J'ai observé de nombreux cas de géants traditionnels se lancer dans le Web3 et j'ai découvert une règle mortelle : trop d'entreprises échouent à cause d'une arrogance cognitive.

Un chemin typique consiste souvent à - la direction décide de créer un nouveau département, parachute une équipe technique avec un background Web2, et fait du développement en vase clos pour créer une chaîne qu'ils contrôlent, ce qui entraîne une chaîne déserte, devenant un produit d'auto-satisfaction.

Sony a été beaucoup plus intelligent cette fois-ci dans sa stratégie. Au lieu de jouer en solo, ils ont choisi de suivre une approche de coentreprise, et le projet Soneium qu'ils ont lancé semble clairement s'inspirer des leçons du passé. Cette attitude d'ouverture et de collaboration comprend manifestement mieux les règles du jeu de la décentralisation que celles qui cherchent à considérer le Web3 comme un territoire privé.