بوب إيغر يتنحى: جوش دي مارو على وشك قيادة ديزني نحو عصر جديد

في إعادة هيكلة قيادية مهمة أعلنت عنها هذا الأسبوع، قامت شركة والت ديزني رسميًا بتسمية جوش دي أمارو الرئيس التنفيذي القادم لها، على أن يتم الانتقال في 18 مارس 2026، تزامنًا مع اجتماع المساهمين السنوي للشركة. سيتولى دي أمارو القيادة خلفًا لبوب إيجر، القائد الرؤيوي الذي قاد ديزني خلال عقدين من النمو التحولي والاستحواذات الاستراتيجية. سيتحول إيجر إلى دور مستشار كبير، مع الاحتفاظ بمقعده في مجلس إدارة ديزني حتى مغادرته المتوقعه في نهاية العام. بالإضافة إلى ذلك، تم ترقية دانا والدن، المشتركة في رئاسة قسم الترفيه في ديزني، إلى المنصب الجديد لرئيس ومدير إبداعي، مع الإشراف على محفظة استراتيجيات وسائل الإعلام والترفيه والأخبار والمحتوى للشركة، مع تقاريره المباشرة إلى دي أمارو.

الانتقال القيادي: ما الذي يتغير في ديزني؟

تصويت مجلس الإدارة بالإجماع لترقية دي أمارو يعكس الثقة في رؤيته لمستقبل الشركة. أكد جيمس بي. غورمان، رئيس مجلس إدارة ديزني، أن دي أمارو “يجمع بين قيادة ملهمة وابتكار، ويمتلك نظرة استراتيجية حادة لفرص النمو، ويظهر التزامًا حقيقيًا بعلامة ديزني التجارية وقوة العمل — وهي صفات ضرورية لتمكين الشركة من عبور مرحلتها القادمة.” يمثل هذا الانتقال تحولًا جيلًا، حيث يجلب الرئيس التنفيذي الجديد خبرة قائمة على العمليات التجارية التجريبية بدلاً من الإنتاج السينمائي والترفيهي، مما يشير إلى احتمال حدوث تحول استراتيجي في كيفية إعطاء ديزني الأولوية لأقسام أعمالها المختلفة.

سجل دي أمارو المثير للإعجاب في تجارب ديزني

مع ما يقرب من ثلاثة عقود في ديزني، بنى دي أمارو سمعة قوية في إدارة أكثر عمليات الشركة ربحية باستمرار. كان سابقًا يقود منتجع ديزني لاند في أنهايم ومنتجع ديزني وورلد في أورلاندو، قبل أن يتولى مسؤولية قسم التجارب بأكمله — وهو قطاع واسع يشمل المتنزهات الترفيهية، وعمليات السفن السياحية، والمنتجات الاستهلاكية. لا يمكن المبالغة في أهمية هذا القطاع من الناحية المالية: إذ حقق قسم التجارب حوالي 57% من إجمالي أرباح ديزني خلال السنة المالية 2025 (المنتهية في 27 سبتمبر)، مما جعله محرك أرباح الشركة خلال فترة واجهت فيها قطاعات أخرى تحديات.

تحت قيادة دي أمارو، أدت ممتلكات ديزني التجريبية إلى إطلاق معالم جذب ووجهات مبتكرة. تشمل مساهماته توسيع أشهر سلاسل الشركة من خلال مشاريع مثل ستار وورز: جالاكسيز إيدج، وملعب المنتقمين المستوحى من مارفل، وقطار ميكي وميني السريع، وعالم فروزن. أثبتت هذه الإضافات نجاحًا ملحوظًا في جذب الزوار وزيادة الإنفاق. وعلى المدى المستقبل، دعم دي أمارو مشاريع جذب قادمة تشمل أرضية مستوحاة من فيلم الوحوش، وشبكة مستوحاة من أفاتار في ديزني لاند، مما يظهر قدرته على التخطيط الاستراتيجي المستقبلي.

