النسيج جعلني أفكر في جمع التمويل لاقتصاد الروبوتات

لم أرى في البداية اقتصاد الروبوتات كشيء يبنيه الناس. في البداية، بدت الروبوتات كواحدة من الصناعات التي تسيطر عليها الشركات. شركة واحدة تصنع الروبوت. نفس الشركة تتحكم في البرمجيات. نفس الشركة تقرر أين تُستخدم تلك الآلات. كل شيء مدمج داخل نظام واحد. ومع ذلك، عندما نظرت عن كثب إلى Fabric، بدأت أعتقد أن المستقبل قد يكون مختلفًا. Fabric لا تصنع الروبوتات فقط. تهدف إلى إنشاء شبكة يمكن للروبوتات والمطورين والمشغلين العمل معًا فيها. من خلال بروتوكول يعامل الروبوتات كجزء من نظام مشترك، بدلاً من أن تكون جزءًا من أساطيل شركات منفصلة. هذا المنظور الجديد يغير الحديث. بمجرد أن تعمل الروبوتات ضمن شبكة نظام تسيطر عليه شركة، يتحول السؤال إلى: من يبني النظام حولها حقًا؟ الجواب الواضح قد يكون “شركات الروبوتات”. يبدو أن Fabric تستكشف فكرة أخرى. ماذا لو استطعنا بناء اقتصاد الروبوتات كما نبني أنظمة البرمجيات، من خلال مجتمعات من الناس؟ في البداية، بدا ذلك غير واقعي بالنسبة لي. الروبوتات تختلف عن تطوير التطبيقات. الأجهزة يمكن أن تكون مكلفة. النشر يستغرق وقتًا. الأنظمة المادية تحتاج إلى صيانة وامتثال. ومع ذلك، فإن الهيكل الذي يقترحه Fabric يجعل هذه الفكرة تبدو ممكنة بعض الشيء. يقدم البروتوكول للروبوتات شيئًا غالبًا ما يفتقدونه: الهوية والبنية التحتية الاقتصادية. يمكن للآلات التسجيل على الشبكة بهويات، قبول المهام، تسجيل الأعمال المنجزة، واستلام المدفوعات تلقائيًا. مع وجود تلك البنية التحتية، لم يعد المشاركة مقتصرة على مصنعي الروبوتات فقط. يمكن للمطورين إنشاء مهارات برمجية للآلات. يمكن للمشغلين نشر الأساطيل. التعامل مع اللوجستيات الواقعية. يمكن للباحثين مشاركة النماذج والبيانات. يمكن للمجتمعات تنظيم كل ذلك. يستخدم Fabric تقنية البلوكشين ورمز $ROBO لربط هؤلاء المشاركين. يمكن تقديم مكافآت مقابل الأعمال المؤكدة، أو مساهمات البيانات، أو خدمات مفيدة أخرى داخل الشبكة. هذا الجانب جعلني أفكر. إذا كانت الروبوتات يمكنها تسجيل المهام، تأكيد العمل، ومعالجة المدفوعات عبر بروتوكول مشترك، فإن الشبكة تبدأ في أن تبدو كسوق. يمكن مشاركة العمل. يمكن للآلات التنافس على المهام. يمكن للمشاركين كسب مكافآت لصيانة البنية التحتية. حتى أن Fabric تقدم مفهوم إثبات العمل الروبوتي. يمكن مكافأة المهام المنجزة بواسطة الآلات عبر البروتوكول. بكلمات أخرى، تصبح الأتمتة شيئًا تديره الشبكة. أنا أدرك التحديات المعنية. التمويل الجماعي للروبوتات أصعب بكثير من التمويل الجماعي للبرمجيات. البنية التحتية المادية تتطلب رأس مال، وصيانة، وإشراف تنظيمي. ما يميزني هو الاتجاه. معظم أنظمة الروبوتات هي أنظمة مغلقة تديرها الشركات المصنعة. وFabric تختبر نموذجًا يكون فيه البنية التحتية مفتوحة. هذا مفهوم قائم على العملات الرقمية. يسأل، “أي شركة ستقود في مجال الروبوتات؟” لكن البروتوكول يطرح سؤالًا مختلفًا: ماذا لو كان اقتصاد الروبوتات شيئًا يبنيه الناس معًا؟ المطورون يديرون البرمجيات. المشغلون يديرون الآلات. الباحثون يعززون الذكاء. المجتمعات تنسق النظام. إذا نجح هذا النموذج، قد لا ينتمي اقتصاد الروبوتات إلى شركة واحدة. قد يبدو كشبكة بدلاً من ذلك. $ROBO @FabricFND #ROBO