من التخزين البارد إلى محفظة الإجراءات: حالة D’CENT × ChangeNOW

دي-سنت (D’CENT) هي علامة تجارية لمحافظ الأجهزة من كوريا الجنوبية بدأت بالتركيز على الحفظ الذاتي والتخزين الآمن. وقد منح ذلك الشركة أساسًا متينًا، لكنه أثار أيضًا سؤالًا رئيسيًا: كيف يمكن لمحفظة تعتمد على الأجهزة أولاً أن تتيح للمستخدمين القيام بالمزيد على السلسلة دون أن تتحول إلى بورصة؟

ساعدت ChangeNOW المحفظة على إضافة ميزات الصرف مباشرة إلى المحفظة، حتى لا تضطر الفريق إلى بناء الوصول إلى السيولة أو التوجيه أو عمليات الصرف بأنفسهم. أدى هذا التكامل إلى تسريع نمو دي-سنت، مما جلب أكثر من مليون مستخدم تراكميًا، وأكثر من 40,000 مستخدم نشط يوميًا، وأكثر من 8.5 مليون دولار من الإيرادات السنوية في عام 2025.

دي-سنت بنت الثقة قبل أن تبني التفاعل

بدأ المشروع في عام 2017 في فئة منتجات لا تُغفر فيها الأخطاء بسهولة. المهمة الرئيسية لمحفظة الأجهزة هي إقناع المستخدمين بأن مفاتيحهم الخاصة هي الأكثر أمانًا داخل الجهاز.

أطلقت الشركة محفظة الأجهزة الأولى في عام 2018، خلال فترة الشتاء المشفر. كان الطلب منخفضًا، والسوق هادئًا، ولم تعد المنتجات المشفرة الجديدة تبدو عاجلة. كان هذا وقتًا عصيبًا لشركة أجهزة شابة، لكنه أيضًا شجع على الانضباط.

لم تستطع دي-سنت التركيز على التفاعل أولاً. كان على الفريق إعطاء الأولوية للميزات التي تكسب ثقة المستخدم، مثل رقائق العناصر الآمنة، ونظام تشغيل مخصص، وبرامج ثابتة آمنة، وإنتاج ضخم موثوق، ودعم متعدد السلاسل، وعمليات توقيع مستقرة.

هذا تحدٍ مختلف عن بناء محفظة برمجية. يمكن للمحافظ البرمجية الإطلاق والاختبار والتحديث بسرعة. تتعامل محافظ الأجهزة مع الأجزاء المادية وسلاسل التوريد واحتياجات الأمان وتجربة الجهاز ومخاطر البرامج الثابتة. يجب أن تمر كل ميزة جديدة بهذه الخطوات وتحافظ على الثقة التي تجعل المنتج ذا قيمة.

التحدي التجاري: الحفظ الذاتي لم يعد مجرد تخزين

مع ازدياد أهمية الحفظ الذاتي للمستخدمين، ظهر سؤال جديد حول المنتج بسرعة. بعد نقل الأصول إلى المحفظة، ما زال المستخدمون بحاجة إلى مكان لاتخاذ إجراء. بالنسبة لدي-سنت، غيّر هذا خريطة طريق المنتج. أصبحت المحفظة الآن بحاجة إلى دعم المقايضات والمكافآت والوصول إلى الحملات واكتشاف المشاريع عندما يريد المستخدمون التصرف.

قد يبدو هذا مجرد إضافة ميزات، لكنه في الواقع كان تحديًا إداريًا.

كان بإمكان دي-سنت التركيز فقط على التخزين والسماح للمستخدمين بالقيام بأنشطة أخرى في مكان آخر. كان هذا سيحافظ على التركيز الأصلي لكنه يعني تفويت التفاعل وإيرادات المعاملات داخل المحفظة.

من ناحية أخرى، بناء بنية تحتية للصرف كان سيتطلب موارد للسيولة والتوجيه وإدارة الأسعار وتغطية الأصول ومعالجة المعاملات ودعم الشركاء والامتثال. كان هذا سيبعد الشركة عن أعمالها الرئيسية.

التحول الاستراتيجي: من التخزين السلبي إلى محفظة العمل

كانت لدي-سنت ميزة فريدة. كان مستخدموها من الجمهور الذي يصعب على مشاريع الويب 3 الوصول إليه عبر قنوات التسويق العادية. هؤلاء المستخدمون يهتمون بالأمان ويفهمون قيمة الحفظ والتوقيع وجودة المشروع. بالنسبة لهم، يمكن أن تكون المحفظة طريقة أكثر أمانًا لاكتشاف فرص الويب 3. بالنسبة للمشاريع، قدمت وصولاً إلى جمهور عالي النية، يختلف عن حركة الحملات العادية.

حملة "Tap That Drop"، وهي حملة موسمية داخل المحفظة من دي-سنت مع شركاء الويب 3، جعلت هذا الاتجاه الجديد واضحًا. أظهرت كيف يمكن للمنتج ربط مستخدميه بمشاريع الويب 3 باستخدام حملات مبنية على وصول محفظة موثوق. كان المفتاح هو دورها كنقطة وصول موثوقة بين المشاريع التي تبحث عن مشاركة حقيقية والمستخدمين النشطين بالفعل في العملات المشفرة.

