昨年のPlasmaインタビューを再び聞いてみたところ、正直なところ、Paul Faecksのこの全体的なステーブルコインの行方に関する見解は注目に値する。

私に印象に残ったのは、ほとんどの人がPlasmaのローンチを見て、それをただのエアドロップの話だと思ったことだ。でも、Paulは実際にはかなり戦略的に分配を進めていた。彼はずっと同じことを言っていた—真のボトムアップの採用が必要であり、単なる傭兵的な流動性追求や利回り狙いではないと。あの '$1 to get $10k XPL' キャンペーン？それは単なるマーケティングの演出ではなく、実際にユーザーをチェーン上に引き込み、定着させるためのものだった。

面白いと感じたのは、Paulが持続可能性の問題にどう対処したかだ。彼はメインネットが立ち上がる前に主要プラットフォームとのパートナーシップを確立していたと述べている。これはほとんどのLayer1とは異なる戦略だ。彼は基本的に、「暗号の遊牧民だけに頼るな。なぜなら、その流動性はあまりに不安定だから」と言っている。あなたは機関投資家向けの流通チャネルを持つ必要がある。

競争環境について、Paul Faecksが見逃しやすいポイントを述べていた。Stripeや他のステーブルコインプレイヤーを気にしていないのは、彼らが異なることを追求しているからだ。彼の見解：ステーブルコイン市場はまだ初期段階で、現在は$300 十億ドル未満だが、今後は兆ドルに向かっている。だから複数の勝者が出る余地がある。これは大胆な主張だが、論理的には筋が通っている。

チームが「堀」だという話は典型的な創業者の言葉だが、彼は本気でそう思っているようだった。Lucidを暗号界で最高のCOOとして挙げ、NathanやVinnieの素晴らしい仕事も言及していた。それが本当かどうか、あるいは創業者バイアスかもしれないが、とにかく名前を挙げている点は好感が持てる。

一番面白いのは、Plasma One—消費者向け製品だ。Paulのビジョンは基本的に、「ステーブルコインをインフラとして、より良い金融体験を構築すること」、特にトルコ、アルゼンチン、ブラジルのような伝統的銀行サービスが貧弱な市場での展開だ。これは新しいアイデアではないが、大規模に実行するのは本当に難しい。

XPLトークンのトークノミクスについては、Paulは曖昧ながらもコミットしていた。トークンはエコシステムの中心となり、断片化しないと述べている。詳細は後日発表とのこと。標準的な創業者の発言だが、過剰な約束を避けている点はおそらく良い兆候だ。

最後に、Paul Faecksの全体的な仮説は、ステーブルコインが世界的な商取引の基盤になるというものだ。Plasmaがその戦争に勝つかどうかは別問題だが、その確信は明らかだ。彼は、Tetherが0.25の段階にあるのに対し、Plasmaは0.00001の段階にあると比較し、彼らは始まったばかりだと言っている。これは極端な自信か、極端な妄想か、その両方かもしれない。

この展開を注視していく価値は十分にある。