DDC Enterprise Limited, fondatrice, présidente du conseil d'administration et directrice générale, Norma Chu, lettre aux actionnaires

Titre original : DD C Enterprise Limited fondateur, président du conseil d’administration et PDG Norma Chu Norma Chu adresse une lettre aux actionnaires

Auteur original :律动BlockBeats

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Repris : Mars Finance

Chers actionnaires :

2025 sera une année décisive pour DDC.

Dans l’histoire de l’entreprise, nous avons réalisé notre première rentabilité au premier semestre 2025 ; nous avons désigné le Bitcoin comme actif de réserve de trésorerie ; nous avons quitté nos activités aux États-Unis ; et nous avons concentré davantage notre activité alimentaire principale sur le marché asiatique, où la demande est la plus forte.

Ces décisions n’ont pas été faciles, mais il s’est avéré qu’elles étaient toutes judicieuses.

Nous effectuons ces ajustements pour rendre l’entreprise plus simple et plus efficace. Dans l’ensemble, ces mesures ont renforcé le bilan, clarifié la stratégie, et permis à DDC d’adopter une posture plus stable pour créer une valeur à long terme pour les actionnaires.

Je suis sincèrement fier des résultats obtenus par l’équipe en si peu de temps. Après avoir consolidé nos bases, je souhaite revenir sur les principales réalisations de 2025 et partager nos réflexions pour la prochaine étape.

Rétrospective 2025 : faire de la « résilience » le cœur de notre stratégie

En 2025, un seul mot-clé : résilience (Resilience).

Cela signifie renforcer la liquidité, améliorer la performance opérationnelle, et construire une infrastructure et un système de capacités solides pour soutenir la stratégie de trésorerie en Bitcoin.

Avec ces bases, nous avons lancé officiellement la stratégie de trésorerie en Bitcoin en mai. Cette stratégie repose sur mon jugement à long terme : le Bitcoin est l’un des outils de couverture contre l’inflation et la dépréciation monétaire les plus efficaces à long terme. Certains continuent de voir le Bitcoin comme un actif spéculatif, mais je préfère le considérer comme un actif de réserve pouvant traverser les cycles et être détenu à long terme.

En seulement trois mois, notre réserve en Bitcoin a dépassé 1 000 BTC. À la fin de l’année, la trésorerie de l’entreprise détenait 1 183 BTC, d’une valeur d’environ 1,14 milliard de dollars, en se basant sur un prix de 96 000 dollars par BTC au 14 janvier 2026 ; le coût moyen d’acquisition étant d’environ 90 660 dollars par BTC.

Avec l’évolution du marché en fin d’année et la contraction de la liquidité, le déploiement de capitaux doit être plus prudent. Nous n’avons pas atteint nos objectifs ambitieux fixés en début d’année, mais nous avons posé des bases solides — et de la bonne manière.

Pour l’avenir, nous continuerons à augmenter prudemment et de façon stable notre position en Bitcoin, en respectant comme principes prioritaires le coût du capital et la résilience du bilan, en visant une accumulation durable.

Par ailleurs, la performance opérationnelle complète la stratégie de trésorerie. Au premier semestre 2025, l’entreprise a enregistré son plus haut taux de marge brute historique à 33,4 %, et a réalisé ses premiers bénéfices, principalement grâce à l’effet d’échelle améliorant l’efficacité, à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, au contrôle des coûts et aux économies sur les matières premières.

C’est crucial.

Une base opérationnelle rentable et en croissance stable permet à DDC de continuer à évoluer malgré les fluctuations économiques, sans être perturbée par des mouvements à court terme. Nous prévoyons de publier nos résultats annuels 2025 en avril 2026. D’ici là, le second semestre 2025 a poursuivi la dynamique record du premier, avec une discipline opérationnelle stricte et une exécution axée sur la rentabilité, progressant de manière régulière.

En plus de la performance opérationnelle, nous avons renforcé la gouvernance et le cadre de gestion des risques de la stratégie de trésorerie, en créant un comité consultatif spécialisé couvrant l’économie macroéconomique, la gouvernance de la trésorerie et la supervision des risques stratégiques. Nous construisons une entreprise avec une vision à long terme, et croyons que cette stratégie doit s’accompagner d’une gouvernance à long terme.

Perspectives Bitcoin 2026 : la rareté en cours de réévaluation

Au début de 2026, l’environnement macroéconomique reste complexe : le marché s’adapte à des taux d’intérêt réels plus élevés, à une liquidité prudente, et à une montée continue des risques géopolitiques.

Mais je pense que le point le plus important est : la rareté est en train d’être réévaluée.

En 2025, l’or a augmenté d’environ 65 %, l’argent d’environ 145 %, tandis que la masse monétaire mondiale et d’autres indicateurs de liquidité ont de nouveau augmenté. Selon l’expérience historique, lorsque la liquidité rebondit et que la confiance dans la monnaie fiduciaire diminue, les actifs rares sont souvent réévalués.

