Чому доходи жінок зупиняються на рівні у 30 років, тоді як у чоловіків вони продовжують зростати у 40-х: Це не лише материнство

Новий аналіз мільйонів відгуків про зарплати на платформі Glassdoor, опублікований цього тижня у звіті Beyond the Gap: Women’s 2026 Compensation Report, розкриває істину на ринку праці, яка добре задокументована, але все ще якось недооцінена або сприймається як належне: зарплати жінок припиняють зростати приблизно за десять років до чоловіків.

Рекомендоване відео

Поки доходи чоловіків стабільно зростають протягом їхніх 40-х років, доходи жінок фактично зупиняються наприкінці 30-х — різниця, яка з кожним роком накопичується і досягає 25% гендерної різниці у оплаті праці до моменту, коли працівники мають 30 років досвіду.​

А чому так?

Різниця починається з малого — потім подвоюється

На початку кар’єри чоловіки заробляють на 12% більше за жінок — розрив, який команда економічних досліджень Glassdoor стверджує, повністю пояснюється структурними факторами: галузями, у які входять працівники, ролями, на які їх наймають, та кваліфікаціями, які вони мають. На старті немає різниці у зарплаті в межах однієї ролі. Нуль.​

Через десять років ця різниця зростає до 19%, і вперше з’являється штраф за внутрішньо рольову оплату — жінки на схожих посадах із подібними назвами тепер заробляють приблизно на 4% менше за своїх чоловічих колег, при цьому все інше контролюється. До 30 років загальний розрив досягає 25%, хоча внутрішньо рольові різниці становлять лише п’ять відсотків цієї цифри. Решту 20 відсотків відображає щось важче законодавчо усунути: чоловіки просто просуваються на більш оплачувані посади швидше, ніж жінки.​

Коментарі Інституту глобального менеджменту McKinsey, раніше опубліковані у Fortune, виявили той самий патерн: жінки постійно йдуть на компроміси, обираючи ролі з більшою гнучкістю та меншим рівнем конкуренції — але й з нижчою оплатою. За 30 років кар’єри різниця становить приблизно $500,000 на одну жінку.

Кліф у віці 35 років

Найбільш вражаюча візуалізація у звіті Glassdoor — графік зарплат за віком, порівнюючи середні базові зарплати чоловіків і жінок у доларах 2025 року. Доходи чоловіків зростають рівною, стабільною дугою до їхніх 50-х. Лінія жінок згинається і залишається плоскою наприкінці 30-х — і залишається такою.​

У 2025 році, як повідомляє Fortune, чоловіки входять до складу робочої сили США у три рази частіше за жінок — кількість чоловіків у робочій силі зросла на 572 000, а жінок — лише на 184 000 — що свідчить про те, що структурні перешкоди, з якими стикаються жінки, не зменшуються. Вони посилюються.

«Цей розрив зумовлений тенденціями на ринку праці, в офісі та вдома», — сказав Кріс Мартін, головний дослідник Glassdoor. «Роботи, які зазвичай наймають більше жінок, зазвичай нижчеоплачувані, упередження може спричиняти розрив у зарплаті та просуванні, а жінки все ще несуть більший тягар доглядових обов’язків».​

Дослідники давно пов’язують цю плато з життєвим етапом, коли багато жінок стають матерями, працюють менше годин, відходять від вимогливих ролей або тимчасово виходять із робочої сили. Але аналіз Glassdoor додає тривожний додаток: навіть жінки, які ніколи не мали дітей і залишалися повністю активними у роботі, все одно мають значно менший заробіток, ніж чоловіки до 50 років. Пенальті за материнство реальне, але воно не може бути єдиним поясненням.​

Попередні дослідження Fortune щодо пенальті за материнство висвітлювали одне дослідження з понад 800 000 звітів про доходи, яке виявило, що жінки після народження дитини отримують на 51% менше — незалежно від розміру компанії, галузі, рівня освіти або того, чи є матір головною годувальницею в домогосподарстві. Інше дослідження, опубліковане у Journal of Applied Psychology, показало, що за 30 років жінки, які відкладали материнство, заробляли від $495,000 до $556,000 більше, ніж ті, хто ставали матерями рано.​

Але Fortune також повідомляв про новий, можливо, ще більш тривожний феномен, накладений на пенальті за материнство: «пенальті менопаузи». Дослідження 2025 року виявило, що жінки за чотири роки після діагнозу менопаузи в середньому втрачають 4,3% доходу, а до четвертого року ця втрата зростає до 10%. Це важливо, оскільки це свідчить, що заробітки жінок не лише штрафуються за доглядові рішення — їх штрафують за біологію саму по собі, у життєвому етапі, який не має нічого спільного з виходом із робочої сили.

