a16zは何をしているのか？

a16zのメタモルフォーシス：資本配分者から現実設計者へ

Andreessen Horowitz（@ a16z）では、根本的な転換が起きています。かつてシリコンバレーを代表するベンチャーキャピタルだった同社は、今やテクノロジーと政治の現実そのものを調整するフルスタック型エンジンへと進化しています。

その象徴が2025年8月、Alex Danco（@ Alex_Danco）がEditor-at-Largeに就任し、社内の全執筆活動を統括することになった出来事です。これは単なる広報担当の採用ではありません。Dancoは執筆を「権力移転のテクノロジー」と捉え、正統性は書き手と読み手が共同で創出するもので、機関が一方的に与えるものではないと考えています。

ただしDancoの就任は、この巨大な仕組みの一部に過ぎません。2025年11月、a16zはNew Mediaマニフェストを公開し、従来のベンチャーキャピタルをはるかに超える事業実態を明らかにしました。同社は「タイムライン・テイクオーバー」をサービスとして提供し、動画・ポッドキャスト・エッセイ・SNSを連携させて、ポートフォリオ企業のために「1日インターネットを支配する」ことが可能です。

メディア・マシンの構築

そのインフラは極めて高度です。Erik Torenberg（@ eriktorenberg）率いるNew Mediaチームには、「オンラインの伝説」と呼ばれる社内クリエイター、ローンチ時にポートフォリオ企業へ直接入り込む「フォワードデプロイ型New Media」人材、そして選ばれたナラティブを拡散する高信号な才能のネットワークが含まれます。

2025年10月、David Booth（@ david__booth）がパートナー兼エコシステム責任者として参画し、「選択的アタッチメント」メカニズムの構築に注力しています。これは資源・人材・注目が競合ではなくa16zのポートフォリオ企業に集中する仕組みです。Marc Andreessen（@ pmarca）はBoothの発表で、「スタートアップは進むごとにより多くの資源を集めるループに入る必要がある。優秀な経営者、技術者、将来の資金調達、ブランドの勢い、世間の評価、顧客、収益、政府への影響力も含まれる」と語っています。

2026年1月からは8週間のNew Mediaフェローシップを開始し、オペレーター・クリエイター・ストーリーテラーを育成してポートフォリオ企業に配属します。これはコンサルティングではなく、ナラティブ戦争に最適化された独自の人材パイプラインの構築です。

運用力も際立ちます。チームは複数チャネルで週5回のコンテンツを制作し、社内動画制作部門は「現場で訓練され、Mr. BeastのようなNew Mediaのレジェンドに影響を受けている」とされます。また「グループチャット、ディナー、イベント、才能と信頼ある人材が出会う隠れたネットワーク」も維持しています。

論理的な帰結を示すポートフォリオ企業の一例がDoubleSpeed（@ rareZuhair）です。AIで数千のSNSアカウントを「できるだけ人間らしく」制御でき、「もはや人間に報酬を払う必要はない」とうたいます。

Twitter上陸作戦

インフラ構築は、2022年にa16zがElon MuskのTwitter買収に4億ドルを投じたことから本格化しました。この投資は2024年9月時点で2億8,800万ドルの損失ですが、金銭的損失は本質ではありません。Ben Horowitz（@ bhorowitz）は「Elonは私たちが知る唯一の、あるいは世界で唯一、これら全てを解決し、私たち皆が望む公共広場を作れる勇気・知性・スキルを持つ人物だ」と語りました。

同社は即座に人員を派遣。Sriram Krishnan（@ sriramk）はa16zの暗号資産担当ジェネラルパートナーとして、「他の素晴らしい人々と共に一時的にElon MuskのTwitter支援をしている」と公表し、「私（およびa16z）は、これは極めて重要な企業であり、世界に大きな影響を与えうると信じている」と述べました。

