この記事はコカ・コーラの「アセットライト」ビジネスモデルを説明しており、同社は濃縮液のみを生産し、世界中のボトリングパートナーに混合と流通を依存していることを明らかにしています。この戦略は150年以上にわたって発展してきたもので、コカ・コーラはペプシコなどの競合他社に比べて、はるかに高い利益率(約29%)を実現しています。これは、自社工場を持つペプシコなどと比較して、マーケティング投資の大規模さや200以上の飲料ブランドを含む多様なポートフォリオにも起因しています。
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コカ・コーラは「自分たちでコーラを作っているわけではない」と言う… それでもライバルの3倍の収益を上げているのはなぜ?
この記事はコカ・コーラの「アセットライト」ビジネスモデルを説明しており、同社は濃縮液のみを生産し、世界中のボトリングパートナーに混合と流通を依存していることを明らかにしています。この戦略は150年以上にわたって発展してきたもので、コカ・コーラはペプシコなどの競合他社に比べて、はるかに高い利益率(約29%)を実現しています。これは、自社工場を持つペプシコなどと比較して、マーケティング投資の大規模さや200以上の飲料ブランドを含む多様なポートフォリオにも起因しています。