هذا هو المكان الذي تصبح فيه فكرة محفظة العمل ذات قيمة للأعمال. التفاعل يؤدي إلى النية. كانت الخطوة التالية هي إغلاق الحلقة بين تفاعل المستخدم والمعاملة. من خلال ربط "Tap That Drop" بـ ChangeNOW، أنشأت دي-سنت تجربة سلسة ومغلقة الحلقة: يمكن للمستخدمين اكتشاف مشروع، وكسب مكافآت الويب 3، ومقايضتها فورًا بعملات مستقرة أو أصول أساسية تحت سقف آمن واحد. حلت ChangeNOW هذه الفجوة المفقودة بالضبط.

دور ChangeNOW: طبقة الصرف بدون عبء البنية التحتية

حلت ChangeNOW ذلك الجزء المحدد من تحدي المنتج. أعطت دي-سنت العمل الذي بقي خارج عمليات فريق المحفظة.

بالنسبة لدي-سنت، كان ذلك مهمًا يتجاوز ملاءمة المنتج. مع توسع دي-سنت في بصمتها العالمية، أعطتها ChangeNOW طريقة فورية لالتقاط طلب الصرف الدولي على نطاق واسع. حوّل هذا التكامل على الفور المقايضات عبر السلاسل إلى مصدر إيرادات مربح للغاية، مما سمح لدي-سنت بجذب جمهور عالمي أوسع دون الوقت ورأس المال الهائلين اللازمين لبناء بنية تحتية للصرف داخليًا.

هذا أيضًا هو المكان الذي تهم فيه وجهة نظر الشريك. ربطت دي-سنت ChangeNOW مباشرة بتحولها نحو محفظة العمل. لم يقم التكامل بدفع كل نتيجة نمو أو استبدال الوعد الرئيسي لمحفظة الأجهزة، لكنه دعم جانب المعاملات من التغيير.

النتائج: دي-سنت أصبحت أكثر من مجرد محفظة أجهزة إقليمية

مع تطور المنتج، أظهرت دي-سنت تقدمًا كافيًا ليتم النظر إليها على أنها أكثر من مجرد محفظة أجهزة إقليمية.

بحلول عام 2025، تجاوزت الشركة مليون مستخدم محفظة مسجل تراكميًا ووصلت إلى أكثر من 40,000 مستخدم نشط يوميًا. تجاوزت الإيرادات السنوية 8.5 مليون دولار. تضاعفت إيرادات مبيعات الأجهزة في عام 2025 تقريبًا ثلاث مرات مقارنة بعام 2024.

الأرقام تروي قصتين. استمر طلب الأجهزة في الارتفاع، وهو أمر مهم في فئة الأجهزة حيث تبني الثقة ببطء. أظهر النشاط اليومي أن المستخدمين ظلوا متفاعلين بعد الإعداد.

كان تحول السمعة واضحًا أيضًا. أصبح المنتج واحدًا من أفضل خمس علامات تجارية لمحافظ الأجهزة عالميًا وحصل على ثقة غير عادية بين حاملي XRP، وهو مجتمع يقدر الحفظ الذاتي الآمن ويستخدم دي-سنت كأحد خيارات محفظة الأجهزة الموثوقة منذ السنوات الأولى للمنتج. كان رد فعل جيش XRP أقوى من المتوقع.

ما يمكن لفرق المحافظ تعلمه من دي-سنت

لا تقول حالة دي-سنت أن كل محفظة يجب أن تتحول إلى بورصة. الدرس الأكثر فائدة هو أضيق.

عندما تكون المحفظة قد كسبت ثقة المستخدم بالفعل، فإن السؤال التالي هو أين يجب أن تتم المعاملات. إذا كان على المستخدمين مغادرة المحفظة لمقايضة الأصول، فإن المحفظة تحتفظ بدور الحفظ، لكن خدمة أخرى تتعامل مع الإجراء.

يخلق هذا قرارًا صعبًا لفرق المحافظ. بناء ميزات الصرف داخليًا قد يصرف الانتباه عن العمل الذي جعل المحفظة جديرة بالثقة. بالنسبة للمحافظ التي تركز على الأمان، يجب أن تحترم طبقة المعاملات هذا الأساس. لا ينبغي للميزات الجديدة أن تجعل الحفظ الذاتي أقل وضوحًا أو أقل أمانًا. تثبت دي-سنت أن المحفظة يمكنها إضافة فائدة دون تغيير وعدها الأساسي.

بناء طبقة العمل التالية داخل محفظتك

تتيح ChangeNOW لفرق المحافظ إضافة مقايضات داخل المحفظة دون الحاجة إلى بناء بنية تحتية للصرف من الصفر. إذا كانت محفظتك تساعد المستخدمين بالفعل على تخزين الأصول، فإن الخطوة التالية هي النظر في الإجراءات التي يمكنهم اتخاذها داخل المنتج.

جرب أفضل واجهة برمجة تطبيقات للمحافظ

لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو التزام، ولن تكون مسؤولة، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، عن أي خسارة أو ضرر أو مطالبة أو تكلفة أو نفقة من أي نوع، سواء كانت فعلية أو مزعومة أو تبعية، تنشأ عن أو تتعلق باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مشار إليها في هذه المقالة. أي اعتماد على هذه المعلومات يتم على مسؤولية القارئ الخاصة.