シリーズAあたりで、多くのSaaSチームは同じ不快な真実に気づきます：

彼らのCEOが製品の洞察について気軽にツイートすることが、同じコストで1か月の有料獲得よりも多くのインバウンド登録を生み出すのです。
オーガニックコンテンツのループは現実です。測定可能です。そして、それは拡大しません。
あなたのCEOは週に3〜5投稿を書き続けることができ、会社を運営し続けることも可能です。そのペースでは複合作用は現実的ですが遅いです。
マーケティングが助けようとした瞬間に…投稿のゴーストライティングやスレッドの下書きを代行することで…シグナルは消えてしまいます。
読者にはわかります。
本物の創業者の声こそが製品です。
少しでもずれるとチャネルは崩れます。
これは誰もきれいに解決していないSaaSチームの問題です：
創業者主導とチーム主導のコンテンツを拡大しながら、個々の声を一つの企業スタイルに平坦化せずにどうやってスケールさせるか？
貢献者ごとの声モデル。
CEOには一つあります。
DevRelには一つあります。
プロダクト責任者には一つあります。
マーケティングは各人の声で下書きをし、承認ルートを経て、各声の良さを失わずに3〜5倍の出力で配信します。
エンジニアはツールが彼らの声を尊重するために投稿を始めます。
ローンチの勢いは、カレンダーが事前に作成されたために7日目で死にません。
パイプラインはオーガニックから15〜25％向上します。
詳細はリンクにて。