El responsable de políticas de a16z crypto recomienda que la industria de criptomonedas pase del modelo de fundación a una estructura corporativa

Noticias de Gate News, el 16 de marzo, Miles Jennings, director de políticas de a16z crypto, publicó que la industria de las criptomonedas debe despedirse de la era de las fundaciones y pasar a una estructura de Empresas de Desarrollo (Developer Companies), para lograr una mejor alineación de incentivos, crecimiento e impacto. Miles Jennings señaló que el modelo de fundación fue una solución temporal para la incertidumbre regulatoria, pero ahora se ha convertido en una fuente de fricciones para el desarrollo del sector. Las fundaciones tienen varias limitaciones: dificultad para desplegar capital de manera eficiente, incapacidad para atraer talento de élite, respuesta lenta a las retroalimentaciones del mercado y restricciones por su carácter sin fines de lucro que impiden realizar actividades comerciales. Sugiere que los fundadores no necesitan ceder el control del desarrollo de la red; la estructura de la empresa puede alinearse mediante diversas formas: adoptar un marco PBC (Corporación de Beneficio Público), implementar mecanismos de reparto de ingresos en la red, establecer cláusulas de hitos y derechos, crear mecanismos de protección contractual, introducir incentivos programados, etc. Además, nuevas formas organizativas como DUNA (Asociación No Lucrativa Descentralizada sin Persona Jurídica) y BORG (Organización Cibernética Controlada) pueden dotar a los DAO de capacidades legales y funciones de gobernanza en la cadena, eliminando las desventajas de centralización de las fundaciones tradicionales.