ユニセフは超富裕層の個人とつながる機会を拡大しています

出口先のユニセフ国際評議会議長マリア・アールストレム＝ボンデスタムは、メキシコシティで行われた同団体の2023年シンポジウム中にスピーチを行っています。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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2021年のコビッド禍の間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト ジョン・オファレル は、妻のグロリア・プリンチペとともに行っていたように、ユニセフのワクチンを世界的に配布する取り組みを支援するよう促すために、複数のテックCEOと通話を組織しました。

スチュワート・バターフィールド、 共同創業者であり、当時はSlackのCEOだった、そして彼の妻 ジェン・ルービオ、 共同創業者兼CEOのAwayが「その場でUS$25 millionを拠出し」、他のテックCEOにも同様に拠出するよう促した、とユニセフの資金調達担当マネージャーであるクリステン・ジョーンズは、グローバル・フィランソロピーとして述べています。

オファレルは同団体の全国理事会のメンバーであり、22カ国の150人の富裕層で構成されるユニセフ国際評議会の一員でもあります。

「私たちは、資源を本当に迅速に動員しようとしていました」とジョーンズは言います。この事例では、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」をユニセフとそのミッションにまで拡張できることを示しました。

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

ユニセフの全国理事会議長バーナード・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人兼調停人であり、Alston & Birdの引退したパートナーでもありますが、同団体の国際評議会のメンバーでもあります。

        Courtesy of Unicef

ユニセフは、正式名称を国連児童基金（United Nations Children’s Fund）といい、子ども向けの人道支援および開発支援に重点を置く国連機関です。同機関は、政府や政府間機関からの資金に依存しています。しかし同時に、民間部門にも依存しており、世界中の個人によるUS$1の寄付から、企業、財団、そして裕福なドナーによる拠出まで、幅広い形で成り立っています。

ユニセフへの民間部門からの総拠出は、同機関の年次報告書によれば、昨年US$2.07 billionに達し、総収入の23%を占めました。その内訳として、US$829 millionは使途が限定されない資金で、柔軟性があるため特に価値があります。

「その資金は、資金不足の運営、緊急事態、あるいは見出しにもう出なくなった武力紛争の状況を私たちがカバーできるようにするうえで、極めて重要です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、キャーラ・ハダッド・マルディニは述べています。

国際評議会は、2017年に、民間部門の寄付を後押しするだけでなく、組織に対して自分たちの知識、専門性、ビジョン、そしてネットワークをもたらせる、強力な個人のグループを作るためにも設立されました、とハダッド・マルディニは言います。

「私たちは彼らを寄付者だとは見ていません。パートナーだと見ています」と彼女は言います。

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それは、評議会がユニセフとの関わりにおいて、単なる寄付の域を超えているからです。「彼らはネットワークを私たちに開いてくれますし、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について、私たちと一緒に考えてくれます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らが行うアドボカシーと、彼らが発揮する影響力という点で、それは非常に貴重です。」

もちろん、その評議会は必要な資金も提供します。設立以来、メンバーは（参加時にUS$1 millionを拠出する）ことで、US$552 million超を寄付してきました。

この1年で、評議会は15人の新メンバーを迎え入れました。南半球の国々から半数、つまりインド、ベトナム、インドネシア、そしてメキシコを含みます。新しい議長は、バングラデシュの産業コングロマリットであるサミット・グループの創業者兼議長のムハンマド・アジズ・カーンで、同財団は同国における脆弱な子どもたちの教育に重点を置いています。

「私たちは、このグループを可能な限り多様にしたいのです」とハダッド・マルディニは言います。「彼らは自分たちの見えやすさのためにそこにいるのではなく、本当に、そして意義のある形で違いを生み出すためにそこにいます。」

司法仲裁・調停ADRサービスにおける仲裁人兼調停人であり、アトランタを拠点とする国際法律事務所Alston & Birdの引退したパートナーでもあるバーナード・テイラーは、何年も前からユニセフの積極的な支援者であり、米国では2007年にシーズト地域理事会に加わりました。2018年には評議会に参加し、そして今夏には、同団体の全国理事会の議長になりました。

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テイラーがユニセフと最初に関わった経験の一つは、インド洋南西部のアフリカ沖で、その島が相次ぐサイクロンの被害を受けてからそう間もない時期のマダガスカルへの旅でした。

「そこにいた多くの人々が抱えていた絶望を見ること、そして子どもたちも同じ絶望を生きていたことを見るという観点から、本当に視野が開かれる思いでした」とテイラーは言います。家に戻って、学校のプロジェクト用に必要物資を買うため、子どもたちを地元のモールへ連れて行った後、周囲にあふれる豊かさに圧倒されました。

「ほんの短い飛行機の移動距離のところで、人々は絶望と死の中で生きていた——私たちは何かしなければならなかったのです。そして、私が目にしたのは、ユニセフがそれについて何かをしていたということでした」と彼は言います。「それが私が関わるようになり、コミットするに至った理由です。」

多くの場合、評議会は、パンデミック時の世界的なワクチン配布に対する切迫した必要性のような緊急事態に対応します。2022年、評議会はアフガニスタンでのユニセフの活動を支援するためにUS$3.2 millionを集め、さらにウクライナでの戦争への対応として別途US$5.5 millionを集めました。

しかしハダッド・マルディニが言うように、評議会は小切手を書くことを超えて動きます。

「私たちは皆、自分たちの資源、自分たちの専門性、

自分たちのネットワークを、とりまとめることに注力しています」とテイラーは言います。「民間の慈善として、私たちは機敏であり得ます。ユニセフが抱えていて苦戦している課題に対処できるような、速さと柔軟性の面で、素早く柔らかく対応できるのです。評議会のメンバーとして、私は同輩やビジネスリーダー、さらには政府機関にまで及ぶ自分の影響力を活用できるのです。」

最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人に話し、ユニセフの活動を説明して支持を得ました。「たぶん、私たちを『影響力の延長者（extenders of influence）』のように呼ぶこともできるでしょう。私たちは、影響力と、ユニセフがその仕事を行う能力を、実に大きく拡大させるのです。」

民間部門のエグゼクティブとしてのテイラー、オファレル、そして他の人々の経験は、ユニセフのエグゼクティブたちの考え方にも影響力を持ち得る、とジョーンズは言います。

「彼らは、自分たちの民間部門での経験と、パートナーシップの中で見ていることを持ち込んでいます」と彼女は言います。「そこは、非常に率直であり、腹を割って話すことに彼らが安心していられる領域です。リーダーシップとの良い対話です。」