Changements de pouvoir chez Binance : l'expérience des deux CEO avec He Yi et Richard Teng

Rédigé par : Clow

En décembre 2025, Binance a pris une décision.

La plus grande plateforme d’échange de cryptomonnaies au monde a annoncé que la cofondatrice Yi He partagerait désormais le poste de CEO avec l’actuel PDG Richard Teng.

Ce n’est pas un simple ajustement de poste. Binance compte près de 300 millions d’utilisateurs, mais traîne aussi une amende historique de 4,3 milliards de dollars et fait l’objet d’une surveillance indépendante de cinq ans par le Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) et le Département de la Justice (DOJ) des États-Unis.

Lors de la Dubai Blockchain Week (BBW 2025), Yi He a pris la parole pour la première fois en tant que co-CEO. Son message était clair : Binance veut tourner la page de la « croissance sauvage » pour entrer dans une ère de « maturité institutionnelle ».

La question centrale est : comment transformer, sous la contrainte réglementaire, une plateforme crypto native en une entreprise pérenne ?

Le système des co-CEO, c’est la réponse de Binance.

Deux CEO : l’un tourné vers l’extérieur, l’autre vers l’intérieur

Le double CEO n’est pas une nouveauté dans le monde des affaires, mais la version de Binance est différente : il ne s’agit pas d’un partage du pouvoir, mais d’une division précise des tâches.

Yi He appelle ça « 1+1>2 ». Les responsabilités des deux CEO sont très claires :

Richard Teng : gérer la réglementation

Richard Teng s’occupe de l’externe. Fort de ses décennies d’expérience dans la finance traditionnelle, il est vu comme le meilleur pont entre Binance et les autorités de régulation du monde entier.

Sa mission est claire : obtenir des licences globales, élever les standards de conformité, et permettre à Binance d’opérer sereinement dans chaque juridiction. Pour une société sous la surveillance des régulateurs américains, ce rôle est essentiel.

Yi He : gérer l’interne

Yi He est en charge des opérations internes. Cofondatrice, elle a façonné la culture de Binance dès le début.

Lors de la conférence de Dubaï, Yi He a insisté sur trois points :

Premièrement, l’utilisateur avant tout. C’est la racine de Binance et la source de son innovation produit. Deuxièmement, construire des systèmes. Ne plus dépendre d’une personne, mais s’appuyer sur l’organisation pour faire tourner la société. Troisièmement, parier sur l’IA. L’innovation technologique est le moteur fondamental du secteur. Dans le détail, Yi He supervise l’expérience utilisateur, la culture d’entreprise, les ressources humaines, le support client, les activités institutionnelles, le marketing, le P2P et la gestion d’actifs.

La logique de cette répartition est claire : Richard Teng pose le cadre, Yi He innove à l’intérieur. L’un construit la confiance à l’extérieur, l’autre maintient la vitalité en interne.

Recruter, massivement recruter

À Dubaï, Yi He a martelé un mot : « organisation pérenne ».

Qu’est-ce que cela signifie ? Binance ne doit pas reposer sur un leader, mais sur un système. Comment y parvenir ? En augmentant la « densité de talents ».

Recruter est sa priorité numéro un. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2024, Binance a embauché plus de 1 000 personnes et plus de 500 postes restent à pourvoir, couvrant des fonctions clés comme la tech, la conformité et le support client.

Ce n’est pas une simple expansion, mais une refonte des compétences.

Le succès initial de Binance reposait largement sur le charisme et les décisions des fondateurs. Mais avec près de 300 millions d’utilisateurs et des activités dans des dizaines de pays, la compétence individuelle ne suffit plus.

Plus important encore, les échecs réglementaires proviennent souvent d’un manque de profils qualifiés en conformité ou d’une dépendance excessive à l’égard du fondateur.

Ainsi, la « densité de talents » évoquée par Yi He vise à substituer la capacité organisationnelle à la capacité individuelle. C’est un choix inévitable dans l’ère post-fondateur.

Le double rôle de l’IA

L’innovation technologique est l’autre priorité de Yi He. Pour elle, l’IA est le moteur fondamental de l’industrie.

La stratégie IA de Binance suit deux axes :

D’un côté, l’IA sert à la conformité et à la gestion des risques. Surveillance des transactions, filtrage des sanctions, automatisation du KYC : tout s’appuie sur l’IA. C’est crucial pour satisfaire les exigences du FinCEN.

De l’autre, l’IA optimise produit et expérience utilisateur. Du support client à l’optimisation des transactions, de l’alerte risques au service personnalisé, l’IA pénètre chaque maillon.

La logique est simple : d’abord utiliser l’IA pour la conformité, puis pour stimuler l’innovation.

Critères de cotation : pas de frais, des tokens bon marché pour les utilisateurs

Lors de la session de questions à Dubaï, Yi He a évoqué un changement majeur dans la stratégie de cotation de Binance.

Tolérance zéro pour les « gants blancs »

Le marché a longtemps suspecté des pratiques de corruption liées à la cotation de tokens sur Binance. Yi He a répondu sans détour : « Il n’y a jamais eu de gants blancs chez Binance », les soi-disant amis ou proches ne sont que des imposteurs.

Elle a aussi révélé la règle de cotation : Binance ne facture pas de frais de listing. Les porteurs de projets doivent distribuer des airdrops ou des tokens à bas prix aux utilisateurs.

Selon elle, c’est justement parce que les standards et les seuils sont élevés qu’il y a des tentatives de corruption. Mais avec l’obtention de licences globales, « le marché crypto n’est plus une zone de non-droit, tout comportement portant atteinte à l’équité et à la transparence sera sévèrement puni ».

