DDC Enterprise Limited創業者、取締役会長兼CEOの朱嘉盈 Norma Chuから株主への手紙

原文タイトル：DDC Enterprise Limited創業者、取締役会長兼CEO朱嘉盈 Norma Chuから株主への手紙

原文作者：律動BlockBeats

原文来源：

転載：火星财经

親愛なる株主の皆さまへ：

2025年は、DDCにとって決定的な意義を持つ一年となります。

会社の歴史上、私たちは初めて2025年前半に黒字を達成し、ビットコインを会社の財庫備蓄資産に確定し、米国事業から撤退し、コア食品事業を最も需要の強いアジア市場にさらに集中させました。

これらの決定は容易ではありませんでしたが、事実、すべて正しい選択であったことが証明されています。

これらの調整を行ったのは、会社をよりシンプルで効率的にするためです。全体として、これらの施策は資産負債表を強化し、戦略的方向性を明確にし、DDCがより堅実な姿勢で株主に長期的な価値を創造できるようにしています。

私は、短期間でチームが達成した成果に心から誇りを感じています。基盤を固めた後、2025年の主要な構築を振り返り、次の段階に向けた私たちの考えを共有したいと思います。

2025年を振り返る：『韧性（レジリエンス）』を核に

2025年、私たちのキーワードはただ一つ：韧性（Resilience）です。

これは、流動性の強化、運営パフォーマンスの向上、そしてビットコイン財庫戦略の堅実な推進のための堅固なインフラと能力体系の構築を意味します。

これらの基盤を持つことで、私たちは5月に正式にビットコイン財庫戦略を開始しました。この戦略は、私の長期的判断に基づいています：ビットコインはインフレや通貨の価値下落に対抗する最も有力な長期ヘッジ手段の一つです。依然としてビットコインを投機資産とみなす人もいますが、私はそれをサイクルを超えて長期的に保持できる備蓄資産と見なす方が適切だと考えています。

わずか三ヶ月で、私たちのビットコイン備蓄は1,000 BTCを突破しました。年末時点で、会社の財庫は1,183 BTCを保有し、2026年1月14日時点の1枚あたり96,000ドルで計算すると、約1.14億ドルの価値があります；平均取得コストは約90,660ドル/枚です。

年末の市場環境の変化と流動性の逼迫に伴い、資本投入にはより慎重さが求められます。私たちは年初に設定した積極的な目標を達成できませんでしたが、堅実な基盤を築き、それを正しい方法で実現しました。

未来を見据え、私たちは引き続き慎重かつ堅実な方法でビットコインの保有量を拡大し、増加ペースは資本コストと資産負債表の韧性を最優先しながら、持続可能な蓄積を目指します。

同時に、運営パフォーマンスも財庫戦略と相補的です。2025年前半、当社は過去最高の粗利益率33.4%を記録し、初めて黒字を達成しました。これは、規模の経済による効率向上、サプライチェーンの最適化、コスト管理、原材料の節約によるものです。

これは非常に重要です。

継続的な黒字と堅実な成長の運営基盤により、DDCは経済サイクルの変動の中でも持続的に発展でき、短期的な変動に左右されることなくリズムを保つことができます。私たちは2026年4月に2025年の年間業績を開示する予定です。それ以前も、2025年下半期は上半期の記録的な勢いを引き継ぎ、運営の規律を厳守し、利益率志向の実行を着実に進めてきました。

運営パフォーマンスに加え、私たちは財庫戦略のガバナンスとリスク管理の枠組みも整備し、マクロ経済、財庫ガバナンス、戦略リスク監督をカバーする専門顧問委員会を設立しました。長期志向で会社を構築し、長期戦略には長期的なガバナンスが不可欠であると信じています。

2026年のビットコイン展望：希少性の再評価

2026年初頭、マクロ環境は依然として複雑です：市場はより高い実質金利、慎重な流動性、そして継続的に上昇する地政学的リスクに適応しています。

しかし、最も重要なのは：希少性が再評価されていることです。

2025年、金は約65%、銀は約145%上昇し、同時に世界的な通貨供給や流動性指標も再び拡大しました。歴史的に見て、流動性が回復し、法定通貨への信頼が弱まると、希少資産は再評価される傾向があります。

