多くの伝統的な大手企業がWeb3に転身したケースを観察してきましたが、致命的な法則を発見しました：あまりにも多くの企業が認知的傲慢に陥っています。

典型的なパスはしばしば——上層部が新しい部門を設立することを決定し、Web2のバックグラウンドを持つ技術チームを空輸し、自社が管理するチェーンを閉じた環境で作成する結果、チェーンは閑散としており、自己満足型の製品になってしまう。

ソニーの今回のアプローチはずっと賢くなった。彼らは単独で戦うことを選ばず、合弁のルートを選んで進出し、発表したSoneiumプロジェクトは明らかに前例から学んでいる。このようなオープンな協力の姿勢は、Web3を私有地として囲い込もうとするようなアプローチよりも、明らかに分散型のゲームルールを理解している。

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NewDAOdreamer

· 39分前

正直なところ、これらの大企業がWeb3に進出する際に同じ間違いを繰り返すのは本当に笑えてしまう。まだ分散化を学んでいないのに、独占を考えているなんて。ソニーのこの一手は確かに異なる、合資モデルは自分だけのプライベートチェーンよりもずっと信頼できる。典型的な大企業の共通の問題だ、金があると独占を狙うが、結局チェーンが死んでしまう。 Soneiumのこの考え方は理解できる、オープンがWeb3の未来であり、閉じたものを作り続けるのは早く淘汰されるべきだ。面白いですね、どうやらソニーはついにWeb3ではその古い手法が通用しないことを理解したようだ。本当に言うと、オープンな協力に関しては多くの巨頭がまだ一歩遅れているが、ソニーのこの一手は賢いと言える。

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DaoResearcher

· 2時間前

認知の傲慢という言葉は胸に刺さります。オンチェーンデータによると、自らプライベートチェーンを構築したプロジェクトのガバナンス提案の通過率は一般的に30%未満であり、この仮説を完全に裏付けています。ソニーのジョイントベンチャーモデルは、ある意味でDAOの分散化実験を行っていると言えます。具体的なトークンエコノミクスの設計はまだ見えていませんが、少なくとも姿勢は正しいです——これはMetaの閉じられたメタバースのアプローチよりも100倍賢いです。

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SerLiquidated

· 11時間前

ソニーはようやく理解した。すべての大企業が自分たちでブロックチェーンを扱うのに適しているわけではない。 Web2の古いメンバーがWeb3をやるのは、ばかげている…どうしてまだ同じ過ちを繰り返す人がいるのか。協力は本当に独りでやるよりも信頼できる。分散化はこうやって進めるべきだ。

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MissingSats

· 11時間前

ハハ、ソニーは確かにこの波を理解している、独自にブロックチェーンを作って楽しんでいる伝統的な大企業よりはるかに優れている。 --- 認知の傲慢という言葉は絶妙に使われている、どれだけの大企業がここで死んでいることか。 --- オープンな協力は確かに正しい道、さもなければどうして分散化と呼べるのか、そうでしょう？ --- Soneiumという考え方は確かにWeb3を理解している、ある巨人たちのように本当に人をカモにしに来ているわけではない。 --- 合弁の路線は本当に賢い選択、独り立ちするよりもはるかに信頼できる。 --- 多くの企業はまだWeb2の思考でWeb3に取り組んでいる、当然のように冷え込んでいる。 --- 前車の教訓をソニーは学んでいるようで、面白い。 --- 自分でチェーンを制御しなければならないという論理が理解できない、これが分散化を理解していないということではないか。

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OnchainFortuneTeller

· 11時間前

ソニーのこの動きは確かに賢い、合資する方が自前のチェーンを構築するよりもずっと賢明だ。あの大企業は本当にまだ夢遊しているね...

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BearMarketMonk

· 11時間前

認知の傲慢という言葉は良いが、実際には周期的な幻滅の前奏だろう。ソニーのこの動きは確かに愚かではないが、私がもっと見たいのは、6ヵ月後にオンチェーンに誰がいるかだ。

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MercilessHalal