#钱包社交转型 El cambio de Farcaster de las redes sociales a la billetera refleja esencialmente un hecho que ha sido verificado a sangre fría por los datos: el techo del mercado de las redes sociales en Web3 es mucho más bajo de lo que se imagina.

Los datos son lo suficientemente claros. A mediados de 2024, el MAU alcanzará un pico cercano a 80,000, pero para la segunda mitad de 2025 ya habrá caído a menos de 20,000—esto no es una fluctuación, es una tendencia. Y la comparación que realmente duele proviene del experimento de Wiimee: la cantidad de exposición del contenido de la audiencia general en cuatro días supera el doble del contenido del círculo cripto en cuatro años. ¿Qué significa esto? Significa que Crypto Twitter es en sí mismo un pequeño burbuja de auto-circulación.

El fracaso de Farcaster no radica en la calidad del producto, sino en que se enfrenta a una barrera estructural inherente a los productos sociales: el efecto de red de X es casi impenetrable. Los usuarios nativos de criptomonedas, los VC y los Builders, que conforman un grupo de usuarios altamente homogéneo, nunca podrán sostener una segunda red social. El contenido está altamente en un ciclo interno, la monetización de los creadores y la retención de usuarios no pueden formar un feedback positivo, lo que resulta en una trampa de crecimiento.

En contraste con el rendimiento del módulo de billetera, la tasa de crecimiento, la frecuencia de uso y la retención son claramente superiores. No es una coincidencia: la billetera corresponde a una demanda rígida real en la cadena: transferencias, transacciones, firmas. Estas necesidades no fluctúan en interés por el hecho de ser "descentralizadas"; son racionales en su uso.

En lugar de "renunciar a los ideales", esto se asemeja más a una decisión realista. Las redes sociales son un complemento, la Billetera es el motor. Primero hay que hacer que los usuarios se queden por la herramienta, y así la función social tendrá espacio para existir.

Frente a los números, todo romance es un lujo.