#Gate广场征文活动第二期 #ERA

Dans l'industrie du web3, la valeur de la plupart des tokens dépend souvent de la spéculation sur le marché, tandis que le modèle économique d'ERA ancre dès sa conception la logique fondamentale selon laquelle "la valeur provient de l'utilisation de l'écosystème". Grâce à des contraintes du côté de l'offre, une rigidité du côté de la demande et un équilibre du côté de la gouvernance, un cercle vertueux est établi pour garantir la valeur à long terme et la durabilité de l'écosystème. Ce design permet non seulement à ERA de sortir du schéma "token de gouvernance = outil de spéculation", mais en fait aussi le moteur de l'expansion de l'écosystème Caldera.

La conception de l'offre de tokens d'ERA évite fondamentalement le fléau de l'inflation désordonnée dans l'industrie. Tout d'abord, nous pouvons comprendre que son volume total d'émission est fixé à 1 milliard de pièces, et que la structure de répartition est strictement orientée vers l'écologie à long terme : 30 % pour l'airdrop rétrospectif, liant directement les utilisateurs précoces et les intérêts écologiques ; 20 % comme fonds d'incitation à l'écologie, pour attirer les développeurs à déployer des Rollups et les utilisateurs à participer aux interactions inter-chaînes. Cette partie des tokens sera progressivement libérée en fonction de l'avancement du projet, évitant ainsi une pression de vente concentrée ; les tokens de l'équipe et des utilisateurs sont soumis à une période de verrouillage de 3 ans, le rythme de déblocage des tokens correspondant au financement de 25 millions de dollars de grands VC comme Sequoia et Dragonfly étant lié à la croissance de la TVL écologique - ce n'est que lorsque la valeur totale sur la chaîne Caldera atteindra le seuil prédéfini que le taux de déblocage augmentera. Ce mécanisme de libération "lié aux performances" relie profondément les intérêts institutionnels au développement écologique, réduisant ainsi à la source les comportements d'arbitrage à court terme.
D'ici juillet 2025, l'offre en circulation d'ERA ne sera que de 160 millions de pièces (soit 16 % du total), tandis que la fréquence des transactions inter-chaînes aura déjà dépassé les 1 million par jour avec la popularité de Metalayer. Cette rareté de l'offre contraste nettement avec la croissance de la demande, fournissant ainsi un soutien fondamental à la valeur à long terme.

La valeur fondamentale de l'ERA ne provient pas de la spéculation sur le marché secondaire, mais de l'"utilisation irremplaçable" dans l'écosystème Caldera. En tant que carburant natif du protocole cross-chain Metalayer, l'ERA est le seul moyen de règlement pour le transfert d'actifs et la transmission de messages entre tous les Rollups lancés sur Caldera. Lorsque les utilisateurs achètent des NFT sur Ap et souhaitent participer à des jeux de staking sur la chaîne Rari, ils doivent payer les frais de Gas cross-chain en ERA ; lors du déploiement de Rollups personnalisés par les développeurs, le règlement des frais de transaction sur la chaîne se fait également principalement en ERA. Cette position de "token Gas de toute la chaîne" lie directement sa demande à l'activité de l'écosystème : plus il y a de Rollups dans l'écosystème (plus de 100 actuellement), plus les transactions cross-chain sont fréquentes (un total de 400 millions), plus la demande de consommation d'ERA est rigide.
Plus important encore, Caldera résout le problème de la fragmentation des tokens Gas dans un environnement multi-chaînes grâce à une conception de couche de frais unifiée. Les utilisateurs n'ont pas besoin de préparer les tokens correspondants pour chaque chaîne, il leur suffit de détenir l'ERA pour interagir à travers l'écosystème entier, cette optimisation de l'expérience amplifie encore ses cas d'utilisation. Les données montrent qu'avec l'intégration de projets tels que inEVM et Manta Pacific dans Metalayer, le volume quotidien de destruction de l'ERA (provenant du rachat de 40 % des revenus du protocole) est passé de 100 000 au début à 500 000, la croissance de la demande se transformant directement en puissance déflationniste.

