今日のシンプルな食料品の買い物はどれくらいかかるでしょうか？「ホーム・アローン」のケビン・マカリスターの象徴的な買い物シーンのバイラル再現は、30年以上にわたる価格インフレの驚くべき実態を明らかにしています。1990年当時、ケビンの買い物はわずか19.83ドルでしたが、2024年には同じ商品が55.99ドルとなり、182％の急騰を記録。2025年には、その同じバスケットはおよそ57.10ドルから57.70ドルの範囲に落ち着いています。## 商品ごとの現実チェックケビン・マカリスターの買い物リストの背後にある数字は、消費財の進化を示す衝撃的な実態を描いています。**必需品は倍増または三倍に**1990年には数セントだった半ガロンの全乳は、今や2.99ドルで販売されています。ケビンがセールでつかんだトロピカーナのオレンジジュースは、2024年に2.50ドルでした。大きなパン(入手できなかったワンダーブレッドの代わりに)、2.89ドルとなりました。これらの基本的な食品—牛乳、ジュース、パン—はケビンの買い物の基盤を成していましたが、その合計コストは家庭の買い物の変化を示しています。**冷凍食品は比較的安定**クラフトのマカロニ＆チーズ($3.79)やスタウファーズのターキーディナー・スプリーム($3.99)は、新鮮な商品よりも安定していました。どちらも1990年の価格を超えていますが、他のカテゴリーと比べると手頃な価格を維持しています。**家庭用品の価格爆発**ここでケビン・マカリスターの請求額は本当に膨れ上がります。クイルト・ノーザンのトイレットペーパーは7.99ドルに跳ね上がり、パンデミック時の供給ショックの影響もあり、完全には回復していません。タイドの洗剤は2024年に15.99ドルと最も驚くべき上昇を示し、メーカーは高級な配合、濃縮版、エコパッケージを正当化しています。スナッグルの乾燥シートは4.19ドル追加され、クランクラップは4.49ドルに達しました。**洗濯用品コーナーの衝撃**洗濯洗剤だけでも、30年以上にわたる価格上昇の大きな要因となっています。メーカーは絶えず製品を改良し、濃縮版や持続可能性の向上を導入し、最終的には消費者が高い値段を支払うことになっています。## なぜケビン・マカリスターの請求額はインフレよりも速く増えたのか労働統計局は、1990年から2024年までの一般的なインフレ率は約140％だったと報告しています。しかし、食料品はそれを大きく上回るペースで上昇しています。その理由にはいくつかの構造的な要因があります。**サプライチェーンと商品価格の圧力**異常気象により作物の収穫量が乱れました。輸送コストは2020年以降急騰し、2024年には緩和されたものの、2025年には一部のセクターで再び供給の脆弱性が表れました。原材料コストの上昇とともに、食品メーカーは競争の激化に直面しました。**統合と競争の変化**主要なスーパーマーケットチェーンの数は減少し、多くの市場を支配しています。1990年以降のウォルマートの爆発的な拡大は買い物習慣を変えましたが、逆に多くの地域で伝統的な競争を減少させ、価格圧力が緩和される結果となっています。**労働と製造のアップグレード**食料品店や食品メーカーは、労働者獲得のために激しく競争し、賃金コストを押し上げました。パッケージングの改善や製品革新もコスト増に寄与し、その負担は最終的に消費者に転嫁されています。## 2025年の加速2025年には、2024年と比べて食料品のインフレが加速しました。輸入品に対する関税の影響もあり、多くの商品カテゴリーで同時に価格が上昇。労働コストも高止まりしたため、これらの要因が毎年2％から3％の追加的な価格上昇をもたらし、ケビン・マカリスターの最初の19.83ドルの買い物は、2025年半ばにはおよそ57.10ドルから57.70ドルに達しています。## 地域と戦略が重要YouTubeの再現映像は特定の小売店の価格を捉えたものですが、地域によって請求額は大きく異なります。都市部では同じ商品に高いプレミアム価格が設定され、地方では輸送の物流の関係で都市よりも高くなることもあります。ホールフーズや専門店は、ディスカウントチェーンのウォルマートやコストコを圧倒しています。**賢い買い物次第でケビンの合計は$10 以上に変わる可能性も。** YouTuberはオレンジジュースをセール価格の2.50ドルで購入していましたが、通常価格は3.50ドルから4.00ドルを要求されるかもしれません。ポイントカードやクーポンの戦略的利用で最終的な支出を抑えることも可能です。セールやプロモーションに合わせて購入タイミングを調整することも重要です。## ケビン・マカリスターの買い物客への教訓ケビン・マカリスターの1990年の気軽な買い物は、今やほぼ3倍のコストになっています。インフレは商品カテゴリーごとに異なる影響を与えることを強く思い知らされる例です。家庭用品や洗濯用品が最も重い負担を負っています。今日の賢い買い物客は、セールやポイントプログラム、店舗選択を駆使して、上昇するコストに対処しなければなりません。
