今週発表された重要な経営陣の刷新により、ウォルト・ディズニー・カンパニーは正式にジョシュ・ダマロを次期最高経営責任者（CEO）に指名し、2026年3月18日に株主総会と同時に交代を行う予定です。ダマロは、ディズニーを20年以上にわたり変革的な成長と戦略的買収を牽引してきたビジョナリーなリーダー、ボブ・アイガーから経営を引き継ぎます。アイガーはシニアアドバイザーに移行し、年末まで取締役会の席を保持します。さらに、ディズニー・エンターテインメントの共同会長ダナ・ウォルデンは、新設された社長兼最高クリエイティブ責任者に昇進し、メディア、エンターテインメント、ニュース、コンテンツ戦略のポートフォリオを監督し、ダマロに直接報告します。## 経営陣の交代：ディズニーで何が変わるのか？取締役会の全会一致の投票によりダマロの昇進が決定されたことは、彼の今後の会社の方向性に対する信頼の証です。ディズニーの取締役会長ジェームズ・P・ゴーマンは、「ダマロはインスピレーションを与えるリーダーシップと革新性を兼ね備え、成長の機会を見極める鋭い戦略眼を持ち、ディズニーのブランドと従業員に対して真摯にコミットしている。これらの資質は、次の時代を切り拓く上で不可欠だ」と強調しました。この交代は世代交代の一環であり、新CEOはスタジオやエンターテインメント制作よりも体験型ビジネスの運営に根ざした専門知識を持つことから、ディズニーの事業セグメントの優先順位に戦略的な転換が見られる可能性を示唆しています。## ダマロのディズニー体験事業での実績ディズニーでのキャリアは約30年に及び、最も収益性の高い事業を管理してきた実績は非常に評価されています。彼はかつてアナハイムのディズニーランドリゾートやフロリダのウォルト・ディズニー・ワールドリゾートを率いた後、テーマパーク、クルーズ船運営、消費者向け商品を含むエクスペリエンス部門全体を監督する役割に昇進しました。このセグメントの経済的重要性は計り知れず、2025会計年度（2024年9月27日終了）にはディズニーの総利益の約57％を生み出し、他の事業が逆風に直面する中で利益の原動力となっています。ダマロの指導の下、ディズニーの体験型資産は革新的なテーマアトラクションや新しい目的地の導入を推進してきました。彼の貢献には、「スター・ウォーズ：ギャラクシーのエッジ」「マーベルのアベンジャーズ・キャンパス」「ミッキーとミニーのランナウェイ・レールウェイ」「アナと雪の女王の世界」などの人気フランチャイズの拡大が含まれます。これらは訪問者を惹きつけ、支出を促進するのに非常に成功しています。今後の計画としては、ディズニーワールドの「モンスターズ・インク」テーマランドやディズニーランドの「アバター」テーマの新施設など、先見の明を持つ戦略的な新アトラクションを推進しています。## ボブ・アイガーの遺産：現代メディア帝国の構築この経営陣の交代を理解するには、ボブ・アイガーのディズニーに対する貢献を把握することが不可欠です。2005年に前任者のマイケル・アイスナーからCEOの座を引き継いで以来、アイガーは一連の画期的な買収と戦略的施策を展開し、エンターテインメントの風景を根本的に変革しました。ピクサー（2006年）、マーベル・エンターテインメント（2009年）、ルーカスフィルム（2012年）の買収は、世界的に価値の高いクリエイティブ資産をディズニーの傘下に収めました。その後、2019年の21世紀フォックスの資産買収や2023年のHuluの残りの株式取得により、コンテンツ制作と配信における支配力をさらに強化しました。特に重要なのは、アイガーがディズニーのストリーミング時代への進出を推進し、2019年にDisney+を立ち上げたことです。この大胆な動きにより、同社は従来のメディアコングロマリットからデジタル優先のコンテンツ企業へと変貌を遂げましたが、その移行は当初想定されたよりも経済的に複雑なものとなっています。アイガーの在任期間は、COVID-19パンデミックによる劇場公開、テーマパーク収益、クルーズ事業の打撃により困難に直面しましたが、2022年末に再登板し、約55億ドルのコスト削減を実現しつつ、企業の再成長を促すための戦略的再建を成功させました。## 今後の課題：成功は全社に波及するか？投資家が最も注目すべきは、ダマロが体験型事業で証明した優秀さを、ディズニー全体の経営にどう活かすかです。伝統的な放送・ケーブルメディア事業は、ケーブル解約や視聴者の分散により長期的な構造的衰退を経験しており、株価も過去3年間ほぼ横ばいで推移しています。これは、テーマパークや体験事業が不確実な経済環境下でも堅調な収益を維持してきたのとは対照的です。ダマロは、今や分岐点に立つ企業を引き継ぎました。エクスペリエンス部門は安定した利益を生み出していますが、伝統的なメディア事業は大規模な変革や戦略的再編が必要です。新CEOは、ストリーミング事業の成長再燃、従来のメディア資産の衰退の食い止め、テーマパークの収益性維持、そしてこれらの事業を一つにまとめる明確な戦略ビジョンの策定を求められます。市場は、コスト管理やクリエイティブなパートナーシップ、ポートフォリオの優先順位付けに関するダマロの早期決定を注視し、その実績が体験型ビジネスを超えてディズニー全体の運営に拡大できるかどうかを評価します。投資家は、この移行を単なる人事の変化と捉えるのではなく、ボブ・アイガーの後継者が世界最大の多角的エンターテインメントコングロマリットの成長軌道を維持・拡大できるかどうかの重要な試金石と見なすべきです。