Aligner la plateforme et les utilisateurs

Supprimer les frais de cotation et obliger à offrir des tokens aux utilisateurs : un pari ingénieux.

Cela aligne les intérêts de la plateforme et des particuliers, tout en filtrant les projets sans valeur réelle ou purement spéculatifs.

Les porteurs de projets doivent partager la valeur avec les utilisateurs ; la cotation devient alors un outil d’acquisition utilisateur, pas une source de revenus.

Ce changement est crucial. De « l’obsession du volume » à « la création de valeur utilisateur », Binance fixe une nouvelle norme pour le secteur.

Yi He a également souligné qu’elle n’est pas issue d’un milieu privilégié, elle comprend donc mieux les utilisateurs ordinaires : « L’innovation de Binance doit toujours partir du point de vue de l’utilisateur. »

À l’échelle de près de 300 millions d’utilisateurs et des centaines de milliards de dollars de volume quotidien, maintenir le principe du « user first » démontre une véritable capacité de gouvernance.

Parier sur le Moyen-Orient et l’Asie

Yi He a clarifié les priorités géographiques de l’expansion de Binance : le Moyen-Orient et l’Asie.

Deux marchés piliers

Binance compte renforcer sa présence au Moyen-Orient et en Asie, en faisant de ces régions ses moteurs de croissance.

Organiser la BBW 2025 à Dubaï est déjà un signal fort. Avec l’existence de la Virtual Assets Regulatory Authority (VARA), Dubaï est déjà un hub central du secteur crypto mondial.

En Asie, la Corée du Sud est considérée comme « l’un des pays les plus importants » pour Binance. L’entreprise promet d’investir, d’améliorer l’expérience utilisateur coréenne et de considérer la Corée comme un marché clé à ne jamais abandonner.

Pourquoi ces régions ? Régulation claire, croissance rapide. Montrer ses succès en conformité dans ces marchés, sans être plombé par les problèmes américains, permet d’accélérer la croissance utilisateur.

Objectif : 1 milliard d’utilisateurs

L’objectif de Binance est d’atteindre 1 milliard d’utilisateurs. Passer de près de 300 millions à un milliard n’est pas qu’une question de chiffres ; c’est un test pour l’infrastructure, la conformité et l’efficacité opérationnelle.

L’environnement réglementaire favorable du Moyen-Orient et de l’Asie rend cet objectif réaliste. Réussir dans ces marchés, c’est à la fois gagner des utilisateurs et accumuler des jalons réglementaires, renforçant l’image globale de Binance.

Une transformation difficile

Malgré une stratégie claire, la transformation institutionnelle n’est jamais simple. Le système des co-CEO fait face à trois grands défis :

Comment coordonner deux CEO ?

Deux CEO : qui tranche ? Surtout lors de décisions à haut risque liées à la réglementation ou à l’exécution opérationnelle.

Le « 1+1>2 » de Yi He repose sur une division claire : externe vs interne, conformité vs innovation. Mais au-delà, il faut une compatibilité politique et culturelle. Il y aura forcément des tensions entre croissance et conformité, l’essentiel est de les rendre constructives.

Comment équilibrer innovation et conformité ?

Aujourd’hui, Binance est sous la surveillance du FinCEN/DOJ : chaque nouveau produit ou marché doit passer un check réglementaire. Cela ralentira inévitablement l’innovation de Yi He.

La solution : prioriser. L’IA d’abord pour la conformité/gestion des risques, ensuite pour l’innovation produit.

Le système de co-CEO sert à gérer cette tension entre vitesse et conformité. Par la conception organisationnelle, s’assurer que l’innovation ne devance jamais la conformité.

La mise en œuvre sera-t-elle au rendez-vous ?

Binance opère une transformation difficile : passer d’une culture start-up décentralisée à une institution financière régulée.

Mettre la densité de talents en priorité, c’est poser les bases de cette transformation. Recruter des experts de classe mondiale, professionnaliser la prise de décision, réduire les risques liés à une personne clé. Si Binance parvient à bâtir ce « système pérenne », les risques réglementaires et opérationnels baisseront nettement.

Conclusion

L’arrivée de Yi He au poste de co-CEO et les stratégies présentées à Dubaï ne sont pas une réponse passive à la réglementation, mais une évolution proactive.

La structure de co-CEO est une étape clé pour passer de la croissance sauvage à une croissance durable. Richard Teng règle la partie réglementaire externe, Yi He modernise l’organisation, augmente la densité de talents et mise sur l’IA.

De la « densité de talents » à la stratégie IA, du critère utilisateur pour la cotation à la priorité Moyen-Orient/Asie, Binance pose les bases du long terme.

Les cinq à dix prochaines années, le succès de Binance dépendra de sa capacité à équilibrer les domaines des deux CEO. À court terme : accepter la contrainte réglementaire ; à long terme : devenir une infrastructure mondiale reliant innovation crypto et finance traditionnelle.

Le système de co-CEO est l’outil organisationnel pour y parvenir. Son résultat deviendra un modèle de gouvernance pour les grandes plateformes post-fondateur.

Binance n’écrit pas seulement l’histoire de sa propre transformation, mais marque un tournant pour tout le secteur crypto, passant de la « zone de non-droit » à la « maturité institutionnelle ».

Quand Yi He déclare à Dubaï « Binance veut devenir une entreprise centenaire », elle imagine un monde crypto plus responsable, durable et puissant.

Réussir cette expérimentation redéfinira ce qu’est une croissance responsable et à grande échelle.