FinTech Weekly x Journée Internationale des Femmes : Entretien avec Lissele Pratt

Lissele Pratt est une entrepreneure déterminée, avec plus de dix ans d’expérience dans l’industrie des services financiers, spécialisée dans la fintech et les paiements. En tant que cofondatrice de Capitalixe, une société de conseil fintech en pleine croissance, elle aide les secteurs à risque moyen à élevé à obtenir des solutions fintech, de paiement et bancaires qui se classent parmi les meilleures du marché.

Découvrez les meilleures actualités et les meilleurs événements fintech !

Abonnez-vous à la newsletter de FinTech Weekly

Lue par des dirigeants de JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna et plus

L’industrie fintech est construite sur la disruption, pourtant beaucoup de ses structures reflètent encore les biais du “monde d’avant” de la finance traditionnelle. Si des progrès ont été réalisés, les femmes dans la fintech continuent de faire face à des défis en matière de leadership, de financement et d’égalité des chances.

Dans cette interview exclusive, Lissele Pratt, fondatrice de Capitalixe, partage son parcours dans la fintech, les obstacles qu’elle a surmontés et sa mission de rendre les services financiers plus inclusifs — pas seulement pour les entreprises, mais aussi pour les femmes qui font avancer l’industrie.

Du traitement de l’écart de rémunération entre les genres au fait de remettre en question des normes de travail obsolètes, elle propose des analyses percutantes sur la manière dont la fintech peut ouvrir la voie pour repenser les services financiers pour tout le monde.

À la Journée internationale des femmes, son message est clair : un véritable changement se produit quand on cesse d’attendre la permission et qu’on commence à construire quelque chose de meilleur.

R : Qu’est-ce qui vous a inspirée à poursuivre une carrière dans la fintech, et quels ont été certains des plus grands défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme entrant dans l’industrie ?

L : J’ai remarqué un énorme fossé sur le marché. Des secteurs à risque élevé étaient exclus des services financiers, non pas parce qu’ils faisaient quelque chose de mal, mais parce que les banques traditionnelles ne comprenaient pas leurs modèles économiques ou ne voulaient pas gérer la complexité. Ces entreprises avaient un potentiel immense, mais n’arrivaient pas à accéder aux solutions bancaires et de paiement dont elles avaient besoin pour se développer. Cela ne me semblait pas juste.

Bien sûr, lancer une entreprise fintech en tant que jeune femme n’a pas été exactement facile. Cette industrie est encore, à bien des égards, un “club de garçons”.** J’ai eu des gens qui supposaient que je n’étais pas la fondatrice**. Je suis entrée dans des réunions où l’écart de crédibilité était évident avant même que je prenne la parole. Mais au lieu de me laisser repousser, j’en ai fait partie de ma mission. Capitalixe vise aussi à créer un espace où les femmes dans la fintech n’ont pas à se battre deux fois plus fort pour être prises au sérieux. Plus de la moitié de notre équipe dirigeante est composée de femmes.

Le talent, l’ambition et le leadership n’ont pas de genre, mais les opportunités, trop souvent, oui. Je voulais construire une entreprise où les femmes n’aient pas à faire leurs preuves dix fois de plus pour avoir une place à la table. Je conseille aussi des femmes qui font leur entrée dans l’industrie et je prends la parole au sujet des inégalités qui existent encore. Je veux voir davantage de femmes au leadership, davantage de fondatrices financées, et un monde fintech qui reflète réellement les personnes qu’il sert. Si le système n’était pas construit pour nous, alors nous construisons quelque chose de mieux.

R : L’écart de rémunération entre les genres reste un problème majeur dans de nombreuses industries, y compris la finance et la technologie. D’après vous, comment la fintech peut-elle contribuer à réduire cet écart et à créer davantage d’opportunités pour les femmes ?

L : L’écart de rémunération entre les genres reste un problème énorme, et honnêtement, l’industrie fintech n’est pas non plus à l’abri ni hors de portée. Mais si une industrie peut changer les choses, c’est celle-ci.