ケビン・マカリスターの1990年の買い物狂想曲が2025年に$57 ドルの大金に膨れ上がった理由
今日のシンプルな食料品の買い物はどれくらいかかるでしょうか？「ホーム・アローン」のケビン・マカリスターの象徴的な買い物シーンのバイラル再現は、30年以上にわたる価格インフレの驚くべき実態を明らかにしています。1990年当時、ケビンの買い物はわずか19.83ドルでしたが、2024年には同じ商品が55.99ドルとなり、182％の急騰を記録。2025年には、その同じバスケットはおよそ57.10ドルから57.70ドルの範囲に落ち着いています。
商品ごとの現実チェック
ケビン・マカリスターの買い物リストの背後にある数字は、消費財の進化を示す衝撃的な実態を描いています。
必需品は倍増または三倍に
1990年には数セントだった半ガロンの全乳は、今や2.99ドルで販売されています。ケビンがセールでつかんだトロピカーナのオレンジジュースは、2024年に2.50ドルでした。大きなパン(入手できなかったワンダーブレッドの代わりに)、2.89ドルとなりました。これらの基本的な食品—牛乳、ジュース、パン—はケビンの買い物の基盤を成していましたが、その合計コストは家庭の買い物の変化を示しています。
冷凍食品は比較的安定
クラフトのマカロニ＆チーズ($3.79)やスタウファーズのターキーディナー・スプリーム($3.99)は、新鮮な商品よりも安定していました。どちらも1990年の価格を超えていますが、他のカテゴリーと比べると手頃な価格を維持しています。
家庭用品の価格爆発
ここでケビン・マカリスターの請求額は本当に膨れ上がります。クイルト・ノーザンのトイレットペーパーは7.99ドルに跳ね上がり、パンデミック時の供給ショックの影響もあり、完全には回復していません。タイドの洗剤は2024年に15.99ドルと最も驚くべき上昇を示し、メーカーは高級な配合、濃縮版、エコパッケージを正当化しています。スナッグルの乾燥シートは4.19ドル追加され、クランクラップは4.49ドルに達しました。
洗濯用品コーナーの衝撃
洗濯洗剤だけでも、30年以上にわたる価格上昇の大きな要因となっています。メーカーは絶えず製品を改良し、濃縮版や持続可能性の向上を導入し、最終的には消費者が高い値段を支払うことになっています。
なぜケビン・マカリスターの請求額はインフレよりも速く増えたのか
労働統計局は、1990年から2024年までの一般的なインフレ率は約140％だったと報告しています。しかし、食料品はそれを大きく上回るペースで上昇しています。その理由にはいくつかの構造的な要因があります。
サプライチェーンと商品価格の圧力
異常気象により作物の収穫量が乱れました。輸送コストは2020年以降急騰し、2024年には緩和されたものの、2025年には一部のセクターで再び供給の脆弱性が表れました。原材料コストの上昇とともに、食品メーカーは競争の激化に直面しました。
統合と競争の変化
主要なスーパーマーケットチェーンの数は減少し、多くの市場を支配しています。1990年以降のウォルマートの爆発的な拡大は買い物習慣を変えましたが、逆に多くの地域で伝統的な競争を減少させ、価格圧力が緩和される結果となっています。
労働と製造のアップグレード
食料品店や食品メーカーは、労働者獲得のために激しく競争し、賃金コストを押し上げました。パッケージングの改善や製品革新もコスト増に寄与し、その負担は最終的に消費者に転嫁されています。
2025年の加速
2025年には、2024年と比べて食料品のインフレが加速しました。輸入品に対する関税の影響もあり、多くの商品カテゴリーで同時に価格が上昇。労働コストも高止まりしたため、これらの要因が毎年2％から3％の追加的な価格上昇をもたらし、ケビン・マカリスターの最初の19.83ドルの買い物は、2025年半ばにはおよそ57.10ドルから57.70ドルに達しています。
地域と戦略が重要
YouTubeの再現映像は特定の小売店の価格を捉えたものですが、地域によって請求額は大きく異なります。都市部では同じ商品に高いプレミアム価格が設定され、地方では輸送の物流の関係で都市よりも高くなることもあります。ホールフーズや専門店は、ディスカウントチェーンのウォルマートやコストコを圧倒しています。
賢い買い物次第でケビンの合計は$10 以上に変わる可能性も。 YouTuberはオレンジジュースをセール価格の2.50ドルで購入していましたが、通常価格は3.50ドルから4.00ドルを要求されるかもしれません。ポイントカードやクーポンの戦略的利用で最終的な支出を抑えることも可能です。セールやプロモーションに合わせて購入タイミングを調整することも重要です。
ケビン・マカリスターの買い物客への教訓
ケビン・マカリスターの1990年の気軽な買い物は、今やほぼ3倍のコストになっています。インフレは商品カテゴリーごとに異なる影響を与えることを強く思い知らされる例です。家庭用品や洗濯用品が最も重い負担を負っています。今日の賢い買い物客は、セールやポイントプログラム、店舗選択を駆使して、上昇するコストに対処しなければなりません。