ボブ・アイガーが退任：ジョシュ・ダマロがディズニーの新時代を率いる予定
今週発表された重要な経営陣の刷新により、ウォルト・ディズニー・カンパニーは正式にジョシュ・ダマロを次期最高経営責任者（CEO）に指名し、2026年3月18日に株主総会と同時に交代を行う予定です。ダマロは、ディズニーを20年以上にわたり変革的な成長と戦略的買収を牽引してきたビジョナリーなリーダー、ボブ・アイガーから経営を引き継ぎます。アイガーはシニアアドバイザーに移行し、年末まで取締役会の席を保持します。さらに、ディズニー・エンターテインメントの共同会長ダナ・ウォルデンは、新設された社長兼最高クリエイティブ責任者に昇進し、メディア、エンターテインメント、ニュース、コンテンツ戦略のポートフォリオを監督し、ダマロに直接報告します。
経営陣の交代：ディズニーで何が変わるのか？
取締役会の全会一致の投票によりダマロの昇進が決定されたことは、彼の今後の会社の方向性に対する信頼の証です。ディズニーの取締役会長ジェームズ・P・ゴーマンは、「ダマロはインスピレーションを与えるリーダーシップと革新性を兼ね備え、成長の機会を見極める鋭い戦略眼を持ち、ディズニーのブランドと従業員に対して真摯にコミットしている。これらの資質は、次の時代を切り拓く上で不可欠だ」と強調しました。この交代は世代交代の一環であり、新CEOはスタジオやエンターテインメント制作よりも体験型ビジネスの運営に根ざした専門知識を持つことから、ディズニーの事業セグメントの優先順位に戦略的な転換が見られる可能性を示唆しています。
ダマロのディズニー体験事業での実績
ディズニーでのキャリアは約30年に及び、最も収益性の高い事業を管理してきた実績は非常に評価されています。彼はかつてアナハイムのディズニーランドリゾートやフロリダのウォルト・ディズニー・ワールドリゾートを率いた後、テーマパーク、クルーズ船運営、消費者向け商品を含むエクスペリエンス部門全体を監督する役割に昇進しました。このセグメントの経済的重要性は計り知れず、2025会計年度（2024年9月27日終了）にはディズニーの総利益の約57％を生み出し、他の事業が逆風に直面する中で利益の原動力となっています。
ダマロの指導の下、ディズニーの体験型資産は革新的なテーマアトラクションや新しい目的地の導入を推進してきました。彼の貢献には、「スター・ウォーズ：ギャラクシーのエッジ」「マーベルのアベンジャーズ・キャンパス」「ミッキーとミニーのランナウェイ・レールウェイ」「アナと雪の女王の世界」などの人気フランチャイズの拡大が含まれます。これらは訪問者を惹きつけ、支出を促進するのに非常に成功しています。今後の計画としては、ディズニーワールドの「モンスターズ・インク」テーマランドやディズニーランドの「アバター」テーマの新施設など、先見の明を持つ戦略的な新アトラクションを推進しています。
ボブ・アイガーの遺産：現代メディア帝国の構築
この経営陣の交代を理解するには、ボブ・アイガーのディズニーに対する貢献を把握することが不可欠です。2005年に前任者のマイケル・アイスナーからCEOの座を引き継いで以来、アイガーは一連の画期的な買収と戦略的施策を展開し、エンターテインメントの風景を根本的に変革しました。ピクサー（2006年）、マーベル・エンターテインメント（2009年）、ルーカスフィルム（2012年）の買収は、世界的に価値の高いクリエイティブ資産をディズニーの傘下に収めました。その後、2019年の21世紀フォックスの資産買収や2023年のHuluの残りの株式取得により、コンテンツ制作と配信における支配力をさらに強化しました。
特に重要なのは、アイガーがディズニーのストリーミング時代への進出を推進し、2019年にDisney+を立ち上げたことです。この大胆な動きにより、同社は従来のメディアコングロマリットからデジタル優先のコンテンツ企業へと変貌を遂げましたが、その移行は当初想定されたよりも経済的に複雑なものとなっています。アイガーの在任期間は、COVID-19パンデミックによる劇場公開、テーマパーク収益、クルーズ事業の打撃により困難に直面しましたが、2022年末に再登板し、約55億ドルのコスト削減を実現しつつ、企業の再成長を促すための戦略的再建を成功させました。
今後の課題：成功は全社に波及するか？
投資家が最も注目すべきは、ダマロが体験型事業で証明した優秀さを、ディズニー全体の経営にどう活かすかです。伝統的な放送・ケーブルメディア事業は、ケーブル解約や視聴者の分散により長期的な構造的衰退を経験しており、株価も過去3年間ほぼ横ばいで推移しています。これは、テーマパークや体験事業が不確実な経済環境下でも堅調な収益を維持してきたのとは対照的です。
ダマロは、今や分岐点に立つ企業を引き継ぎました。エクスペリエンス部門は安定した利益を生み出していますが、伝統的なメディア事業は大規模な変革や戦略的再編が必要です。新CEOは、ストリーミング事業の成長再燃、従来のメディア資産の衰退の食い止め、テーマパークの収益性維持、そしてこれらの事業を一つにまとめる明確な戦略ビジョンの策定を求められます。市場は、コスト管理やクリエイティブなパートナーシップ、ポートフォリオの優先順位付けに関するダマロの早期決定を注視し、その実績が体験型ビジネスを超えてディズニー全体の運営に拡大できるかどうかを評価します。
投資家は、この移行を単なる人事の変化と捉えるのではなく、ボブ・アイガーの後継者が世界最大の多角的エンターテインメントコングロマリットの成長軌道を維持・拡大できるかどうかの重要な試金石と見なすべきです。