# Le téléphone Amazon Fire m'a tout appris sur le choix des gagnants

Voici une confession embarrassante : j'ai vendu des actions d'Amazon en 2014 parce que je pensais que le Fire Phone était nul. Il s'avère que j'avais raison sur le fait que le téléphone était un désastre, mais complètement tort sur la vente. AMZN est devenu un multiplicateur de 14 après que je sois parti.

La leçon brutale ? Arrêtez de parier contre les entreprises dirigées par des fondateurs qui essaient de nouvelles choses. Bezos et son équipe n'avaient pas peur d'échouer avec le Fire Phone, ce qui signifiait qu'ils pouvaient continuer à expérimenter avec AWS, Prime et Whole Foods. C'est ainsi que des empires de trillions de dollars se construisent.

Avançons jusqu'à aujourd'hui : j'applique exactement cette leçon à TransMedics (TMDX), une entreprise de logistique médicale à laquelle j'ajoute activement. Lorsqu'ils ont acquis une unité aérienne en 2023, l'action a été réduite de moitié — et oui, mon instinct criait "vendre". Mais je ne l'ai pas fait. J'ai laissé de l'espace au fondateur Waleed Hassanein pour agir.

Deux ans plus tard ? L'action a triplé par rapport aux bas. Le volume des transplantations a augmenté de 32 % au dernier trimestre, les revenus logistiques ont grimpé de 35 %, et les marges nettes ont atteint 17 %. Le réseau aérien qui semblait être un désastre gère désormais 78 % des transplantations dans le cadre de leur programme national.

Le manuel est simple : les entreprises dirigées par des fondateurs qui visent haut ont tendance à écraser le marché. Parfois, elles ratent (Fire Phone). La plupart du temps, ce n'est pas le cas (AWS, Prime, maintenant le réseau logistique de TransMedics). Je ne vends pas lors de la baisse - j'en achète plus.

Warren Buffett a raison : "Il est bon d'apprendre de ses erreurs. Il est encore mieux d'apprendre des erreurs des autres." J'ai payé des frais de scolarité sur Amazon à l'époque. TransMedics est mon arc de rédemption.