La fintech a été conçue pour secouer les anciens systèmes, innover et faire les choses différemment. La finance traditionnelle a été pensée par des hommes, pour des hommes. Cette façon de penser dépassée n’a pas sa place ici. C’est une occasion de bâtir des entreprises où la rémunération est basée sur le talent, pas sur le genre, et où les femmes ont la même chance d’accéder au leadership, au financement et à de grandes opportunités.

Mais tout cela ne se fait pas par hasard. Il faut davantage de levées de fonds pour des startups portées par des femmes. Il faut que davantage d’entreprises cessent de simplement parler de la transparence salariale et fassent de cela une norme. Et il faut que davantage de femmes soient dans les salles de conseil, en train de prendre les décisions.

La fintech a le pouvoir de provoquer ce changement. L’IA réduit déjà les biais dans le recrutement et les salaires. La finance décentralisée ouvre l’accès au capital sans les traditionnels intermédiaires. Et le travail à distance ? Il change déjà la donne, en rendant plus facile pour les femmes de construire des carrières sérieuses sans être enfermées par des règles d’entreprise obsolètes.

Il s’agit de bâtir des entreprises plus intelligentes et plus solides. Celles qui y parviendront mèneront l’avenir de la fintech. Celles qui ne le feront pas seront probablement laissées pour compte.

R : En tant qu’entrepreneure, quelles sont les leçons les plus précieuses que vous avez apprises au fil du temps, et quel conseil donneriez-vous aux femmes qui veulent créer leurs propres entreprises ?

L : La plus grande leçon que j’ai apprise en tant qu’entrepreneure, c’est que vous ne passez pas à l’échelle vers des millions uniquement en vous donnant encore plus de mal. Vous progressez grâce à des systèmes, aux personnes et à la stratégie de positionnement. La culture du “toujours plus” vous épuise. Une stratégie intelligente et la bonne équipe vous feront avancer plus loin que de simples efforts.

Faites confiance à votre intuition. Elle sait ce que votre esprit ne sait pas. Certaines de mes meilleures décisions d’affaires sont venues d’un “feeling” avant même d’avoir la logique pour les étayer.

Et surtout, choisissez vos collaborateurs judicieusement. Les bonnes personnes vous élèveront, vous pousseront et élargiront votre vision. Les mauvaises vous videront et vous garderont petite. Construisez votre empire avec ceux qui veulent le voir grandir, pas avec ceux qui veulent le contrôler.

Pour les femmes qui cherchent à démarrer leurs propres entreprises : vous êtes plus capable que vous ne le pensez, et le monde a besoin de ce que vous avez à offrir. Visez grand, avancez avec audace, et ne laissez jamais votre lumière s’éteindre pour que les autres se sentent à l’aise.

R : De nombreuses femmes en finance et en technologie font face à des biais inconscients et à des barrières vers le leadership. Avez-vous rencontré ces défis, et quels changements pensez-vous devoir être mis en place pour créer une industrie plus inclusive ?

L : Absolument, j’y ai été confrontée. Chaque femme dans cet espace y a été confrontée. On parle à sa place. On la remet en question. On dit quelque chose en réunion, puis un homme le répète cinq minutes plus tard et, soudain, c’est une idée brillante. Le besoin constant de prouver sa compétence d’une manière que les hommes n’ont jamais à prouver peut être épuisant, mais aussi prévisible.

**Pour y remédier, je commencerais par mettre davantage de femmes dans de vrais rôles de décision. **Les femmes méritent plus qu’une place à la table : elles ont besoin d’une voix qui est réellement entendue. Cela signifie les placer dans des fonctions de leadership, pas seulement dans le middle management. Cela signifie mettre fin au cycle de recrutement et de promotion du même type de personnes tout en l’appelant le mérite.

En plus, les hommes de l’industrie doivent faire mieux. Prenez la parole quand une femme est ignorée ou interrompue. Amplifiez ses idées. Faites de la place à la table au lieu de vous contenter de dire que vous soutenez l’égalité. Les biais ne disparaîtront pas du jour au lendemain, mais cela ne veut pas dire que nous nous asseyons et que nous les acceptons.