إرث بوب إيجر: بناء إمبراطورية إعلام حديثة

لفهم هذا التغيير القيادي، من الضروري استيعاب مساهمات بوب إيجر في ديزني. منذ توليه منصب الرئيس التنفيذي في 2005 خلفًا لمايكل إيسنر، قاد إيجر سلسلة من الاستحواذات والمبادرات الاستراتيجية التي أعادت تشكيل مشهد الترفيه بشكل جذري. شملت استراتيجيته في الاستحواذات، Pixar في 2006، وMarvel Entertainment في 2009، وLucasfilm في 2012، مما جلب بعض من أكثر الأصول الإبداعية قيمة في العالم تحت مظلة ديزني. كما عززت عمليات الاستحواذ اللاحقة على أصول 21st Century Fox في 2019 وحصة ديزني المتبقية في Hulu في 2023 من سيطرة ديزني على صناعة المحتوى والتوزيع.

ربما الأهم، هو أن بوب إيجر قاد دخول ديزني إلى عصر البث عبر إطلاق Disney+ في 2019. هذا التحرك الجريء حول الشركة من تكتل إعلامي تقليدي إلى قوة محتوى رقمية، رغم أن الانتقال كان أكثر تعقيدًا من المتوقع من الناحية الاقتصادية. لم تكن فترة إيجر خالية من التحديات؛ حيث استقال في 2020 بعد أن دمر جائحة كوفيد-19 إصدارات السينما، وإيرادات المتنزهات، وعمليات الرحلات البحرية. ومع ذلك، كان عودته في أواخر 2022 حاسمة؛ إذ أدار تحولًا مؤسسيًا دراماتيكيًا، وطبق تقليصات تكاليف بقيمة حوالي 5.5 مليار دولار، مع وضع الشركة على مسار نمو متجدد.

التحديات القادمة: هل يمكن للنجاح أن يمتد عبر الشركة؟

السؤال الحاسم للمستثمرين هو ما إذا كان دي أمارو قادرًا على نقل تميزه المثبت من قسم التجارب ليقود شركة ديزني بأكملها. تواجه عمليات البث التقليدية ووسائل الإعلام عبر الكابل تراجعًا طويل الأمد مع استمرار ظاهرة قطع الكابلات وتفتيت الجمهور، مما يعيد تشكيل صناعة التلفزيون. يعكس أداء سهم الشركة هذه التحديات، إذ ظل ثابتًا تقريبًا خلال الثلاث سنوات الماضية رغم نمو السوق الأوسع. على النقيض، يظل أداء قسم المتنزهات والتجارب قويًا، حيث يحقق عوائد جيدة حتى في فترات اقتصادية غير مؤكدة.

ديزني الآن على مفترق طرق، حيث يحقق قسم التجارب أرباحًا موثوقة، بينما يتطلب قطاع الإعلام التقليدي تحولًا كبيرًا أو إعادة تموضع استراتيجي. على الرئيس الجديد أن يتنقل بين عدة تحديات مترابطة: إعادة إحياء النمو في خدمات البث، عكس اتجاه تراجع الأصول الإعلامية التقليدية، الحفاظ على زخم وربحية المتنزهات وسط ضغوط إنفاق المستهلكين، وتوضيح رؤية استراتيجية موحدة تربط بين هذه الأقسام المختلفة بقيادة موحدة. ستراقب السوق عن كثب قرارات دي أمارو المبكرة، بما في ذلك أسلوبه في إدارة التكاليف، والشراكات الإبداعية، وأولويات المحفظة، لتقييم ما إذا كانت سجله يمكن أن يتوسع ليشمل جميع عمليات ديزني.

يجب على المستثمرين اعتبار هذا الانتقال ليس مجرد تغيير في الأفراد، بل اختبارًا حاسمًا لمدى قدرة خليفة بوب إيجر على الحفاظ على وتيرة النمو وتوسيعه في أكبر تكتل ترفيهي متنوع في العالم.