبقة تسوية ودفع تعمل بتكلفة أقل من المعالجات التقليدية
• بنية حسابات قابلة للبرمجة تربط المنشئين بالجمهور عبر primitives تشفيرية
• تسجيل الأصول وهياكل الأسهم التي تنفذ عبر بروتوكولات لامركزية بدلاً من دفاتر مركزية

الآفاق الإبداعية تبدو بلا حدود. ومع ذلك، تبقى العقبات التنافسية واضحة أيضًا. في المشهد، لا توجد مشاريع DeFi أصلية أو مؤسسات تقليدية تمر بتحول إلى البلوكشين قد أنشأت بعد نماذج مستدامة حقًا. إذا فشل Beast Industries في تحديد مسار مميز عبر هذا المجال المزدحم، فإن التعقيد المالي قد يهدد رأس المال الأساسي الذي جمعه دونالدسون عبر سنوات من تقديم المحتوى المتواصل: ثقة الجمهور ومصداقية المنشئ.

لقد أكد علنًا مرارًا وتكرارًا على هذا القيد: “إذا أضر أفعالي بجمهوري، أفضل ألا أفعل شيئًا.” هذا الالتزام سيواجه حتمًا اختبارًا مع كل محاولة تمويل مالي لاحقة.

السؤال النهائي يبقى غير محسوم: هل سينجح أقوى آلية انتباه في العالم في بناء بنية تحتية مالية، أم أن هذا يمثل تجاوزًا طموحًا بشكل مدهش؟ لن تتضح الإجابة بسرعة. لكن دونالدسون يفهم شيئًا جوهريًا أفضل من معظم الناس: رأس المال الحقيقي ليس مجدًا متراكمًا، بل القدرة المستمرة على البدء من جديد. وهو لا يزال عمره 27 عامًا فقط.