Kepada para pengguna Gate, mitra, dan rekan media yang terhormat,
Tahun ini menandai ulang tahun ke-13 Gate. Saat saya mendirikan platform ini, Bitcoin dan blockchain masih jauh dari arus utama. Kini, Gate melayani puluhan juta pengguna di seluruh dunia. Semua pencapaian ini tidak akan terwujud tanpa kepercayaan dari pengguna, mitra, dan tim kami. Pada kesempatan ini, saya ingin berbagi refleksi tentang awal perjalanan, pelajaran yang kami dapatkan, dan pandangan kami ke depan.
Awal Sebuah Pilihan: Keluar dari Zona Nyaman, Menuju Masa Depan
Tiga belas tahun lalu, saya mengambil keputusan yang berbeda dari jalur yang sudah jelas.
Saat itu, saya sedang menjalani riset post-doktoral di bidang optoelektronika di luar negeri. Melanjutkan jalur menjadi peneliti akademis adalah pilihan yang pasti dan diakui secara luas.
Secara rasional, keputusan itu hampir tanpa perdebatan.
Namun saya memilih arah lain.
Jika saya tetap di bidang optoelektronika dan semikonduktor, hidup saya mungkin akan berjalan sangat berbeda. Kedua bidang itu juga membentuk masa depan dan menawarkan stabilitas serta nilai jangka panjang.
Namun, pertanyaan utama saya saat itu bukanlah soal jalur yang lebih aman, melainkan ke mana arah perubahan struktural berikutnya.
Pada saat itu, blockchain masih merupakan gagasan baru tanpa konsensus. Tidak pasti dan mudah diabaikan. Justru karena itu, dibutuhkan keyakinan dan kesabaran. Keputusan itu kemudian membentuk segalanya selama 13 tahun berikutnya.
Itu adalah pilihan pribadi.
Tidak ada tim, tidak ada roadmap, sumber daya pun sangat terbatas. Apa yang dimulai dari satu orang berkembang menjadi kelompok kecil, lalu menjadi organisasi global dengan hampir 3.000 orang. Progres itu sendiri sudah menjadi jawabannya.
Saya masih ingat pertemuan tim pertama kami. Saat itu musim dingin, hanya beberapa orang yang hadir. Tidak ada agenda formal. Kami hanya duduk bersama dan mendiskusikan ide-ide yang masih penuh ketidakpastian.
Namun saat itu, semuanya terasa nyata.
Seiring pertumbuhan tim, struktur pun terbentuk. Namun momen awal itu sudah mengandung esensi Gate di masa depan.
Kapabilitas Ditentukan oleh Tindakan
Jika melihat ke belakang, keputusan ini bukanlah kebetulan.
Sejak kecil, saya terbiasa mengambil keputusan sendiri dan mencari jawaban melalui eksplorasi langsung, bukan sekadar mengikuti jalur yang sudah ada.
Setelah mendapatkan komputer pertama di SMP, saya mulai belajar pemrograman secara otodidak, membongkar dan merakit ulang mesin berkali-kali.
Saya lebih tertarik pada pemahaman mendasar tentang cara kerja sesuatu daripada hasil akhirnya. Rasa ingin tahu ini kemudian berkembang dalam pembelajaran yang lebih terstruktur.
Memilih elektronik sebagai bidang studi bukan sekadar keputusan akademis, melainkan kelanjutan dari pola pikir tersebut. Saya lebih banyak menghabiskan waktu untuk eksperimen dan praktik langsung daripada kuliah formal, hingga akhirnya membentuk pola belajar berbasis pemecahan masalah.
Selama masa pascasarjana dan doktoral, pendekatan ini makin intens. Sebagian besar waktu saya habiskan di laboratorium, merancang, debugging, dan memvalidasi sistem dalam siklus yang sangat fokus dan berulang. Hal ini mengingatkan saya pada intensitas investasi Gate di Intelligent Web3 baru-baru ini, di mana tim bekerja tanpa henti hampir dua bulan. Itu menantang, tapi juga sangat memacu semangat, dan kami berhasil deliver.
