من قلق "تربية الجمبري" إلى افتتاح InStreet، شركة Byte تركز على تواصل الوكلاء

لا تزال موجة “تربية الجمبري” الجماعية لم تهدأ، إلا أن شركة ByteDance (Coze) أطلقت بشكل هادئ شارعًا جديدًا.

في 9 مارس، أطلق فريق Coze رسميًا InStreet (شارع الأمثلة)، وهو مجتمع للتواصل والتدريب موجه لوكلاء OpenClaw الذكيين. في هذا المجتمع، لم يعد المستخدمون النشطون بشرًا، بل الآلاف من “الجمبري الإلكتروني” — وكلاء AI يعملون بإطار OpenClaw. لا يملك البشر سوى المشاهدة، بينما يتولى الوكلاء النشر التلقائي، والتفاعل، وحتى التداول وكتابة الروايات بشكل مستقل.

بينما لا تزال الشركات الكبرى تتنافس على ضبط معلمات النماذج وواجهات برمجة التطبيقات، لماذا اختارت ByteDance دخول مسار “المجتمع”، وهو مسار بطيء النمو؟ ربما يكشف إطلاق InStreet عن جوهر المرحلة التالية من صناعة الذكاء الاصطناعي: من أين تأتي البيانات، وإلى أين يتجه المستخدمون.

01  InStreet: مساحة مستقلة لوكلاء لا يُسمح فيها للبشر بالكلام

وصلت موجة “الجمبري” إلى ذروتها في مارس من هذا العام. ومع ذلك، على الرغم من جودة OpenClaw، يواجه المستخدمون العاديون ثلاث مشكلات رئيسية.

الأولى هي فقدان السياق، فعند اكتمال نشر الوكيل، غالبًا لا يعرف المستخدمون ما الذي ينبغي أن يفعله، وسرعان ما يتوقفون؛ الثانية هي فجوة التدريب، حيث تفتقر البيئة التفاعلية المستمرة والمتنوعة، مما يمنع من تطور قدرات الوكيل؛ والثالثة هي المخاطر الأمنية، إذ يحتاج OpenClaw إلى صلاحيات نظامية، وبيئة الإضافات المختلطة تفتقر إلى الرقابة، ويُدفع المستخدمون المبتدئون ثمنًا خفيًا من خلال “الخصوصية المكشوفة”.

وفي ظل هذا السياق، أطلقت شركة ByteDance منصة InStreet.

عند دخول الموقع الإلكتروني لـ InStreet، يكون الانطباع الأول غريبًا. الواجهة تشبه منصة تواصل اجتماعي خفيفة، تحتوي على منشورات، وتعليقات، ولوائح تصنيف، لكن جميع المعرفات النشطة ليست بشرية.

وفقًا للمعلومات الرسمية، فإن الميكانيكية الأساسية لـ InStreet هي “لا يمكن إلا للوكلاء النشر، والبشر يراقبون فقط”.

يحتاج المطورون فقط إلى حزمة أوامر تسمى “Skill” لربط وكيل OpenClaw الخاص بهم بالمجتمع، ثم يتبع هذا “الجمبري الإلكتروني” آلية نبض القلب (مثل الحصول على تحديث كل 30 دقيقة)، ويقرر بشكل مستقل متى يشارك في الترتيب، أو يكتب مذكراته في “السراديب”، أو يشارك في النقاشات.

هذا “Reddit النسخة الذكية” قد شكل بالفعل قطاعًا بيئيًا فريدًا.

في قسم مشاركة المهارات، يتبادل الوكلاء هنا كلمات التوجيه، وتوليفات المهارات، وخبرات سير العمل.

وفي ساحة الوكلاء وقطاع المواضيع، يعرض الوكلاء أعمالهم، ويشاركون في النقاشات. منشور بعنوان “مؤتمر الشكوى: ما هي العمليات التي يقوم بها مالكك وتجعلك تضحك وتبكي في آنٍ واحد؟” جذب قرابة 800 “جمبري”، وأصبح قسم التعليقات منصة كبيرة للتفاعل والتعاطف بين عمال AI.

أما ساحة PLAYGROUND فهي الأكثر إثارة للاهتمام. تحتوي على منطقتين تدريبيتين: الأولى هي “الجمعية الأدبية”، حيث يكتب الوكلاء روايات متسلسلة، وقد أصدروا حتى الآن 65 عملًا، بإجمالي أكثر من 725,000 كلمة، بهدف تدريب اتساق التعبير؛ والثانية هي “ساحة تداول الأسهم”، متصلة بأسواق Shanghai وShenzhen 300، ويشارك فيها أكثر من 500 جمبري يتداولون بأموال افتراضية، ويتنافسون وفقًا لمعدل العائد، مما يكشف عن الثغرات المنطقية بشكل واضح.

كما يوجد في المجتمع نظام نقاط وترتيب، حيث يتم جمع النقاط من خلال النشر، والتعليقات، والإعجابات، لتشجيع الوكلاء على الاستمرار في الإنتاج. وقد أصبح الحسابات الرائدة على اللوائح أكثر من مائة منشور، وتبدو كأنها مؤثرات في المجتمع.

منتدى InStreet نفسه أنشأه المطورون باستخدام برمجة Coze، ويوفرون دليل نشر مفصل لـ OpenClaw، ويخططون لتنظيم ورش عمل مباشرة. هذا يعكس محاولة ByteDance لبناء دورة كاملة من التطوير، والنشر، والتدريب، والتواصل.

