## 固定費と変動費:理解していれば。企業は多くの障害を回避できます。

事業主のためにコスト分類は単に会計士を追いかけるだけではありません。生き残ることだ。固定費と変動費は、どれだけ売れてもビジネスが富を築くか失敗するかを決定する二つの要素です。

この記事では、その点を解読します。 **固定費 (固定費用) 含まれるもの** また、変動費同士がどのように関連しているかも知り、この情報を活用して拡張、価格設定、投資の意思決定を行えるようにしましょう。

## 固定費用 (固定費用) それはなんですか。

**固定費** これらは企業が毎月または毎年支払わなければならない費用です。どれだけ売るか全く売らないかは関係なく、工場が完全に稼働しているか、何も生産していないかは関係ありません。これらのコストは次々と押し寄せています。

一定費用が計画に重要な理由は、それが安定しているからです。企業は、事業を維持するためにどれだけの資金調達が必要かを予測できます。これにより損益分岐点の推定に役立ちます。適切な売却価格を計算し、今後数か月分の現金計画を立てましょう。

### 固定費用とは何か:ビジネスの破綻における固定費用

**ロケーションレンタル** - 今月いくら売れても。オフィスや工場の月々の家賃は変わらず、商品は商品で満たされているか売り切れており、家賃も同じ額で支払われなければなりません。

**従業員の給与** - 正社員で正契約の従業員は毎月給与を受け取らなければなりません。ビジネスが裕福であろうと、正当に乗っているかどうか。

**資産減価償却** - 機械・機器 オーウェンこれらすべてが日々価値を下げています。将来の交換のためにお金を貯める必要があります。

**保険料** - 建築保険、貨物保険、トラック保険など。リスクヘッジのために定期的な支払いを行う必要があります。

**ローン利息** - 事業が銀行や友人から融資を受けている場合。利息の金額は売上によって変わりません。

**水道と電気の請求書。 (基本部品)** - 生産がなくても基本的なメンテナンスコストも失わなければなりません。冷却や照明などについて。

**定期的な広告費** - ブランドを常に顧客の目に留めるために毎月広告費を払うなら、それは固定費用です。

固定費の主な特徴は、長期契約や法律によって柔軟にならないことです。企業はそれを好きなように適応させることはできません。

## 変動費用 (変動費用) 商品が売れたとき、いくらになるのか?費用はさらに急騰しています。

**変動費用** これは生産量や販売量に応じて増加または減少するコストのことです。売れば売るほどコストは高くなります。販売量が減れば、コストは安くなります。

変動費用の重要性は、企業に柔軟性を提供することにあります。市場が下がったときに。企業は生産を減らし、コストを節約し、高価な在庫の蓄積を回避できます。一方市場が良い時です。企業は迅速に生産を増やし、収益を拡大することができます。

### 変動費用とは何か:売上に応じて上下するコストの内訳です。

**成分** - 製品製造に使用されたすべての原材料やればするほど、やるものも増える。原材料を多く使い、生産量が減るほどです。原材料の使用量は少なくなります。

**直接労働コスト** - 生産室で品数または時間単位で賃金を支払う労働者。製品が多ければ多いほど、やるべきことは増えていきます。賃金が高いほどです。

**生産力** - 機械電気、オーブンガス、冷却材生産量の増加

**パッケージングとその他** - 箱、ラベル、その他のカバー素材は販売される品数に応じて増加します。

**送料** - 顧客に商品を送る場合、送る量が多いほど送料も高くなります。

**販売手数料** - 売上に比例した営業チームまたはディーラーの収益売れば売るほどボーナスも高くなります。

変動費の特徴は、迅速に削減できることです。市場が冷え込んだら生産を削減し、工場を停止することも可能です。臨時職員の数は減り、コストは即座に削減されます。

## 固定費と変動費:企業が理解すべき違い

固定費用 (固定費) | 変動費用 (変動費用) |
|------|--------------------------|------------------------------|
変化 | 売上による変更 | 生産量に基づく変化 |
家賃、給与、利息 | 原材料、労働、包装 |
フレキシブル |
タイムライン | 署名直後に支払い | 生産が行われたら支払い |
利益への影響 | (損益分岐点) 単位利益への影響 |

投資判断の例:事業の直接的な労働コストが非常に高い場合。経営陣は自動機械への投資を決定し、固定費が増加します。 (機械の減価償却) しかし、変動費は削減されます。 (労働コスト) 劇的に下がった。その結果、総コストが低減され、1件あたりの利益が高まります。

## ビジネス判断におけるコスト分析の活用

固定費と変動費を組み合わせる際。企業は総コストの概要を把握でき、多くの重要な意思決定を助けます。

**販売価格** - 収益性を得るためには、価格は固定費+単位あたり変動費を上回っていなければなりません。

**損益分岐点の求め方 (損益分岐点)** - 全ての費用を差し引くには何点売ればいいの?固定コストが高い場合は、この段階に到達するには大量に売らなければなりません。

**来月の収入計画** - 固定費用がわかればね。損失を避けるために、少なくともどれだけの収入が必要か計算できます。

**ビジネスを拡大することに決めました。** - もっと機械に投資するの?固定費は増加しますが、単位あたりの変動費は減少します。この決定は双方の計算が必要です。

**コスト管理** - どのコストが高すぎるかを見極め、新たな家賃交渉や安価な原材料の調達など、調整方法を模索すること。

## 結論

**固定費**継続的かつ予測可能な経済的負担です。これにより計画は容易になりますが、柔軟性はありません。**変動費用** このコストは生産に伴い変動し柔軟性を提供しますが、うまく販売されると総コストが上昇する可能性があります。

これら二つのタイプを理解することで、経営者は情報に基づいた意思決定が可能になります。価格設定、投資、製品拡大、市場状況への適応など、いずれにおいても。この種のコストを理解している企業は、さらに生き残り成長することができます。