Pengalaman-pengalaman ini membentuk karakter yang bertahan lama: perhatian pada detail, kesabaran dalam mendekonstruksi sistem kompleks, dan ritme kerja yang naluriah. Beberapa rekan bercanda bahwa itulah sebabnya saya sering bekerja hingga larut malam.
Pada masa awal membangun usaha, saya sering menjadi orang terakhir yang meninggalkan kantor. Banyak keputusan penting diambil pada jam-jam tenang itu. Setelah beberapa jam istirahat, siklus pun dimulai lagi. Secara internal, orang-orang bercanda bahwa jadwal saya berjalan di zona waktu berbeda.
Namun ritme itu mencerminkan cara saya berpikir dan mengambil keputusan. Saya sangat menghargai "waktu tanpa gangguan".
Menavigasi Ketidakpastian
Berkomitmen jangka panjang pada bidang yang belum terbukti dan kerap disalahpahami adalah sebuah risiko.
Saat itu, industri belum memiliki aturan jelas, infrastruktur matang, bahkan kepercayaan dasar.
Tantangan yang kami hadapi bukan sekadar teknis, tetapi mendasar: apakah dunia perlu dibangun ulang dengan cara ini? Jawaban kami: ya.
Di situlah Gate melangkah pertama kali.
Di tahun-tahun awal, saya sering berada di jalur yang paling jarang dilalui. Disalahpahami, dipertanyakan, atau diabaikan adalah hal biasa.
Namun seiring waktu, jalan yang jarang dilalui sering menjadi awal paradigma baru. Intelligent Web3 hari ini berada di fase serupa, penuh skeptisisme, konsensus terbatas, dan validasi berulang atas nilai jangka panjang.
Dari ketidakjelasan hingga menjadi perbincangan luas, dari eksperimen hingga infrastruktur, Gate selalu konsisten berinovasi, berani berada di garis depan industri, dan terus mengeksplorasi produk, teknologi, serta model baru.
Jika menoleh ke belakang, saya pernah mengambil jalan yang salah dan membuat keputusan yang tidak sempurna. Namun setiap upaya menambah pengalaman dan terbukti berharga. Saya pernah mengatakan kepada tim, selama bertahun-tahun, biaya atas kesalahan kami telah melampaui satu miliar dolar.
Di masa pasar bullish, kami tetap disiplin. Di masa bearish, kami tidak meninggalkan investasi jangka panjang.
Kami menyadari, yang mendefinisikan sebuah platform bukanlah kemampuannya berkembang saat bullish, melainkan kedisiplinan saat bearish—apakah tetap rasional di bawah tekanan, berhati-hati menghadapi risiko, dan berpegang pada prinsip pertama di tengah ketidakpastian.
Kualitas-kualitas ini lebih penting daripada pertumbuhan itu sendiri.
Melalui upaya berkesinambungan, akhirnya kami bertransformasi dari penjelajah awal menjadi pionir industri yang lebih konstruktif.
2025: Tahun Kemajuan Struktural
Kini, di awal tahun ke-13, industri sedang bertransisi:
Dari berbasis narasi ke berbasis infrastruktur;
Dari sentimen ke akumulasi nilai jangka panjang;
Dari inovasi terisolasi ke aplikasi nyata.
Variabel baru masuk ke sistem: teknologi, regulasi, dan basis pengguna yang lebih luas. Standar industri pun semakin tinggi. Namun, peluang bagi pelaku jangka panjang sejati juga makin terbuka.
Gate kini beralih dari builder menjadi shaper struktur industri. Kami tidak lagi hanya menyediakan layanan perdagangan. Kami membangun koneksi antara pengguna dan aset, likuiditas dan inovasi, serta peluang di berbagai pasar.
Jalur ini lebih kompleks dan menuntut tanggung jawab yang lebih besar.