R : Les données montrent que l’une des raisons pour lesquelles les femmes gagnent moins, c’est qu’elles sont plus susceptibles de faire des pauses de carrière ou de travailler à temps partiel en raison de responsabilités liées à la prise en charge. Si nous visons une parité réelle dans nos professions, pensez-vous que les femmes doivent encore choisir entre famille et carrière ?

L : Je ne crois pas que les femmes gagnent moins parce qu’elles font des pauses de carrière. Les femmes gagnent moins parce que les lieux de travail n’ont tout simplement pas été conçus pour elles à la base. Le système suppose qu’en cas d’arrivée d’enfants, c’est la mère qui recule. Et ensuite, on les punit pour avoir fait cela. Pendant ce temps, les hommes deviennent pères et c’est “business as usual”.

Ce n’est pas comme ça que ça doit se passer. Je dirige une entreprise de conseil fintech entièrement à distance, et j’ai vu de première main à quel point la flexibilité est réellement bénéfique. Les meilleures personnes ne sont pas toujours dans une seule ville. Les meilleures idées ne naissent pas uniquement parce que quelqu’un est à son bureau de neuf heures à cinq heures.

Quand vous faites confiance aux personnes pour gérer leur propre temps, elles livrent. Les parents n’ont pas à choisir entre aller chercher leurs enfants et avoir une carrière. Personne n’a à faire une pause sur ses ambitions.

On devrait aussi remettre en question pourquoi l’on s’attend, dès le départ, à ce que les femmes reculent. Le congé parental doit être égal sur l’ensemble du tableau, afin que la prise en charge ne soit pas simplement considérée comme une “responsabilité des femmes”. Tant que cela n’est pas fait, les femmes continueront de payer le prix de quelque chose qui devrait être partagé. Les pauses de carrière ne sont pas un problème “de femmes”. C’est juste une partie de la vie."

R : La fintech évolue rapidement grâce à des innovations qui transforment les services financiers. Comment voyez-vous le rôle des femmes changer dans l’industrie au cours de la prochaine décennie, et qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus pour l’avenir ?

L : La fintech va vite, et les femmes façonnent l’avenir. La technologie est un formidable égaliseur. Les femmes qui se perfectionnent en IA, blockchain et paiements numériques mèneront le changement.

La prochaine décennie appartiendra à ceux qui innovent, collaborent et refusent de jouer selon des règles dépassées. Les femmes dans la fintech lancent des entreprises, pilotent des investissements et créent des produits que l’industrie aurait dû avoir depuis des années.

Et c’est précisément ce qui m’enthousiasme le plus : la finance qui, enfin, travaille pour les femmes. Davantage de plateformes d’investissement conçues en pensant aux femmes, un meilleur accès au crédit, une éducation financière plus intelligente. Plus nous verrons de femmes au leadership, plus la fintech servira réellement la moitié de la population.

R : À la Journée internationale des femmes, quel message souhaitez-vous partager avec les femmes qui travaillent à briser les barrières dans leur carrière et à créer un changement significatif ?

L : Arrêtez d’attendre la permission. Prenez votre place. Brisez les règles qui n’ont jamais été faites pour vous, en premier lieu. Rien de ce qui consiste à briser des barrières n’est facile. On vous sous-estimera, on remettra vos propos en question, et parfois on vous ignorera carrément. Tenez bon malgré tout.

Chaque fois que l’une d’entre nous refuse de rapetisser, refuse de se contenter, cela ouvre une porte pour la suivante. Prenez la parole. Exigez davantage. Ne soyez jamais la femme qui remonte l’échelle derrière elle. Un véritable changement se produit quand nous faisons avancer tout le système, ensemble.

Et aux hommes, passez à l’action. Parce que quand les femmes gagnent, tout le monde gagne. Et si vous n’êtes pas activement une partie de la solution, alors vous faites partie du problème.