2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：

公链の2026年のつぶやき：

1. 「インフレ抑制＋高利回りで資金集め＋defi三種の神器＋創始者の犬のミーム＋我々には独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」この戦略はもう通用しなくなった。

2. これはMonad、MegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面すべき問題だ。老舗のブロックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。

3. 公链のday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は依然疑問だ。業界内で選択肢が少ない創始者はBNB ChainやSolana、Baseなどを持ち、ほとんどは新しいチェーンを展開しながら公链のfoundationの資金袋を狙っている。そして、一旦背書を得て資金調達し、公链コミュニティの最初のユーザーを取り込んだ後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を支える 2) 他のチェーンに投資して競争に参加する。

4. その結果、すでに創始者の中には自分がxxエコシステムの一員だとは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言う者も出てきた。

5. だからエコシステムのプロジェクトは弱すぎて立ち上げられないし、強すぎると裏切りの吕布のようになる。

6. かつての放任型・中立型の公链構築モデルはほぼ終わった。MEV収入の評価モデルも修正が必要だ（ここで@LeePima先生）。今の公链は可能性よりもコントロール性を重視し、経済システムの制御下でフィンテックを展開している。

7. 今後の公链は中央集権的な権力構造となり、上から下へとdev shopやCVCが支配し、国庫の主な役割はM&Aに集中し、狂った垂直統合を進めるだけでエコシステムの育成はしない。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。

8. この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向に向かっている。ただし、南橘北枳や資源の偏りの問題もある。

9. 最後に、今の時点でどうやってFDVを見積もり、それに乗って盛り上がるべきか？そして、スキルセットは完全に売币して圈を抜き取る経済モデルに特化した増長・運営の職種に偏っており、旧時代の船票では新時代の船に乗れないかもしれない。