Bos paling perlu waspadai justru orang dalam di bidang keuangan dan SDM! Keuangan membuat perusahaan mandek! Misalnya Intel. SDM sering kali tidak benar-benar mengurus SDM! Misalnya kali ini yang justru menghabisi IPO Xiaohongshu.

Intel: Mantan CEO melakukan refleksi mendalam—selama 10 tahun tidak membeli satu pun mesin lithografi, tapi menghabiskan 1000 miliar dolar AS untuk membeli kembali saham! Selama 15 tahun terus menyerahkan kemudi kepada orang keuangan, ketinggalan chip iPhone dan era mobile!
Pada Juli 2026, mantan CEO Intel Pat Gelsinger tampil di All-In Podcast, bersama pembawa acara Jason, dalam obrolan jujur yang berlangsung hampir satu jam.
Dari penguasa chip era PC, hingga ditinggalkan jauh oleh NVIDIA dan TSMC, dalam lebih dari sepuluh tahun terakhir Intel sebenarnya salah langkah di bagian mana saja? Mantan CEO Pat Gelsinger, dengan pengalaman langsung selama 34 tahun, tanpa ragu menunjuk akar penyebab “keluar jalur” Intel: membiarkan orang keuangan memegang kendali, mengganti investasi pabrik dengan buyback senilai seribu miliar dolar AS, ketinggalan gelombang chip iPhone dan AI—refleksi ini bukan hanya membongkar kekeliruan penilaian teknis sebuah raksasa, tetapi juga masalah mendalam yang selama ini dihindari seluruh Silicon Valley: ketika imbal hasil modal membajak keputusan teknologi, seberapa besar biaya yang harus dibayar?
Berikut disusun berdasarkan kompilasi wawancara All-In Podcast bulan Juli 2026, mempertahankan maksud aslinya, namun karena penyesuaian bahasa dan perubahan panjang, mungkin ada perbedaan kecil dalam penyampaian dengan dialog asli, dengan sedikit pemotongan dan perapihan—kami sampaikan hal ini.
Apa yang pernah dilakukan Intel dengan benar: gen teknologi dan pendekatan jangka panjang
Gelsinger