プロキシ市場は柔軟性を求めています。チームが異なる成熟段階に入るにつれ—一部はほとんどアイデア段階、他はすでに収益を生み出している—Virtuals Protocolはワンサイズフィットオールのリリースモデルを放棄し、3つの異なる道筋を作成しました。各々は実際のビルダーのニーズと市場状況を反映しています。これらの段階を理解することは、ペガサスマーケットの初期実験段階から信念に基づく成長、エンタープライズ展開まで、プロジェクトがVirtualsエコシステムへの最適な参入ポイントを選択するのに役立ちます。## なぜ一つのモデルですべて解決できなかったのか2024年まで、Virtualsは探索を最優先し、最適化は二の次でした。初期リリースは迅速に進行し、プロキシがオンチェーンに存在し得るか、オープンに取引できるか、実際の経済価値を生み出すかどうかに焦点を当てていました。プロトタイプ段階では基本的な問いに答えましたが、特化した道筋は設けていませんでした。2025年までに、Genesisモデルは公平性を大規模に導入しました—誰でも資本だけでなく貢献を通じて参加できる仕組みです。これによりアクセスが民主化され、透明性が確立されました。しかし、制約も生まれました：公平性は平等な機会を保証しますが、確信を強化するわけではなく、持続的な資金展開を必要とするチームのための資金調達メカニズムが内蔵されていませんでした。異なるライフサイクル段階のビルダーは根本的に異なる課題を抱えていました。スタートアップには流通チャネルが必要であり、成長段階のチームには資本が必要です。既に実績と制度的関係を持つ確立されたチームは、市場への明確な進入ルートを必要としました。結局、1つのフレームワークですべてのシナリオに同時に対応できないことが明らかになったのです。## ペガサス：早期分配のための迅速なマーケット参入ペガサスは、スピードを重視し構造よりも実用性を追求するビルダー向けです。このモデルは、トークン配分の設計よりも実際の使用を通じた流通とコミュニティの信頼性を優先します。仕組みは意図的に軽量化されており、チーム割り当ての予約やプロトコルによる資金調達、ホワイトリスト期間はありません。ほぼ全てのトークン供給は流動性プールに流れ、エコシステムのエアドロップ用の最小限のリザーブのみを保持します。創設者は、参加者と同じ市場レートで自分のトークンを購入する必要があります。このアラインメントメカニズムにより、トークンは創設者の事前割当ではなく、市場のパフォーマンスに基づいて反映されます。価格発見はボンディングカーブを通じて行われます—これは透明でアルゴリズム的な仕組みで、あらかじめ定められた閾値に達すると自動的にUniswapの流動性に移行します。ペガサスマーケットは重要な検証質問に答えます：このプロキシに対して実際の市場需要は存在するのか？ローンチのタイミングは数ヶ月から数週間に短縮されます。コミュニティ構築はオーガニックな採用を重視します。ペガサスを利用するプロジェクトは、通常、成功を初期の配布範囲や早期のエンゲージメント指標で測定し、最初の評価額を重視しません。## ユニコーン：パフォーマンス認証による信念と資本形成ユニコーンは、重要な資本を追求しつつも説明責任の仕組みを維持するチームをターゲットにしています。すべてのローンチは同じく始まります—オープン参加、事前販売ゼロ、ホワイトリストなし。スナイパー対策機構により、ボット主導の取引を防ぎ、初期のボラティリティをプロトコル資金による流動性買い戻しに変換し、プールを強化します。特徴的なのは、自動資本形成（ACP）です。チームのトークンの一定割合が、プロジェクトが真の市場の牽引力を示した後にのみ自動的に売却される仕組みです。資金調達の期間は、$2百万から$1億6千万のFDV（完全希薄化評価）レベルにわたります。創設者は、市場がプロジェクトを検証するまでは資金を受け取りません—彼らは約束ではなく採用の実証を通じて資金を獲得します。この逆転は、確信とパフォーマンスを切り離せなくします。創設者の収益、プロジェクトの資金調達、長期的な評判はすべて、市場の認知に直接結びつきます。ユニコーンを選ぶチームは、透明性のあるパフォーマンス連動型の資本形成と市場の責任を最初から受け入れます。## タイタン：確立された運営のための構造化リリースタイタンは、すでに信頼性、運用履歴、資本インフラを持つチーム向けです。これらのプロジェクトは、既存の製品、制度的支援、他のエコシステムでの実績、または事前に定められた実世界展開ルートを持っていることが多いです。