مؤسسة أيجين تقترح إعادة هيكلة الحوافز لمكافأة النشاط الشبكي المنتج

• الإعلان -

كشفت مؤسسة Eigen عن مقترح حوكمة شامل يهدف إلى إعادة تشكيل طريقة عمل الحوافز عبر منظومة EIGEN.

وفي إعلان صدر في 19 ديسمبر 2025، يسعى المقترح إلى نقل المكافآت بعيدًا عن السلوك السلبي ودرجًا نحو ما تصفه المؤسسة بأنه “مشاركة” شبكية “منتِجة”.

ويمثل هذا التحول إعادة تفكير استراتيجية في اقتصاديات توكن EIGEN بعد عام صعب بالنسبة للأصل، كما يعكس مسعى أوسع لربط خلق القيمة بشكل مباشر أكثر بالاستخدام الفعلي.

من التكديس السلبي إلى تأمين نشط

في قلب المقترح توجد عملية إعادة تخصيص للمكافآت. بدلًا من التحفيز بشكل أساسي للمشاركين الذين يقومون بالتكديس السلبي، يعطي الإطار الجديد الأولوية لأولئك الذين يؤمّنون بنشاط خدمات Actively Validated Services (AVSs) ويساهمون في منظومة EigenCloud.

وبموجب الخطة، تكسب التوكنات مكافآت عندما تُوضَع في العمل لتأمين الخدمات والتحقق من الحسابات ودعم البنية التحتية، بدلًا من الاكتفاء بالجلوس دون استخدام. ويُركّز الأمر على المشاركة النشطة والقابلة للتقليص (slashable)، حيث يؤدي سوء الاستخدام أو ضعف الأداء إلى تبعات اقتصادية.

                Bitcoin Dominance Follows a Familiar Cycle as Markets Pause Ahead of Key Tests

لجنة الحوافز لإدارة الانبعاثات

وللإشراف على هذا الانتقال، تقترح المؤسسة إنشاء لجنة مخصصة للحوافز. ستكون هذه الجهة مسؤولة عن إدارة انبعاثات التوكنات على نحو برمجي، وضمان تدفق المكافآت إلى المشاركين الذين يقدمون منفعة وأمانًا قابلين للقياس.

ويتمثل الهدف في تقليل الانبعاثات التقديرية أو غير المتوافقة، واستبدالها بنموذج تخصيص أكثر انضباطًا مرتبط بمساهمة الشبكة.

إدخال الرسوم وإعادة الشراء في النموذج

يتضمن المقترح أيضًا إدخال حلقة تغذية راجعة جديدة قائمة على الرسوم. فالإيرادات الناتجة عن مكافآت AVS وخدمات EigenCloud، بما في ذلك عروض مثل EigenAI وEigenCompute—سيتم توجيهها مرة أخرى إلى حاملي EIGEN.

وعلى نحو ملحوظ، تشير الخطة إلى إمكانية تخصيص 20% من الرسوم المرتبطة بـ AVS لعمليات إعادة شراء التوكن. وإذا تم تطبيق هذا الإجراء، فقد يضيف ضغطًا انكماشيًا (deflationary) عبر تقليل المعروض المتداول، بما ينسّق إيرادات البروتوكول مع قيمة التوكن بمرور الوقت.

تحول استراتيجي بعيدًا عن مؤشرات تتمحور حول TVL

تؤطر المؤسسة إعادة الهيكلة باعتبارها تحولًا بعيدًا عن Total Value Locked (TVL) بوصفه المقياس الأساسي للنجاح. بدلًا من ذلك، ينصب التركيز على الرهان المنتج، حيث تُوظَّف التوكنات بنشاط بطرق تعزز أمن الشبكة وتدعم تقديم الخدمات.

ومن خلال ربط الحوافز بالاستخدام وليس بالحجم وحده، يهدف البروتوكول إلى إنشاء نموذج أكثر استدامة لأمن الاقتصاد التشفيري، بحيث تعكس المكافآت العمل الفعلي المنجز بدلًا من رأس مال متروك بشكل سلبي دون استخدام.

السياق: إعادة ضبط بعد عام صعب

جاء المقترح عقب عام 2025 متعثر بالنسبة لتوكن EIGEN، شهد انخفاضًا في القيمة السوقية بأكثر من 90% وسط تراجعات أوسع في السوق. وفي ظل تلك الخلفية، تمثل مراجعة الحوكمة محاولة لإعادة ضبط الحوافز واستعادة المواءمة طويلة الأجل بين البروتوكول وحاملي توكنه.

قد يعتمد نجاح هذه التغييرات على التبني والتنفيذ، لكن الاتجاه واضح: تراهن Eigen على أن المشاركة المنتِجة، لا رأس المال السلبي، هي التي يجب أن تحدد المرحلة التالية من اقتصاديات شبكتها.