Проблема просування по службі

Опитування спільноти Glassdoor дає уявлення про механізми: жінки майже на 10 відсотків менш схильні, ніж чоловіки, почуватися комфортно, прагнучи до ролей вище за їхній поточний рівень. Менше спроб просування означає менше підвищень — і оскільки внутрішньо рольова різниця залишається відносно стабільною після першого десятиліття, відмінність у доходах між чоловіками та жінками майже цілком зумовлена тим, хто просувається по кар’єрній драбині.​

Ця нерішучість — чи то внутрішня, чи раціональна відповідь на спостережене упередження на роботі — має прямий фінансовий вплив. Чим довше працівник залишається на одній ролі, тоді як колеги просуваються вперед, тим ширша стає різниця і тим важче її закрити.

Fortune раніше цитував висновки Glassdoor, що лише 36% жінок почуваються комфортно, просячи підвищення, порівняно з 44% чоловіків. Але організаційний психолог Адам Грант різко заперечує проти того, що випливає з цих даних. Обов’язок закривати розрив у оплаті, за його словами, не повинен лежати на жінках, щоб вони ставали кращими переговорниками — він має лежати на роботодавцях, щоб виправити системи, які роблять переговори необхідними, і карають жінок, які їх ведуть.​

Жінки також можуть бути менш схильними до прагнення до просування, оскільки вони точно помітили, що системи просування налаштовані проти них, і їхня обережність — не дефіцит впевненості, а раціональний розрахунок. Називати це «прірвою впевненості» — патологізує цю обґрунтовану відповідь на упереджене середовище, перекладаючи відповідальність за виправлення на жінок, а не на організації, що здійснюють відбір.

Проблема сортування

Існує ключова різниця, яка ускладнює і, в деяких випадках, погіршує ситуацію. Різниця у зарплаті в межах однієї ролі — контрольована різниця між чоловіком і жінкою, які виконують однакову роботу в одній галузі в одному місті — майже не змінюється протягом двох десятиліть, зростаючи до 4% на 10 роках досвіду і лише до 5% на 30 років. Це далеко від 25% різниці у доходах між усіма посадами, які займають чоловіки та жінки, але це, безумовно, викликає більше занепокоєння.

Критики мають рацію, що гендерна різниця у зарплаті порівнює яблука з апельсинами, але незручне припущення полягає в тому, що значна частина цієї різниці — це проблема сортування праці, а не дискримінація у оплаті. Це справжня емпірична дискусія, з якою економісти борються десятиліттями: наскільки цей сортувальний процес відображає обмежений вибір — результат недостатнього догляду за дітьми, нерівних домашніх обов’язків і інфлексибільності на роботі — і наскільки це просто переваги, які, хоч і соціально сформовані, все ж є перевагами?​

Якщо жінка заробляє менше у 40 років через те, що вона домовилася про чотириденний робочий тиждень для управління доглядом, і цей компроміс відображає її справжній порядок пріоритетів, враховуючи реальні можливості, чи є це провалом ринку?

Правильний діагноз важливий для правильного лікування. Якщо ця різниця — переважно проблема сортування, рішення полягає у зміні цінності та оплати праці в галузях і ролях. Якщо це переважно проблема просування, потрібно провести аудит процесів просування. Якщо це головним чином інфраструктурна проблема догляду, рішення — оплачувана відпустка, субсидована доглядова підтримка та спільні домашні норми. Ці дані вказують на всі три аспекти, що означає, що «гендерна різниця у зарплаті» — це не одна проблема. Це щонайменше три.