予測市場インフラ戦略

ただしメディア・マシンは一層に過ぎません。Dancoのエッセイ「予測：ポストモダニズムの後継者」では、予測市場が文明の根本的再定義であり、モダニズムやポストモダニズムに匹敵すると論じています。

2025年10月、a16zはKalshiの3億ドルシリーズDラウンド（評価額50億ドル）を共同主導し、パートナーのAlex Immermanは「予測市場は今後最大で最も重要な金融市場となる可能性がある」と述べました。

同社はa16z幹部でKalshiの取締役だったBrian Quintenz（@ CFTCquintenz）を、予測市場を規制するCFTCの長官に据えようとしました。しかしホワイトハウスは2025年9月/10月、利益相反やWinklevoss兄弟ら暗号業界関係者の反対でQuintenzの指名を撤回。この失敗は、同社の規制掌握への野心と現状の限界を示しています。

予測市場の取引高は2024年6月初旬から選挙週までで42倍に急増し、PolymarketやKalshiなどのプラットフォームで月間取引高が数十億ドル規模となりました。2024年選挙では、ジャーナリストやウォール街のトレーダーが予測市場を活用し、市場自体が「世論調査を上回る」シグナルとなりました。

Brian ArmstrongのようなCEOが市場のシグナルを受けて投資家向け説明で特定の暗号資産に言及するようになると、フィードバックループが可視化されます。市場は単なる予測ではなく、コーディネーションの役割を担います。

a16zの市場設計専門家Scott Kominers（@ skominers）も「予測市場は必ずしも情報集約に最適とは限らない。グローバルなマクロイベントですら信頼性に欠け、ミクロな問いでは市場規模が小さすぎて有意なシグナルが得られないこともある」と認めます。しかしKalshiは2024年初頭から25倍以上成長し、年換算取引高は500億ドル超に拡大。この規模では予測とコーディネーションの区別は消えます。

政治的再編

Marc Andreessenは2016年にHillary Clintonを支持して「I’m with her」とツイートしていましたが、2024年には完全に転向。彼とBen HorowitzはTrump支持団体に500万ドル超を寄付、Andreessenは暗号資産推進団体に3,350万ドルを拠出しました。これはTrump本人への寄付額の6倍以上です。

Andreessenは、Biden政権の未実現キャピタルゲイン課税案が「最後の一押し」だったと語り、スタートアップに評価額上昇分の課税を強いることになると述べています。またBiden政権は「ソフトな権威主義的社会革命」を推進し、テック企業への政府検閲圧力があると批判しています。

コーディネーションはさらに深まります。AndreessenはWhatsAppグループチャットを組織し、これが「主流世論のミーム的上流」となり、「サミズダート（地下出版物）」の役割を果たし、全米的な「バイブシフト」を生み出しました。これら暗号化・消去型グループは「米国政治とメディアのダークマター」となり、「Trumpへの驚くべき再編が形成・交渉された」のです。

現在a16zのNew Mediaチームを率いるErik Torenbergも、これらグループの組織に重要な役割を果たしました。「タイムライン・テイクオーバー」サービスを統括する人物が、2024年選挙の言説を形成した政治グループチャットも調整していたのです。

正統性インフラ

同社は自らを「正統性銀行」と位置づけ、創業者は「正統性をクレジットで借りたり、預け入れたりできる」としています。これは比喩ではありません。Dancoと元Microsoft幹部Steven Sinofskyによる「How to be Legitimate」では、1960年代のSpecial Interest Groupから1980年代のPC Magazineのレビュー、現代の協調的影響エコシステムまで、テック業界における正統性創出の歴史が論じられています。

要点は、正統性インフラを持てば、もはや製品を売るのではなく「未来のビジョン」を売ることになるという点です。Sinofskyは、Microsoftがエンタープライズ向けに販売していた際、「彼らが聞きたかったのは私の10年計画だけだった」と述べています。正統性は「未来を説得力を持って予測する能力」から生まれます。