Le Bitcoin commence également à faire partie de cette discussion — il n’est plus simplement une « tendance », mais devient une classe d’actifs institutionnelle en formation.

Le cycle post-pandémique a remodelé la perception du risque, de la rareté et de la résilience par les institutions. Les capitaux deviennent plus prudents, privilégiant ceux qui conservent leur valeur à long terme et peuvent fonctionner en dehors du système monétaire traditionnel. La quantité fixe de Bitcoin et son mécanisme de distribution transparent en font un actif d’une importance stratégique dans ce contexte.

Par ailleurs, la composition des acteurs évolue.

Cette tendance ne se limite plus aux investisseurs natifs de la cryptomonnaie. Les grandes institutions financières mondiales accélèrent la construction d’infrastructures pour les actifs numériques, se préparant à un système financier plus digitalisé. Goldman Sachs, JPMorgan, Morgan Stanley et d’autres agissent — notamment en communication avec la régulation, en investissements institutionnels, et en développement de la compensation/paiement blockchain. Les signaux sont clairs : l’industrie passe de la « discussion » à la « mise en œuvre concrète ».

Le cadre réglementaire devient également plus clair. La législation comme le « CLARITY Act » offre des normes plus précises pour la garde, la fiscalité et la divulgation d’informations, réduisant ainsi l’incertitude qui freinait l’industrie. Par ailleurs, le changement de leadership politique et de la banque centrale pourrait remodeler la liquidité mondiale et la tolérance au risque, ce que nous suivons de près.

La structure du marché mûrit aussi. Les institutions de garde réglementées, les plateformes de compensation et les instruments d’investissement cotés se développent, renforçant la liquidité, la transparence et abaissant les barrières. En conséquence, le Bitcoin est de plus en plus considéré comme un « actif de réserve à long terme » plutôt que comme un simple objet de spéculation à court terme.

Dans ce contexte, DDC adoptera une stratégie plus ciblée pour 2026.

La volatilité est une étape inévitable dans le processus d’institutionnalisation. Mais nous croyons aussi que : la volatilité, souvent, crée des opportunités pour ceux qui sont préparés.

Objectif principal de 2026 : expansion de la trésorerie en Bitcoin

Notre objectif principal pour 2026 est très clair :

Continuer à construire un système de trésorerie en Bitcoin de classe mondiale, doté d’une gouvernance solide et d’une capacité d’exécution reproductible.

Il ne s’agit pas seulement d’« augmenter la position », mais de bâtir un système capable de fonctionner de manière stable à travers les cycles.

Nous allons augmenter la taille de la trésorerie via un plan d’accroissement structuré, en maintenant un équilibre entre « investissement continu » et « allocation opportuniste ». Chaque investissement sera basé sur une gestion rigoureuse des risques et une gouvernance prudente.

L’architecture financière est également essentielle.

Cette année, nous lancerons un programme d’émission d’actions privilégiées (Preferred Share Issuance Program), en tant qu’outil clé pour financer l’expansion de la trésorerie. Ce plan permettra à DDC de déployer des fonds de manière flexible lorsque les conditions de capital seront optimales, tout en minimisant la dilution pour les actionnaires de classe A, et en maintenant la liquidité opérationnelle. Grâce à cette démarche, DDC pourra exécuter sa stratégie avec plus d’initiative, sans épuiser ses ressources.

En plus de l’accroissement, nous explorerons prudemment des opportunités de rendement en Bitcoin, en adoptant une approche conservatrice et en ajustant le risque. Toutes nos actions seront encadrées par des limites de risque claires, en privilégiant des partenaires de confiance, avec pour priorité la préservation du capital. Les gains seront un complément stratégique, et non un substitut à une gestion prudente.

L’objectif principal n’est pas seulement la croissance de la taille, mais aussi le leadership stratégique. Nous voulons démontrer comment une entreprise peut, par une gouvernance institutionnelle, une allocation prudente du capital et une infrastructure financière innovante, continuer à créer de la valeur à long terme.

Perspectives pour l’avenir

Les bases posées en 2025 donnent une dynamique solide pour 2026. Aujourd’hui, DDC est plus stable, plus agile, et plus cohérente. Nous guidons notre stratégie avec conviction, assurons une exécution disciplinée, et mesurons notre succès à l’impact à long terme plutôt qu’aux fluctuations à court terme.

Dans la nouvelle année, notre mission reste claire : combiner gestion prudente du capital et vision stratégique, transformer la volatilité du marché en opportunités de croissance composée, et positionner DDC à l’avant-garde de la gestion institutionnelle du Bitcoin.

Nous remercions sincèrement tous les actionnaires pour leur confiance et leur soutien continus.

Cordialement,

朱嘉盈 Norma Chu

Fondateur, président du conseil d’administration et PDG