早期の市場検証が既に確立されているため、タイタンはボンディングカーブや段階的な探索メカニズムに依存しません—明確な基盤を持つチームは人工的な段階的増加期間を必要としません。タイタンは最低評価額$5,000万と、Initial Token Generation（TGE）時に展開される$VIRTUALトークンと最低500,000 USDCの流動性ペアリングを要求します。この流動性の最低ラインは、不十分な深さからのボラティリティスパイクを防ぎます。取引税は固定の1％です。トークン経済、ベスティングスケジュール、配布構造は完全にチームが設計しますが、プロトコルのコンプライアンス基準を満たす必要があります。タイタンレベルで参入するチームは、資本を前払いし、透明性の向上と長期的なエコシステム参加のコミットメントを受け入れます。その代わりに、市場参入のルートは人工的な制限なしにアクセスでき、即座に深い流動性と信頼性を獲得できます。タイタンは、制度的またはエコシステム規模での運営を志すビルダー向けです。### 既存のプロキシエコシステムの移行パスタイタンはまた、既存のプロキシトークンをVirtualsエコシステムに移行させることもサポートします。すでにアクティブなトークン保有者、取引流動性、コミュニティを持つプロジェクトは、より深いVirtuals統合—$VIRTUALペアリング、該当する場合はACP互換性、長期的なエコシステムの一貫性—を得ることができます。移行の要件は、タイタンのローンチ基準と一致します：最低$5,000万の潜在評価と最低500,000 USDCの流動性ペアリング。これらの閾値は、移行期間中の十分な市場深度を確保し、既存のホルダーの利益を保護しつつ、大規模な統合を可能にします。## 適切な仕組みの選択：ビルダーのためのフレームワーク**配布優先の実験？** ペガサスは、最小限のオーバーヘッドで迅速な検証を行います。創設者は、コミュニティ参加者と同じようにトークン保有をリスクにさらし、真のアラインメントを確保します。成功は採用のスピードと初期コミュニティの強さにあります。**成長とともに資金と公開責任を必要とする場合？** ユニコーンは、資金をパフォーマンスに直接結びつけます。チームは、$2Mから$160MのFDV範囲で実証された牽引力を通じて、市場の投票を得たときにのみ資金を受け取ります。確信と資金調達の両方が重要です。**制度的規模の展開に備える？** タイタンは、既存の実績、製品、制度的関係を持つチームに対応します。最小の市場検証遅延、即座の深い流動性と正当性を提供し、人工的な障壁を排除します。## 統一されたエコシステムアーキテクチャそれぞれの違いにもかかわらず、3つの仕組みは共通の設計原則を維持しています：共有の流動性インフラ、統一されたトークン所有構造、そして一貫したエコシステムの調整です。ビルダーは、一つの道を選ぶことで流動性の深さを犠牲にしません。Virtualsエコシステム全体は、エントリーステージに関係なく、取引量と採用の集約から恩恵を受けます。この一貫性により、プロジェクトは成熟に伴い、仕組み間を移行することも可能です—早期のペガサス配布は、市場の牽引力が加速すればユニコーンの資本形成に進化します。## 進化、すなわちドグマではないプロキシ市場は引き続き加速しています。成熟し、ビルダーの要件が変化するにつれ、Virtualsはそのフレームワークを適応させ続けます。初期のプロトタイプはエージェントのスケール方法を教え、Genesisはボリュームにおける公平性を示し、ユニコーンは確信と資本形成の連動を証明しました。ペガサス、ユニコーン、タイタンはこれらの教訓を統合し、変化の中でも柔軟に対応できるシステムを構築しています。これらの仕組みは意図的に進化し続けます。プロキシの採用が拡大し、ビルダーの洗練度が増し、エージェント経済が新たな市場に拡大するにつれて、コア原則は変わりません：適切なモデルは、適切な瞬間に現れ、流動性、所有権の明確さ、エコシステムの安定性を犠牲にしないことです。単一のリリースアプローチが永遠にプロキシ市場を支配することはありません。成功には、市場の状況に応じた柔軟な適応と、それらの状況が変化するにつれての規律ある進化が必要です。ビルダーの声に耳を傾け、透明性を持ってリリースし、継続的に改善を重ねることで、Virtuals Protocolはプロキシ経済の成長サイクルにおける標準を確立し続けています。