Bagi Gate, 2025 bukan sekadar tahun pertumbuhan, melainkan tahun kemajuan struktural yang terencana.
Di pasar spot dan derivatif, kami terus memperkuat likuiditas, efisiensi, serta manajemen risiko, semakin mengukuhkan posisi utama kami dalam lanskap perdagangan. Kapabilitas ini bukan sekadar cerminan skala, melainkan fondasi untuk bertahan di berbagai siklus.
Lebih dari itu, transformasi juga terjadi di luar perdagangan.
Setahun terakhir, kami mempercepat kepatuhan dan lokalisasi global—bukan reaksi pasif, melainkan langkah proaktif ke pasar berstandar lebih tinggi. Di saat bersamaan, kami bergerak di banyak lini:
RWA, menghubungkan aset kripto langsung ke dunia nyata;
Integrasi TradFi, membentuk ulang batas antara keuangan tradisional dan on-chain;
Dari CeFi ke DeFi, memungkinkan platform berevolusi dari struktur terpusat menjadi bagian dari ekosistem yang lebih terbuka;
AI, mendefinisikan ulang efisiensi dalam perdagangan, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan.
Semua arah ini berpadu dalam lintasan yang jelas: industri beralih dari persaingan berbasis transaksi ke persaingan berbasis infrastruktur.
Pada tahap ini, sifat persaingan telah berubah. Bukan lagi soal produk individual, tetapi kapabilitas sistemik; bukan sekadar skala, melainkan struktur dan standar.
Gate tidak mengejar narasi jangka pendek. Kami membangun lebih awal di lapisan kunci, sehingga di siklus berikutnya, platform dengan kapabilitas infrastruktur sejati tak hanya berpartisipasi, tetapi ikut mendefinisikan pasar.
Kami paham, posisi ini tidak didapat dalam waktu singkat. Ia harus diraih lewat investasi berkelanjutan, disiplin, dan penilaian yang matang.
Dan 2025 hanyalah satu langkah maju dalam proses tersebut.
Menatap ke Depan: Gate Mendefinisikan Fase Baru
Dua belas tahun adalah satu siklus penuh. Kami telah melewati ekspansi dan kontraksi, ketidakpastian dan pembangunan ulang. Ledakan, gelembung, kehancuran, rekonstruksi, hingga konsensus baru—semua telah kami alami. Ini bukan sekadar perjalanan waktu, melainkan penyesuaian pemahaman, kapabilitas, dan batasan secara terus-menerus.
Bagi kami, tahun ke-13 bukan sekadar kelanjutan. Ini adalah fase baru.
Jika Gate diibaratkan manusia, apa arti memasuki usia tiga belas dan remaja?
Ia tak lagi bergantung pada kondisi eksternal, namun belum sepenuhnya menjadi sistem yang stabil dan matang. Ia mulai membentuk penilaian sendiri, memahami aturan, dan mulai mengeksplorasi cara mendefinisikannya. Ia tahu dunia tidak sederhana, namun tetap memilih untuk maju.
Fase berikutnya telah dimulai. Setiap langkah strategis dan inovasi bukan sekadar pertumbuhan, tapi juga kontribusi terhadap perkembangan industri ini.
Kami akan membangun ulang aturan dan memimpin tren dengan strategi berdimensi tinggi, inovasi berkelanjutan, dan wawasan industri yang mendalam, menjadikan Gate kekuatan yang benar-benar tak tergantikan di pasar.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan Anda, kapan pun itu.
Di industri yang penuh volatilitas dan ketidakpastian, kepercayaan tidak pernah diberikan begitu saja.
Di tahun ke-13, kami masih terus melangkah.
Seperti manusia yang tumbuh, kami belum sempurna namun semakin sadar; tidak mudah berjanji, namun selalu bertanggung jawab atas setiap pilihan.
Jalan ke depan masih panjang. Mari lanjutkan perjalanan ini bersama.
Dr. Han
Pendiri dan CEO Gate