これがa16zの構築したものです。私たちが「何が可能か」を理解するためのインフラを制御し、特定の未来を必然に感じさせる力を持っています。

収束

2025年4月、a16zはY CombinatorやAI企業とともにAmerican Innovators Networkを正式に立ち上げ、「次世代イノベーションを牽引する米国のリトルテック・エコシステム」として自らを位置づけました。その立場は明確です。「候補者が楽観的な技術主導の未来を支持するなら支持し、重要な技術を阻害するなら反対する」。

彼らが構築したもの：

• メディアインフラ：Torenberg率いるNew Mediaチームによる「タイムライン・テイクオーバー・アズ・ア・サービス」、社内制作、フォワードデプロイ型ナラティブ専門家
• 人材パイプライン：New Mediaフェローシップで育成した人材をポートフォリオ企業に配属
• プラットフォーム展開：Twitter/Xに4億ドル出資、移行期の人員派遣
• 市場インフラ：Kalshi（評価額50億ドル）へのリード投資家、予測市場をコーディネーション手段として活用
• コーディネーションネットワーク：WhatsAppグループ、ディナー、「才能と信頼ある人材が出会う隠れたネットワーク」
• 政治的連携：Trump政権との直接的関係、4,000万ドル超の政治支出
• 規制影響の試み：Quintenz指名失敗は野心と現状の限界を示す

F1ピットクルー理論

同社は自らをF1のメタファーで説明します。ジェネラルパートナーはドライバーですが、「レースは適切なシャーシ設計、優秀なエンジニアの採用、ピットクルーの訓練、スポンサー資金を維持するカルト的ファンベースの構築など、何年も前の準備で勝敗が決まる」と語ります。

David Boothは「Adrian Neweyはレースで勝ったことはないが、Red Bull RacingのCTO就任で中団の資金消費チームを世界王者に変えた。次世代の伝説的VCファームは、最高のドライバーだけでなく、コースに送り出すマシンへの戦略的投資も行うだろう」と述べています。

a16zが構築するマシンには複数のエンジンがあります。協調的メディアによる正統性創出、予測市場による資本と注目の調整、暗号化グループチャットや戦略的献金による政治的成果の調整、フェローシップや「エコシステム」インフラによる人材フローの最適化です。

この構造が意味するもの

予測市場が制度的に導入され、メディア・マシンと統合されると、それはもはや予測ツールではありません。市場は「世論調査や評論家、見出しよりも規律あるライブ確率」を生み出し、ジャーナリスト・トレーダー・経営者がその確率で意思決定すると、市場は自己実現的になります。

a16z自身の枠組みによれば、「予測」はポストモダニズムの次に来るフレームワークとして台頭し、人間の注目・資本・行動を新たに組織する手法です。同社はあらゆる重要な分岐点にポジションを取っています。

彼らはオッズが設定されるプラットフォームに資金を投じ、どの問いが重要視されるかを決めるメディアチームを持ち、政治戦略が調整されるグループチャットを組織し、次世代企業を担う人材を育成し、規制機関への人材配置も（現時点では失敗したものの）試みました。

これは陰謀ではありません。信念のインフラを制御することが、モノづくりのインフラを制御する以上に価値があると理解する人々による高度な制度設計です。

Quintenz指名の失敗は、この戦略にも依然として限界があることを示しています。暗号業界内からの反発、利益相反への懸念、政治的な事情が、露骨な規制掌握と見なされる動きを阻止することは可能です。

しかし、より広範な仕組みは進化し続けています。New Mediaチームは拡大し、予測市場は成長し、コーディネーションネットワークは深化し、フェローシップは訓練されたナラティブ専門家をポートフォリオ企業に送り出し始めています。

このゲームは未来を予測することではなく、どの未来が可視化され、どの問いが問われ、誰の答えが権威と感じられるか、そのインフラを構築することです。

a16zは今まさに、そのインフラを公然と構築しています。多くの人々が「予測市場は世論調査より正確か」と議論している間に。

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