正直に言えば、最近のパブリックチェーンの動向を見ていると、少し飽きてきた気もします。

各社はTPSデータをひたすら誇示したり、「完全な非中央集権化」という夢物語を語ったりしています。でも、この業界に長くいると、非常に痛感させられる現実があります。それは、Mass Adoption（大規模採用）を妨げているのは、実はブロックチェーンの速度ではなく、ビジネス全体の「スムーズさ」にあるということです。

この「スムーズさ」とは何か？それは、潜在的なコストの問題です——どうやって規制をクリアするか？炭素排出の計算はどうするか？伝統的なビジネスの巨頭たちが眉をひそめず、喜んで参入してくれるにはどうすればいいか？これらこそが、実際に人命を左右する障壁です。

**「イーサリアムの殺し屋」ではなく、「Web2の橋渡し役」になる**

新しいパブリックチェーンのアイデアを見ていて最も印象に残ったのは、既に飽和状態の「EVM互換」の競争を巧みに回避し、むしろ「エンターテインメント」と「ブランド」の二つの垂直市場に的を絞った点です。

別の角度から考えると、もし私が何千万のユーザーベースを持つWeb2のゲーム会社や高級ブランドだとしたら、Web3に進出したいとき、最も怖いのは何でしょう？

チェーンが流行遅れだったり、「Web3」らしさに欠けていることではありません。むしろ、ユーザーがほんの一、二セントのインタラクションコストで離れてしまうことを恐れています。さらに怖いのは、ブロックチェーンの高エネルギー消費によるESG（環境・社会・ガバナンス）への悪影響が財務報告に影響を及ぼすことです。

これこそが、現実のビジネスの計算です。新しいパブリックチェーンの設計思想は、明らかにこれらの「心理的障壁」に対処し、重荷となる負担を取り除くことを目指しているのです。