Après avoir lu l'interview du patron @Dr. Han par Bloomberg Businessweek, ce qui m'a le plus frappé est la "force stratégique" de Gate.



En période de marché baissier, la plupart des plateformes réduisent leurs dépenses, mais Gate a réussi à obtenir des licences de transfert de fonds dans 35 États américains. Une phrase du patron explique pourquoi : les États-Unis représentent 50 % du marché boursier mondial ; si l'on compte sur un "accès par partenariat", cela permet certes d'économiser à court terme, mais à long terme, c'est payer un "impôt" aux autres, et il est absolument impossible de former son propre fossé défensif.

Passer de la marque Gate.io à Gate, derrière cela se cache une ambition de mondialisation sans limites. Ne pas dépendre de la coopération, s'acharner à détenir ses propres licences de conformité, cette méthode apparemment la plus lente et la plus coûteuse, est en réalité la force solide qui permet de rester jusqu'au bout à la table de jeu de haut niveau.
https://medium.com/bloomberg-businessweek-chinese-edition/q-a-gate%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BA%E5%85%BC%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B8%BD%E8%A3%81%E9%9F%93%E6%9E%97-eb8de26a63f6
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