لقد بدأت للتو في استكشاف كيف بنت أوبرا إمبراطوريتها، وبصراحة هناك خطة بناء ثروة قوية هنا تستحق التحليل.

لذا، وصلت أوبرا إلى وضع الملياردير في عام 2003، لكن آلة المال الحقيقية كانت تلك الاندفاع لمدة خمس سنوات قبل ذلك. بدأت من لا شيء حرفيًا - جليسة أطفال في عام 1969 - لكنها حولت نفسها بطريقة ما إلى واحدة من أكثر العلامات التجارية الشخصية قيمة على الإطلاق. إليك ما نجح فعلاً:

أولاً، هناك الواضح: برنامج أوبرا وينفري. استولت على برنامج حواري صباحي يعاني في شيكاغو يُدعى AM Chicago في عام 1984، وارتفعت نسبة المشاهدين بشكل كبير. بحلول عام 1986 أصبح برنامجًا وطنيًا وأصبح يُعرف باسم برنامج أوبرا وينفري. هذا التحرك وحده جعلها تحقق أول مليون دولار لها في ذلك العام، وبحلول عام 1995 كانت تملك 340 مليون دولار فقط من تلك الملكية. الدرس هنا ليس معقدًا - الناس يتواصلون مع الأصالة. لم تحاول أن تكون شخصًا آخر أمام الكاميرا، وهذا هو ما جعل الأمر ناجحًا.

ثم هناك دائرة التحدث. بمجرد أن أصبحت أوبرا مرادفًا للنجاح، أراد الجميع حضور فعالياتها. أجرها للتحدث؟ 1.5 مليون دولار لكل ظهور. هذا بمثابة طباعة النقود إذا بنيت مصداقية قوية وعلامة تجارية شخصية. الخلاصة: إذا كنت جيدًا في شيء، قم بتحقيق الدخل منه عبر قنوات متعددة. ورش عمل، استشارات، حديث - أي شيء يتناسب مع مهاراتك.

كما أطلقت مجلة O في عام 2000، وكان ذلك نوعًا مختلفًا من التحرك. كانت المجلة مليئة بالمحتوى الملهم، والمقابلات، ومراجعات الكتب - بشكل أساسي علامتها التجارية موجهة في شكل مطبوع. بحلول عام 2008 كان لديها 16 مليون قارئ، وبحلول عام 2015 حققت أكثر من مليار دولار من الإيرادات. يظهر لك قوة التنويع. لا تعتمد فقط على مصدر دخل واحد.

ربما كانت أذكى خطوة هي المشاركة في تأسيس Oxygen Media في عام 1998. استثمرت 20 مليون دولار مقابل حصة 25% في شبكة تلفزيونية موجهة للنساء. تقدم سريعًا إلى عام 2017 - اشترت NBC كل شيء مقابل 925 مليون دولار. هكذا تستغل رأس المال عندما تمتلكه. الاستثمارات الاستراتيجية في أشياء تؤمن بها يمكن أن تؤتي ثمارها بشكل كبير على المدى الطويل.

الخيط المشترك في كل هذا؟ استمرت أوبرا في التطور. مضيفة تلفزيونية، منتجة، مؤسسة مجلة، مستثمرة - لم تكن تحاول أن تكون كل شيء، لكنها كانت مستعدة لاستكشاف فرص جديدة عندما كانت منطقية. هذا ربما هو أكبر درس من مسيرتها.