オンチェーンデータは、観察分析にしか使われないのか、それとも本当に収益源に変換できるのか？

もし前者だけが答えなら、この分野はすでに激しい競争段階に入り、成長の余地は限られている。しかし、後者が答えなら、現在の市場のほとんどのプロジェクトの方向性はおそらく誤っている可能性が高い。
これが私が最近、River @RiverdotInc と @River4fun に継続的に注目している核心的な理由だ。彼らはより本質的な意味を持つ事を試みている：オンチェーンデータとユーザーのインセンティブを直接結びつけ、単なるデータ分析のインターフェースにとどまらないようにしている。
ユーザーはデータを提供したり、データ関連の行動に参加したりすることで、直接収益を得ることができる。この考え方は新しいものではないが、実行のロジックには顕著な違いがある。多くの類似プロジェクトは最終的にタスクプラットフォームやエアドロップの収穫ツールに陥るが、River @RiverdotInc のプロジェクトはデータそのものの価値捕捉と収益化により重点を置いている。
言い換えれば、オンチェーンデータを「取引の傍観者」から「コア資産」へと変え、ユーザーとプロジェクト側が共同で価値を創造し共有する媒体にしようとしている。
あるプロジェクトがデータの役割と価値の位置付けを再定義し始めたとき、それは少なくとも同質化した業界のナarrativeから抜け出そうとしている。
オンチェーンデータの競争が激化する今日、このような突破的な試み自体が、より高い注目と評価に値する。
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