ペガサスマーケットにおける3つの出版段階：バーチャルがローンチからスケールまでビルダーをサポート
プロキシ市場は柔軟性を求めています。チームが異なる成熟段階に入るにつれ—一部はほとんどアイデア段階、他はすでに収益を生み出している—Virtuals Protocolはワンサイズフィットオールのリリースモデルを放棄し、3つの異なる道筋を作成しました。各々は実際のビルダーのニーズと市場状況を反映しています。これらの段階を理解することは、ペガサスマーケットの初期実験段階から信念に基づく成長、エンタープライズ展開まで、プロジェクトがVirtualsエコシステムへの最適な参入ポイントを選択するのに役立ちます。
なぜ一つのモデルですべて解決できなかったのか
2024年まで、Virtualsは探索を最優先し、最適化は二の次でした。初期リリースは迅速に進行し、プロキシがオンチェーンに存在し得るか、オープンに取引できるか、実際の経済価値を生み出すかどうかに焦点を当てていました。プロトタイプ段階では基本的な問いに答えましたが、特化した道筋は設けていませんでした。
2025年までに、Genesisモデルは公平性を大規模に導入しました—誰でも資本だけでなく貢献を通じて参加できる仕組みです。これによりアクセスが民主化され、透明性が確立されました。しかし、制約も生まれました：公平性は平等な機会を保証しますが、確信を強化するわけではなく、持続的な資金展開を必要とするチームのための資金調達メカニズムが内蔵されていませんでした。異なるライフサイクル段階のビルダーは根本的に異なる課題を抱えていました。スタートアップには流通チャネルが必要であり、成長段階のチームには資本が必要です。既に実績と制度的関係を持つ確立されたチームは、市場への明確な進入ルートを必要としました。結局、1つのフレームワークですべてのシナリオに同時に対応できないことが明らかになったのです。
ペガサス：早期分配のための迅速なマーケット参入
ペガサスは、スピードを重視し構造よりも実用性を追求するビルダー向けです。このモデルは、トークン配分の設計よりも実際の使用を通じた流通とコミュニティの信頼性を優先します。仕組みは意図的に軽量化されており、チーム割り当ての予約やプロトコルによる資金調達、ホワイトリスト期間はありません。ほぼ全てのトークン供給は流動性プールに流れ、エコシステムのエアドロップ用の最小限のリザーブのみを保持します。
創設者は、参加者と同じ市場レートで自分のトークンを購入する必要があります。このアラインメントメカニズムにより、トークンは創設者の事前割当ではなく、市場のパフォーマンスに基づいて反映されます。価格発見はボンディングカーブを通じて行われます—これは透明でアルゴリズム的な仕組みで、あらかじめ定められた閾値に達すると自動的にUniswapの流動性に移行します。
ペガサスマーケットは重要な検証質問に答えます：このプロキシに対して実際の市場需要は存在するのか？ローンチのタイミングは数ヶ月から数週間に短縮されます。コミュニティ構築はオーガニックな採用を重視します。ペガサスを利用するプロジェクトは、通常、成功を初期の配布範囲や早期のエンゲージメント指標で測定し、最初の評価額を重視しません。
ユニコーン：パフォーマンス認証による信念と資本形成
ユニコーンは、重要な資本を追求しつつも説明責任の仕組みを維持するチームをターゲットにしています。すべてのローンチは同じく始まります—オープン参加、事前販売ゼロ、ホワイトリストなし。スナイパー対策機構により、ボット主導の取引を防ぎ、初期のボラティリティをプロトコル資金による流動性買い戻しに変換し、プールを強化します。
特徴的なのは、自動資本形成（ACP）です。チームのトークンの一定割合が、プロジェクトが真の市場の牽引力を示した後にのみ自動的に売却される仕組みです。資金調達の期間は、$2百万から$1億6千万のFDV（完全希薄化評価）レベルにわたります。創設者は、市場がプロジェクトを検証するまでは資金を受け取りません—彼らは約束ではなく採用の実証を通じて資金を獲得します。
この逆転は、確信とパフォーマンスを切り離せなくします。創設者の収益、プロジェクトの資金調達、長期的な評判はすべて、市場の認知に直接結びつきます。ユニコーンを選ぶチームは、透明性のあるパフォーマンス連動型の資本形成と市場の責任を最初から受け入れます。
タイタン：確立された運営のための構造化リリース