Le développement durable de l'écosystème ne peut se faire sans une capacité d'ajustement dynamique, et le mécanisme de gouvernance d'ERA est justement le noyau de cette capacité. Les détenteurs de jetons décident par vote de trois questions clés : premièrement, le ratio de répartition des revenus du protocole, afin de garantir que la manière de capturer la valeur correspond à la phase de l'écosystème.
Deuxièmement, l'intégration de nouvelles fonctionnalités (comme le support de SolanaVM en tant que couche d'exécution, ou l'ajout d'Avail en tant que couche de données) permet d'adapter l'itération technologique aux besoins des développeurs ; troisièmement, le rythme de libération du pool d'incitation doit être ajusté pour éviter une dilution excessive de la valeur des tokens.
Ce modèle de gouvernance évite efficacement les comportements à court terme des équipes centralisées. Par exemple, au cours du deuxième trimestre de 2025, pendant la période d'expansion de l'écosystème, le vote a approuvé la proposition "d'augmenter temporairement le ratio de libération du pool d'incitation écologique", attirant plus de 20 nouveaux projets à déployer sur Rollup. Bien que cela ait temporairement augmenté la liquidité, la hausse des transactions inter-chaînes a entraîné une augmentation simultanée du volume de destruction d'ERA, réalisant finalement un cycle positif où "la croissance de la liquidité < la croissance de la demande".

Toute économie de jetons doit faire face au défi de la pression de vente lors du déblocage. La stratégie de réponse d'ERA est "hedger la pression de vente de stock avec une augmentation écologique des actifs". À la date de juillet 2025, son volume en circulation n'est que de 160 millions de pièces, les 840 millions restants seront progressivement libérés sur une période de 3 à 5 ans. Cependant, Caldera absorbe la pression grâce à deux grandes actions : d'abord, en continuant d'élargir le réseau inter-chaînes de Metalayer, avec pour objectif d'intégrer 200 Rollups d'ici 2026, ce qui fera dépasser la consommation quotidienne d'ERA à plus d'un million de pièces ; ensuite, en attirant la diffusion de contenu grâce à une activité de créateurs de 100 000 dollars, réduisant ainsi le seuil de compréhension pour les utilisateurs. On prévoit que le nombre d'utilisateurs sur la chaîne passera de 1,8 million à 3 millions d'ici la fin de l'année, amplifiant ainsi la demande. Nous pouvons voir que les projets d'ERA, qu'ils soient actuels ou futurs, sont très clairs et évidents.
Ce rythme de libération de l'offre synchronisé avec l'expansion de la demande garantit que la valeur de l'ERA ne sera pas diluée par le déverrouillage. Les données le confirment : bien qu'une partie des jetons de capital-risque ait été déverrouillée à la mi-juillet, leur prix s'est rapidement stabilisé au niveau de soutien clé de 1,27 $ après un léger repli, soutenu par une croissance continue de la demande de transactions inter-chaînes.

Le modèle économique d'ERA est essentiellement conçu comme "axé sur la demande" : des contraintes strictes du côté de l'offre garantissent la rareté, tandis que des scénarios rigides du côté de la demande créent une consommation continue, et des ajustements dynamiques au niveau de la gouvernance maintiennent l'équilibre. Ce design lie profondément la valeur d'ERA à la prospérité de l'écosystème Caldera - plus il y a de Rollups, plus les échanges inter-chaînes sont fréquents, et plus les utilisateurs sont actifs, plus la demande d'utilisation d'ERA est forte, ce qui fournit un soutien solide à sa valeur à long terme.
Dans le contexte actuel de la concurrence acharnée sur L2, la différenciation de l'ERA ne réside pas dans l'accumulation de paramètres techniques, mais dans la transformation de l'"avantage technologique" en "consensus écologique" grâce à un modèle économique. Alors que d'autres projets dépendent encore entièrement de la spéculation sur le marché, l'ERA a déjà emprunté une voie de développement durable grâce à la logique de "la création de valeur par l'utilisation" - c'est peut-être là la raison principale pour laquelle elle peut attirer de gros capitaux et tripler son TVL.

Actuellement, Gate a lancé en grande pompe l'événement de la semaine écologique Caldera (ERA), avec des avantages à vous en faire tourner la tête!
Si vous souhaitez gagner de grands prix grâce au trading, un tournoi de trading exclusif VIP avec un prize pool de 40 000 USDT et un généreux pool de tirage ERA est prêt, grimpez au classement pour atteindre la gloire.
Si vous préférez les airdrops, BountyDrop a un airdrop de 142 857 ERA, CandyDrop offre en plus 571 429 ERA pour la 50e édition, en accomplissant de simples tâches vous pourrez partager ces récompenses ! Il y a aussi le produit d'épargne de Yubi Bao avec des placements à terme de 7 jours, un rendement annuel de 500 %, limité à 1,4 million d'ERA à saisir ! Les transactions au comptant et sur contrats commencent simultanément, participez en une seule fois via le lien ci-dessous. La période de l'événement s'étend de la mi-juillet à la fin juillet, venez vite sur Gate pour débloquer votre pack de bénéfices ERA.
Détails de l'événement de la semaine écologique : https://www.gate.com/announcements/article/46169