Quel est l’intérêt d’écrire des rapports quotidiens et hebdomadaires, ainsi que des comptes rendus de chaque semaine ?

De toute façon, qui a inventé ces trois pièces maîtresses — le rapport du jour, celui de la semaine et le compte rendu hebdo ? Les “i” au travail sont déjà assez épuisés, et en plus on doit écrire ce type de discours creux, digne de la “littérature du non-sens”.

Quand on est occupé : “J’écris le rapport dès que j’ai fini.” Résultat : à 5 minutes avant la fin du travail, rédaction effrénée et fabrication de toute pièce.
Quand on s’ennuie : “Travail du jour : respirer 300 fois + cligner des yeux 200 fois + glandage pendant 8 heures.”
“Plan pour demain : si je savais ce que je vais faire demain, j’aurais été consulter un devin, d’accord ?”

Le plus suffocant, c’est la grande réunion de compte rendu hebdomadaire.
Tout le monde se relaie pour jouer “Je suis très occupé”. Le manager sait clairement ce que chacun fait, mais il faut quand même faire semblant d’écouter attentivement.

À quoi sert vraiment ce processus ? À tester qui pourra décrocher un prix Nobel pour sa “littérature du blabla” ?

Contenu du travail réel vs contenu du rapport
Version du rapport : “Optimiser continuellement les processus, faire avancer le projet de manière régulière, mettre en place une gestion en boucle fermée.” (Les trois éléments que le manager adore entendre.)
Version réelle :
De 10:00 à 11:30, réflexion sur quoi manger à midi
De 14:00 à 15:00, recherche de l’endroit où aller le week-end
De 16:30 à 17:29, attente de la fin de la journée

L’intérêt des rapports quotidiens et hebdomadaires, c’est probablement juste de nous apprendre à transformer un poste de 8 heures en un “effet” de 80 heures en écrivant des rapports…