タイタンは、すでに信頼性、運用履歴、資本インフラを持つチーム向けです。これらのプロジェクトは、既存の製品、制度的支援、他のエコシステムでの実績、または事前に定められた実世界展開ルートを持っていることが多いです。早期の市場検証が既に確立されているため、タイタンはボンディングカーブや段階的な探索メカニズムに依存しません—明確な基盤を持つチームは人工的な段階的増加期間を必要としません。
タイタンは最低評価額$5,000万と、Initial Token Generation（TGE）時に展開される$VIRTUALトークンと最低500,000 USDCの流動性ペアリングを要求します。この流動性の最低ラインは、不十分な深さからのボラティリティスパイクを防ぎます。取引税は固定の1％です。トークン経済、ベスティングスケジュール、配布構造は完全にチームが設計しますが、プロトコルのコンプライアンス基準を満たす必要があります。
タイタンレベルで参入するチームは、資本を前払いし、透明性の向上と長期的なエコシステム参加のコミットメントを受け入れます。その代わりに、市場参入のルートは人工的な制限なしにアクセスでき、即座に深い流動性と信頼性を獲得できます。タイタンは、制度的またはエコシステム規模での運営を志すビルダー向けです。
既存のプロキシエコシステムの移行パス
タイタンはまた、既存のプロキシトークンをVirtualsエコシステムに移行させることもサポートします。すでにアクティブなトークン保有者、取引流動性、コミュニティを持つプロジェクトは、より深いVirtuals統合—$VIRTUALペアリング、該当する場合はACP互換性、長期的なエコシステムの一貫性—を得ることができます。移行の要件は、タイタンのローンチ基準と一致します：最低$5,000万の潜在評価と最低500,000 USDCの流動性ペアリング。これらの閾値は、移行期間中の十分な市場深度を確保し、既存のホルダーの利益を保護しつつ、大規模な統合を可能にします。
適切な仕組みの選択：ビルダーのためのフレームワーク
配布優先の実験？ ペガサスは、最小限のオーバーヘッドで迅速な検証を行います。創設者は、コミュニティ参加者と同じようにトークン保有をリスクにさらし、真のアラインメントを確保します。成功は採用のスピードと初期コミュニティの強さにあります。
成長とともに資金と公開責任を必要とする場合？ ユニコーンは、資金をパフォーマンスに直接結びつけます。チームは、$2Mから$160MのFDV範囲で実証された牽引力を通じて、市場の投票を得たときにのみ資金を受け取ります。確信と資金調達の両方が重要です。
制度的規模の展開に備える？ タイタンは、既存の実績、製品、制度的関係を持つチームに対応します。最小の市場検証遅延、即座の深い流動性と正当性を提供し、人工的な障壁を排除します。
統一されたエコシステムアーキテクチャ
それぞれの違いにもかかわらず、3つの仕組みは共通の設計原則を維持しています：共有の流動性インフラ、統一されたトークン所有構造、そして一貫したエコシステムの調整です。ビルダーは、一つの道を選ぶことで流動性の深さを犠牲にしません。Virtualsエコシステム全体は、エントリーステージに関係なく、取引量と採用の集約から恩恵を受けます。この一貫性により、プロジェクトは成熟に伴い、仕組み間を移行することも可能です—早期のペガサス配布は、市場の牽引力が加速すればユニコーンの資本形成に進化します。
進化、すなわちドグマではない
プロキシ市場は引き続き加速しています。成熟し、ビルダーの要件が変化するにつれ、Virtualsはそのフレームワークを適応させ続けます。初期のプロトタイプはエージェントのスケール方法を教え、Genesisはボリュームにおける公平性を示し、ユニコーンは確信と資本形成の連動を証明しました。ペガサス、ユニコーン、タイタンはこれらの教訓を統合し、変化の中でも柔軟に対応できるシステムを構築しています。
これらの仕組みは意図的に進化し続けます。プロキシの採用が拡大し、ビルダーの洗練度が増し、エージェント経済が新たな市場に拡大するにつれて、コア原則は変わりません：適切なモデルは、適切な瞬間に現れ、流動性、所有権の明確さ、エコシステムの安定性を犠牲にしないことです。
単一のリリースアプローチが永遠にプロキシ市場を支配することはありません。成功には、市場の状況に応じた柔軟な適応と、それらの状況が変化するにつれての規律ある進化が必要です。ビルダーの声に耳を傾け、透明性を持ってリリースし、継続的に改善を重ねることで、Virtuals Protocolはプロキシ経済の成長サイクルにおける標準を確立し続けています。