#加密钱包 StripeがValoraチームを買収し、Seiと小米のコラボレーションを見て、私はある興味深い現象を思い出しました——ウォレットアプリが"専門ツール"から"生活必需品"へと変わりつつあることです。

この二つの事の論理はあまり似ていません。Stripeの動きは比較的保守的で、チームを買収しつつValoraを継続して運営させており、核心は自社のステーブルコインビジネスの補完です。しかし、Seiと小米のこの協力は異なります——1.68億台のスマートフォンのプリインストールカバレッジ、これはトラフィックエントリーレベルの配置を行っています。「ユーザーが自発的に探す」から「自動的に触れる」へのこの表現は簡単に聞こえますが、実際には消費者向けWeb3の臨界点なのです。

しかし、フォローの観点から見ると、これらのインフラの進展は、トレーダーを選ぶ際に産業サイクルに対する理解に注意を払うべきだというインスピレーションを与えます。一部の達人は、このような分野の転換を事前に嗅ぎ分けることができます——ニッチなアプリケーションからメインストリームのメーカーによるプリインストールへ、資産価値のロジックが再構築されることになります。SeiやCeloのようなエコシステムコインの物語は「開発者ツールチェーン」から「決済インフラ」へとアップグレードされる中で、流動性と物語の二重の急上昇を伴うことがよくあります。

この種のテーマのトレーダーと取引する場合、リスクの好みに応じてポジションを分けることをお勧めします。アグレッシブなポジションはエココインの長期的価値を信じる人々に従い、安定したポジションは決済の実装進捗を注視するべきです。結局のところ、約束から実際のローンチまでには2026年第2四半期まで隔たりがあり、その間には多くの変数があります。実践から言えることは、最良のフォローは決して盲目的に全てを突っ込むことではなく、相手が何を賭けているのかを理解することです。