
Gateユーザーの皆様、パートナーの皆様、メディア関係者の皆様
本年、Gateは13周年を迎えました。プラットフォーム創設当時、ビットコインやブロックチェーンはまだ主流とは言えませんでしたが、現在Gateは世界中の数千万人のユーザーにご利用いただいております。この歩みは、ユーザー・パートナー・チームの皆様の信頼なくして成し得なかったものです。この機会に、私たちの原点、これまでの学び、そして今後の展望について所感をお伝えいたします。
13年前、私は確立された道筋とは異なる決断を下しました。
当時、私は海外でオプトエレクトロニクス分野のポスドク研究に従事していました。既存の道を進み、学術研究者になることは非常に確実で広く認められた選択肢でした。
合理的に考えれば、これ以上議論の余地はありませんでした。
しかし、私は異なる方向を選びました。
もしその分野にとどまり、オプトエレクトロニクスや半導体分野に専念していれば、人生は全く異なる軌道をたどっていたかもしれません。それらの分野もまた未来を形作るものであり、安定と長期的な価値をもたらしていました。
しかし、当時私にとって本質的な問いは「どちらが安全か」ではなく、「次の構造的変化がどの方向にあるか」でした。
当時、ブロックチェーンはまだ新しい概念で、コンセンサスもほとんどありませんでした。不確実で見過ごされやすいものでした。だからこそ、信念と忍耐が必要でした。振り返れば、その決断がこの13年間のすべてを形作ったのです。
それは、極めて個人的な選択でした。
当時、チームもロードマップもなく、リソースも極めて限られていました。1人から始まり、徐々に小さなグループとなり、最終的には約3,000人規模のグローバル組織へと成長しました。その進歩自体が答えとなっています。
最初のチームミーティングを今でも覚えています。寒い冬の日、数人しか集まりませんでした。正式なアジェンダもなく、ただ集まって、不確かなアイデアを話し合っただけでした。
しかし、その瞬間はリアルに感じられました。
チームが成長するにつれ、組織体制も整いましたが、その初期の瞬間にはすでにGateが目指す本質がありました。
振り返ると、この選択は偶然ではありませんでした。
幼い頃から、自分で決断し、既定路線に従うのではなく、実践を通じて答えを検証することに慣れていました。
中学生のときに初めてパソコンを手に入れ、独学でプログラミングを体系的に学び、何度も分解・組み立てを繰り返しました。
私は結果よりも、物事の根本的な仕組みを理解することに興味がありました。この好奇心はやがて体系的な学びにもつながりました。
電子工学を専攻したのも、単なる学問的な選択ではなく、この思考法の延長でした。授業よりも実験や実践に多くの時間を費やし、問題解決型の学習スタイルを徐々に身につけました。
大学院・博士課程時代にはこの傾向がさらに強まりました。ほとんどの時間を研究室で過ごし、設計・デバッグ・検証を高い集中力で繰り返す日々でした。これは、最近GateがIntelligent Web3に投資した際の、約2か月間にわたるチームの懸命な取り組みを思い起こさせます。大変でしたが、非常に刺激的で、成果も出せました。
これらの経験が、細部へのこだわり、複雑なシステムを分解する忍耐力、本能的な作業リズムといった特性を育てました。深夜まで仕事をするのはそのためだと、同僚から冗談を言われることもあります。
創業初期は、私が最後までオフィスに残ることが多く、重要な意思決定の多くは静かな時間に行われました。数時間の休息の後、またサイクルが始まる。社内では「別のタイムゾーンで動いている」と冗談を言われたものです。
しかし、そのリズムこそが私の思考や意思決定のスタイルを表しています。「中断されない時間」を大切にしています。
実証されておらず、しばしば誤解される分野に長期的にコミットすること自体、大きなリスクです。
当時は、業界に明確なルールも、成熟したインフラも、基本的な信頼すらありませんでした。
私たちが直面した課題は技術的なものだけではなく、「世界はこのように再構築されるべきか」という根本的なものでした。私たちの答えは「イエス」でした。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。
初期の数年間、私はしばしば「誰も通らない道」を進みました。誤解されたり、疑問視されたり、無視されることが当たり前でした。
しかし時が経つと、誰も通らなかった道が新たなパラダイムの始まりとなることが多いと分かりました。今のIntelligent Web3も、懐疑や限定的なコンセンサス、長期的価値の繰り返しの検証という同様の段階にあります。
無名から広く議論される存在へ、実験からインフラへ。Gateは常にイノベーションの歩みを止めず、業界の最前線で新たなプロダクト・技術・モデルの探求を続けてきました。
