Prédire cette chose est la plus susceptible d’être contredite. Mais ces dernières années, j’ai pris l’habitude de réfléchir sérieusement tous les six mois — “ce qui se passe dans deux à cinq ans à venir”. Ce n’est pas pour faire des prévisions précises, mais pour calibrer mon modèle de décision.

Voici quelques jugements basés sur les tendances actuelles, ils ne sont pas forcément justes, mais ce sont tous des réflexions que j’ai soigneusement examinées.
Structure professionnelle : de “remplacement” à “propulsion”, puis à “symbiose”
Le récit “l’IA remplace le travail humain” a été lancé il y a deux ans. Mais si l’on regarde sur cinq ans, ce qui pourrait se produire n’est pas “un remplacement massif”, mais une reconstruction complète de la structure des compétences professionnelles.
Plus précisément, dans cinq ans, il y aura trois couches distinctes :
La couche la plus basse : des postes entièrement remplacés par l’IA. Cette couche est plus petite que ce que beaucoup pensent. Ce qui disparaîtra vraiment, ce sont ces emplois “à faible densité décisionnelle” — des textes purement modélisés, la saisie de données ne nécessitant pas de jugement, des réponses client à processus fixe. Ces emplois n’ont fondamentalement pas besoin de “personne”, c’étaient simplement des solutions à moindre coût qui n’avaient pas encore été trouvées.
La couche intermédiaire — la plus grande : la collaboration homme-machine devient le mode de travail par défaut. Les programmeurs n’écrivent plus chaque ligne de code à la main, mais sont responsables de la conception de l’architecture, de la révision du code généré par l’IA, et du traitement des cas limites que l’IA ne peut pas gérer. Les designers ne dessinent plus à partir de zéro, mais définissent la stratégie visuelle, sélectionnent et ajustent la production de l’IA. Les avocats utilisent l’IA pour la recherche de cas et la rédaction initiale de documents juridiques, se concentrant eux-mêmes sur la stratégie et les plaidoiries.
La couche la plus haute : des travaux intensifs en jugement purement humain. Décisions stratégiques d’entreprise, inter-département