Chers utilisateurs de Gate, chers partenaires, chers représentants des médias,
Cette année, Gate célèbre son 13e anniversaire. Lorsque j’ai fondé la plateforme, Bitcoin et la blockchain étaient encore loin d’être des concepts grand public. Aujourd’hui, Gate accompagne des dizaines de millions d’utilisateurs dans le monde entier. Ce parcours n’aurait jamais été possible sans la confiance de nos utilisateurs, de nos partenaires et de notre équipe. À l’occasion de cet anniversaire, je souhaite partager quelques réflexions sur nos débuts, les leçons apprises et notre vision pour l’avenir.
Le début d’un choix : sortir de sa zone de confort pour aller de l’avant
Il y a treize ans, j’ai fait un choix qui allait à l’encontre d’une trajectoire bien tracée.
À l’époque, je menais des recherches postdoctorales en optoélectronique à l’étranger. Suivre la voie classique pour devenir chercheur académique était une option sûre et reconnue.
D’un point de vue rationnel, la décision semblait presque évidente.
Mais j’ai choisi une autre voie.
Si j’étais resté dans ce domaine, concentré sur l’optoélectronique et les semi-conducteurs, ma vie aurait sans doute pris une direction toute différente. Ces secteurs façonnaient également l’avenir, tout en offrant stabilité et perspective à long terme.
Mais la véritable question, à ce moment-là, n’était pas de savoir quel chemin était le plus sûr, mais vers quelle rupture structurelle il fallait s’orienter.
À cette époque, la blockchain était encore une idée émergente, sans consensus. C’était un domaine incertain, facilement négligé. C’est justement pour cela qu’il fallait de la conviction et de la patience. Avec le recul, ce choix a déterminé tout ce qui a suivi au cours des 13 dernières années.
C’était avant tout un choix personnel.
Il n’y avait ni équipe, ni feuille de route, et les ressources étaient très limitées. Ce qui a débuté avec une seule personne est devenu un petit groupe, puis une organisation mondiale de près de 3 000 collaborateurs. Cette évolution était déjà en soi une réponse.
Je me souviens encore de notre tout premier rassemblement d’équipe. C’était un hiver glacial, et nous n’étions que quelques-uns. Il n’y avait pas d’ordre du jour. Nous nous sommes simplement réunis pour échanger des idées encore incertaines.
Mais à ce moment-là, tout paraissait concret.
Avec la croissance de l’équipe, la structure s’est mise en place. Mais ce moment fondateur portait déjà l’essence de ce que Gate allait devenir.
Définir la capacité par l’action
Avec le recul, ce choix n’a rien d’un hasard.
Dès mon plus jeune âge, j’ai eu l’habitude de prendre mes propres décisions et de valider mes réponses par l’expérimentation plutôt que de suivre des chemins tracés.
Après avoir reçu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à apprendre la programmation de façon systématique, démontant et remontant les machines à de nombreuses reprises.
J’étais moins préoccupé par le résultat final que par la compréhension profonde du fonctionnement des choses. Cette curiosité s’est ensuite transformée en un apprentissage structuré.
Choisir l’électronique comme spécialité n’était pas qu’un choix académique, mais la continuité de cet état d’esprit. Je passais plus de temps sur les expériences et la pratique que sur les cours théoriques, développant peu à peu une approche de l’apprentissage guidée par la résolution de problèmes.
Pendant mes années de master et de doctorat, cette démarche s’est encore renforcée. J’ai passé la majeure partie de mon temps en laboratoire, à concevoir, déboguer et valider des systèmes dans un cycle intensif et répétitif. Cela me rappelle l’engagement de Gate dans l’Intelligent Web3, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois. C’était exigeant, mais aussi passionnant, et nous avons réussi.
Avec le recul, ces expériences ont forgé des qualités durables : l’attention au détail, la patience pour décomposer les systèmes complexes, et un rythme de travail instinctif. Certains collègues plaisantent sur le fait que je travaille souvent tard dans la nuit.
À l’époque de la création, j’étais souvent le dernier à quitter le bureau. Beaucoup de décisions clés étaient prises dans ces moments de calme. Après quelques heures de repos, le cycle recommençait. En interne, on disait que mon emploi du temps suivait un autre fuseau horaire.
Mais d’une certaine manière, ce rythme reflète ma façon de penser et de décider. J’accorde une grande importance à mon « temps ininterrompu ».
Naviguer dans l’inconnu
S’engager sur le long terme dans un secteur non éprouvé et souvent mal compris est un pari en soi.
À l’époque, l’industrie manquait de règles claires, d’infrastructures matures, et même de confiance de base.
Le défi que nous devions relever n’était pas seulement technique. Il était fondamental : le monde a-t-il besoin d’être transformé de cette manière ? Notre réponse était oui.
C’est ainsi que Gate a fait ses premiers pas.
Au cours des premières années, j’ai souvent emprunté la voie la moins fréquentée. Être incompris, remis en question, ou ignoré était monnaie courante.
Mais avec le temps, le chemin non choisi s’avère souvent être le point de départ de nouveaux paradigmes. Aujourd’hui, l’Intelligent Web3 traverse une phase comparable, marquée par le scepticisme, un consensus limité et une validation répétée de la valeur à long terme.