ビットコインも次第にこの議論の一部となりつつあります――もはや「流行」だけではなく、機関投資家レベルの資産クラスとして形成されつつあります。

ポストパンデミックのサイクルは、機関によるリスク、希少性、韧性の評価方法を再構築しました。資本はより慎重になり、長期的に価値を保ち、伝統的な通貨システムからある程度離れて運用できる資産に傾いています。ビットコインの供給量の固定と透明な発行メカニズムは、この時代背景においてより戦略的な意味を持ちます。

同時に、参加者の構造も変化しています。

この傾向はもはや暗号資産ネイティブの投資家に限定されません。世界の大手金融機関はデジタル資産インフラの構築を加速させ、よりデジタル化された金融システムに備えています。ゴールドマン・サックス、JPモルガン、モルガン・スタンレーなどの機関も動き始めており、規制とのコミュニケーション、機関投資、ブロックチェーン決済・支払いの構築を含みます。シグナルは明確です：業界は「議論」から「実行」へと進んでいます。

規制環境も徐々に明確になりつつあります。例えば、《CLARITY法案》などの立法は、保管、税務、情報開示の基準をより明確にし、これまで業界の発展を制約してきた不確実性を低減しています。同時に、政策や中央銀行のリーダーシップの交代は、世界的な流動性とリスク許容度を再構築する可能性があり、私たちは引き続き注視します。

市場構造も成熟しています。規制された保管機関、清算プラットフォーム、上場投資商品が次第に整備され、流動性が増し、透明性が向上し、参入障壁が低下しています。その結果、ビットコインはますます「長期備蓄資産」として見なされるようになり、短期的な投機対象ではなくなっています。

このような背景のもと、DDCは2026年に向けてより明確な戦略的重点を持って進みます。

価格変動は、機関化の早期段階において避けられない部分です。しかし、私たちは信じています：変動そのものが、準備の整った人にとってはチャンスを生み出すことが多いと。

2026年の核心目標：ビットコイン財庫の拡大

私たちの2026年の核心目標は非常に明確です：

強力なガバナンスと再現性のある実行能力を備えた、世界クラスのビットコイン財庫システムを引き続き構築すること。

これは単なる「保有量の増加」だけでなく、サイクルを超えて安定して運用できるシステムの構築でもあります。

私たちは、構造化された増持計画を通じて財庫の規模を拡大し、「継続的投資」と「適時の配置」のバランスを保ちます。すべての配置は厳格なリスク管理と慎重なガバナンスに基づいています。

同じく重要なのは金融インフラです。

今年、私たちは優先株発行計画（Preferred Share Issuance Program）を開始します。これは財庫拡大のための重要な資金調達手段です。この計画により、DDCは資本条件が最適なときに柔軟に資金を展開できる一方、Aクラス普通株の希薄化を最小限に抑えつつ、運営資金の流動性も維持します。この仕組みにより、DDCはリソースを枯渇させることなく、より積極的に戦略を実行できます。

増持に加え、私たちは慎重に一部の保守的なリスク調整後のビットコイン収益機会も模索します。すべての施策は明確なリスク境界を前提とし、堅実で信頼できる取引相手を優先し、資本保全を最優先します。収益は戦略的補完であり、堅実な管理の代替ではありません。

核心目標は規模の拡大だけでなく、戦略的リーダーシップです。私たちは、機関ガバナンス、慎重な資本配分、新興の金融インフラの融合を通じて、長期的な価値創造を継続的に示したいと考えています。

未来への展望

2025年の基盤は、2026年に向けて強力な推進力となります。今日のDDCは、より堅実で敏捷性が高く、一貫性もあります。私たちは信念をもって戦略を導き、規律をもって実行を保証し、短期的な変動ではなく長期的な影響をもって成功を測ります。

新しい年も、私たちの使命は変わりません：堅実な資本管理と戦略的先見性を融合させ、市場の変動を複利成長の機会に変え、DDCを機関レベルのビットコイン財庫の最前線に押し上げることです。

長期にわたりご支援と信頼を寄せてくださる株主の皆さまに心より感謝申し上げます。

敬具

朱嘉盈 Norma Chu

創業者、取締役会長兼CEO