振り返れば、遠回りや完璧でなかった判断もありましたが、すべての挑戦が経験となり、価値あるものでした。これまでの失敗にかかったコストは10億ドルを超えるとチームに話したこともあります。
市場が活況な時期も規律を守り、低迷期も長期投資を諦めませんでした。
私たちは、「プラットフォームを定義するのは、強気相場での拡大力ではなく、弱気相場での規律、プレッシャー下での合理性、リスクへの慎重さ、不確実性の中でのファースト・プリンシプルへのこだわり」であると理解しました。
これらの資質こそが、成長以上に重要です。
継続的な挑戦を通じて、私たちは初期の開拓者から、より建設的な業界のパイオニアへと変化しました。
13年目の始まりにあたり、業界は今、大きな転換期を迎えています。
ナラティブ主導からインフラ主導へ。
センチメントから長期的価値の蓄積へ。
孤立したイノベーションから実世界への応用へ。
テクノロジー、規制、そしてより広範なユーザーベースといった新たな変数がシステムに加わっています。業界のハードルは上がる一方で、本当の長期プレーヤーにとっての機会は拡大しています。
Gateは単なる「構築者」から「業界構造の形成者」へと役割をシフトしています。もはや取引サービスの提供にとどまらず、ユーザーと資産、流動性とイノベーション、市場間の機会をつなぐ役割を担っています。
この道はより複雑で、より大きな責任が伴います。
Gateにとって2025年は、単なる成長の年ではなく、意図的な構造的進化の年です。
現物・デリバティブ両市場において、流動性・効率・リスク管理を強化し、主流取引領域でのリーディングポジションをさらに強固なものにしています。これらの能力は単なる規模の反映ではなく、サイクルを超えて生き残るための基盤です。
さらに重要なのは、取引以外の領域での変革です。
この1年、グローバルなコンプライアンスとローカリゼーションを推進してきましたが、これは受動的な対応ではなく、より高い基準の市場へ攻めの一手として踏み出したものです。同時に、複数の分野で前進しています。
RWAにより、暗号資産と実世界をより直接的につなぐ。
TradFi統合によって、伝統金融とオンチェーン金融の境界を再定義する。
CeFiからDeFiへ、プラットフォームが単なる中央集権構造にとどまらず、よりオープンなエコシステムの一部へと進化する。
AIによって、取引・リスク管理・意思決定の効率を再定義する。
これらの方向性は明確な軌道で収束しています。業界はトランザクション主導からインフラ主導の競争へと移行しています。
この段階では、競争の本質が根本的に変化しました。競争はもはや個々のプロダクトではなく、システムレベルのケイパビリティ、単なる規模ではなく、構造とスタンダードが問われます。
Gateは短期的なナラティブを追いかけていません。主要レイヤーで先手を打ち、次のサイクルでは真のインフラ能力を持つプラットフォームが市場を「形成する側」になると確信しています。
このポジションは短期間で得られるものではなく、継続的な投資・規律・判断力によってのみ築かれるものです。
2025年は、そのプロセスの一歩に過ぎません。
12年は一つのフルサイクルでした。拡大と収縮、不確実性と再構築。ブーム、バブル、崩壊、再生、そして新たなコンセンサス。すべてを経験してきました。これは単なる時間の経過ではなく、認識・能力・境界の継続的な再調整です。
私たちにとって13年目は、単なる継続ではありません。むしろ新たなフェーズの始まりです。
もしGateを一人の人間に例えるなら、13歳になりティーンエイジャーになるとはどういう意味でしょうか。
もはや外的条件に依存せず、完全に安定した成熟システムでもありません。自ら判断し、ルールを理解し、定義しようと模索し始めます。世界が単純ではないことを知りつつ、前進を選びます。
次のフェーズはすでに始まっています。すべての戦略的な一手、すべてのイノベーションは、成長だけでなく業界の発展への貢献を意味します。
より高次元の戦略、継続的なイノベーション力、深い業界洞察によって、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場において真に代替不可能な存在にしていきます。
いつでも、皆様の信頼とご支援に感謝申し上げます。
変動と不確実性に満ちた業界において、信頼は決して簡単に得られるものではありません。
13年目も、私たちは道半ばです。
成長する人間のように、完璧ではないがより自覚的であり、安易に約束はせず、すべての選択に責任を持ちます。
これからも長い道のりが続きます。ぜひ皆様とともに歩んでまいります。
Dr. Han Gate 創業者兼CEO