De l’ombre à la discussion générale, de l’expérimentation à l’infrastructure, Gate a toujours maintenu son rythme d’innovation, restant à l’avant-garde du secteur tout en explorant en permanence de nouveaux produits, technologies et modèles.
Avec le recul, j’ai parfois fait fausse route et pris des décisions imparfaites. Mais chaque tentative a enrichi notre expérience et s’est révélée précieuse. J’ai dit un jour à l’équipe que, sur toutes ces années, le coût de nos erreurs avait dépassé le milliard de dollars.
Lors des périodes d’euphorie, nous avons fait preuve de discipline. Lors des baisses, nous n’avons pas abandonné l’investissement à long terme.
Nous avons compris que ce qui définit une plateforme, ce n’est pas sa capacité à croître lors des phases haussières, mais sa discipline lors des phases baissières : rester rationnel sous pression, prudent face au risque, et fidèle à ses principes fondamentaux dans l’incertitude.
Ces qualités comptent davantage que la croissance elle-même.
À force de tentatives, nous sommes passés du statut d’explorateurs à celui de pionniers constructifs du secteur.
2025 : une année de progrès structurel
Aujourd’hui, alors que nous entamons notre 13e année, le secteur traverse une phase de transition :
Du récit à l’infrastructure ;
Du sentiment à l’accumulation de valeur à long terme ;
De l’innovation isolée aux applications réelles.
De nouveaux facteurs entrent en jeu : technologie, régulation, élargissement de la base d’utilisateurs. Cela élève le niveau d’exigence pour l’industrie. Parallèlement, les opportunités pour les acteurs de long terme s’élargissent.
Gate évolue d’un rôle de bâtisseur à celui d’architecte du secteur. Nous ne nous limitons plus à fournir des services de trading. Nous créons des liens entre utilisateurs et actifs, entre liquidité et innovation, et entre opportunités sur différents marchés.
Ce chemin est plus complexe et implique davantage de responsabilités.
Pour Gate, 2025 n’est pas simplement une année de croissance, mais une année de progrès structurel assumé.
Sur les marchés Spot et produits dérivés, nous continuons de renforcer la liquidité, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant notre position de leader dans le trading mainstream. Ces compétences ne reflètent pas seulement la taille, mais constituent le socle de la pérennité à travers les cycles.
Mais surtout, la transformation va au-delà du trading.
Au cours de l’année écoulée, nous avons accéléré nos efforts de conformité globale et de localisation, non pas en réaction, mais en anticipant les marchés aux standards les plus élevés. En parallèle, nous progressons sur plusieurs axes :
RWA, pour connecter plus directement les actifs crypto au monde réel ;
Intégration de la TradFi, pour redéfinir la frontière entre la finance traditionnelle et la finance on-chain ;
De la CeFi à la DeFi, permettant à la plateforme d’aller au-delà d’une structure centralisée et de s’inscrire dans un écosystème plus ouvert ;
IA, pour redéfinir l’efficacité du trading, de la gestion des risques et de la prise de décision.
Toutes ces orientations convergent vers une trajectoire claire : le secteur passe d’une concurrence axée sur la transaction à une concurrence axée sur l’infrastructure.
À ce stade, la concurrence a changé de nature. Il ne s’agit plus de produits isolés, mais de capacités à l’échelle du système ; plus seulement de taille, mais de structure et de standards.
Gate ne poursuit pas les récits à court terme. Nous construisons en avance sur les couches clés, afin que, lors du prochain cycle, les plateformes dotées de véritables capacités d’infrastructure ne se contentent pas de participer au marché, mais contribuent à le définir.
Nous savons que cette position ne s’obtient pas à court terme. Elle s’acquiert par un investissement soutenu, de la discipline et du discernement.
Et 2025 n’est qu’une étape supplémentaire dans ce processus.
Aller de l’avant : Gate définit la prochaine phase
Douze ans ont constitué un cycle complet. Nous avons traversé expansion et contraction, incertitude et reconstruction. Essor, bulle, effondrement, reconstruction, nouveau consensus. Nous avons tout connu. Ce n’est pas qu’une question de temps, mais une remise en question permanente de notre compréhension, de nos capacités et de nos limites.
Pour nous, la treizième année n’est pas une simple continuité. Elle marque une nouvelle phase.
Si Gate était une personne, que signifierait l’entrée dans l’adolescence ?
Ce n’est plus une dépendance aux conditions extérieures, mais ce n’est pas encore un système mature et stable. Gate commence à forger son propre jugement, à comprendre les règles, et à chercher à les définir. Elle sait que le monde est complexe, mais choisit d’avancer.
La prochaine phase a déjà commencé. Chaque décision stratégique et chaque innovation ne visent pas seulement la croissance, mais contribuent à l’évolution du secteur.
Nous allons reconstruire les règles et impulser les tendances grâce à une stratégie de haut niveau, une capacité d’innovation continue et une expertise sectorielle approfondie, pour faire de Gate une force véritablement irremplaçable sur le marché.
Merci pour votre confiance et votre soutien, à chaque étape.
Dans un secteur marqué par la volatilité et l’incertitude, la confiance n’est jamais accordée à la légère.
En cette 13e année, nous sommes toujours en chemin.
Comme un être en croissance, Gate est imparfait mais plus conscient ; il ne fait pas de promesses à la légère, mais assume chaque décision.
La route est encore longue. Continuons ce voyage ensemble.
Dr Han
Fondateur et CEO de Gate
