Je ne suis pas très doué pour expliquer de grandes vérités, mais récemment, en regardant les votes de gouvernance, je trouve de plus en plus que « la délégation = la passation de responsabilité ». Tout le monde est occupé à miner / à farmer des airdrops, en profitant pour confier ses votes à quelques représentants familiers, et au final, la chaîne affiche une multitude d’adresses en « démocratie », alors qu’en réalité, ce sont juste quelques personnes qui tiennent la réunion… En clair, les tokens de gouvernance finissent peut-être par gouverner l’illusion des investisseurs particuliers.

Ce qui est encore plus agaçant, c’est que les projets savent exploiter cette inertie : les propositions sont longues et compliquées, la période de vote tombe pendant le week-end, et quand tu te rends compte, c’est déjà fini. Lorsqu’une région augmente les taxes ou resserre la conformité, les attentes de sortie ou d’entrée de fonds changent, et tout le monde devient encore plus paresseux pour participer à la gouvernance, en se disant « pas la peine de se fatiguer, si je peux partir, je pars ». Ma méthode actuelle est : ne pas déléguer à la légère, et si je le fais vraiment, je change régulièrement de délégataire + je vérifie les records de vote, sinon, en économisant sur les frais de gaz, je donne tout mon pouvoir, ce qui peut entraîner de plus grosses pertes.