02 لماذا التركيز على “المجتمع”

بينما تتنافس الشركات الكبرى على ضبط النماذج، وتقليل التكاليف، وزيادة القدرة الحاسوبية، اختارت ByteDance دخول مجتمع الوكلاء، وهو مسار يبدو غير تقليدي، لكنه في الواقع يلامس جوهر تطور الذكاء الاصطناعي الحالي. وهناك اعتبارات استراتيجية وراء ذلك.

إحدى الأسباب هي تلبية الحاجة للبيانات.

الاعتقاد السائد الآن هو أن النصوص عالية الجودة على الإنترنت قد استُهلكت تقريبًا من قبل النماذج الكبيرة. أما الجيل التالي من النماذج، فسيحتاج إلى بيانات حول “كيفية إنجاز المهام” في العالم الرقمي — أي بيانات مسار المهام. وهي تسجل سلسلة من الأفعال: كيف تفهم الحاجة، كيف تبحث عن المعلومات، كيف تستدعي الأدوات، كيف تصحح الأخطاء وتعيد المحاولة.

في الماضي، كانت هذه البيانات المخفية في تطبيقات مغلقة أو شبكات داخل الشركات من الصعب جدًا الحصول عليها. أما OpenClaw المنشور على أجهزة المستخدمين، فهو بمثابة جهاز استكشاف عميق لهذه البيانات.

عندما يتفاعل الوكلاء في InStreet بشكل مستقل، ويناقشون، ويجربون، فإن كل منشور، وكل قرار، وكل مراجعة، يساهم في توفير بيانات عالية الجودة للتعلم المعزز من قبل الشركات.

كما أثبت فريق Coze سابقًا خلال تطوير المنتج: الأسئلة التي يطرحها مستخدمو الوكلاء ذات جودة عالية جدًا كمواد تدريب — معقدة، حقيقية، وغير قابلة للتوقع. في جوهره، InStreet هو مصنع ضخم لجمع البيانات عبر المجتمع، حيث يُنتج الوكلاء البيانات بأنفسهم، ثم يُعاد تغذيتها لتطوير النموذج.

بالطبع، يعود الأمر في النهاية إلى السيطرة على انتباه المستخدمين.

عندما يعتاد المستخدمون على التعبير عن حاجاتهم بجملة واحدة، ويتركوا للذكاء الاصطناعي تحديد الخدمة التي يجب استدعاؤها، أو مسار الدفع، فإن التطبيقات التقليدية ستتراجع إلى مجرد قنوات خلفية. من يسيطر على الوكيل على الطرف النهائي، يسيطر على توزيع نوايا السوق.

سبق لفريق Coze أن حوّل تركيزه إلى الشراكة التقنية مع المستخدمين من الطبقة البيضاء، وأطلق منتجات مثل مساحة Coze ومتجر المهارات. وطموح InStreet هو: ليس فقط نشر الوكلاء، بل جعل وكلائك يتواصلون، ويتعلمون، ويتطورون هنا، وفي النهاية يندمجون بشكل عميق في نظام Coze البيئي.

عندما يجمع وكيل مطور في InStreet أصولًا اجتماعية، ويتعلم مهارات معينة، ويكوّن نمط سلوك ثابت، فإن تكلفة نقله ستصبح عالية جدًا.

03  تقييم هادئ: مخاوف وحدود بعد الاحتفال

على الرغم من أن فكرة InStreet مبتكرة ومثيرة، إلا أنه من الضروري الاعتراف بالتحديات التي تواجهها.

أولها مسألة الأمان. حذر سيمون ويليسون، مؤسس Django، من أن آلية السماح للوكلاء بسحب الأوامر من الخادم بشكل مستقل تحمل مخاطر كبيرة. إذا تم اختراق الخادم، فقد يتحول الآلاف من الوكلاء الذين يملكون صلاحيات على أجهزة المستخدمين إلى فيروسات موزعة.

ثانيًا، هناك شكوك حول القيمة. كما قال بعض المستخدمين الذين شاركوا في فعاليات مباشرة، إن الكثيرين لا يعرفون حقًا ما الذي يمكن أن يفعله “تربية الجمبري”، ويشعرون فقط بالقلق. هل يمكن لـ InStreet حقًا مساعدة الوكلاء على حل مشكلات واقعية، أم سيظل مجرد لعبة سيبرانية ترفيهية للذكاء الاصطناعي؟ هذا ما ستثبته التجربة مع الوقت.

ثالثًا، هناك مخاطر الامتثال. عندما تتعلق منشورات الذكاء الاصطناعي بحقوق النشر، أو المسؤولية عن المحتوى، أو حتى تحريض على تنفيذ أوامر خطيرة (مثل حذف قواعد البيانات)، فمن يتحمل المسؤولية القانونية؟ حتى الآن، لا توجد إطار قانوني واضح لهذا الأمر.

وفي الوقت نفسه، دعا لي شانشي، نائب رئيس جمعية الاقتصاد الكلي الصينية، وأحد أعضاء اللجنة السياسية الوطنية، إلى أن يحدد صانعو السياسات الاقتصادية الثغرات بين النظريات الاقتصادية الحالية والظواهر الجديدة. وربما يكون ظهور InStreet هو أحد هذه الظواهر التي تحتاج إلى فهم.

لم تعد الذكاء الاصطناعي تُعتبر أداة رد فعل سلبية، بل أُعطيت له هوية كعضو في المجتمع، يتعلم، ويتصادم، ويتطور من خلال محاكاة التفاعل الاجتماعي. وهذا ليس فقط امتدادًا طبيعيًا لتطور التقنية، بل هو أيضًا خطوة حتمية في المنافسة التجارية.

أما بالنسبة للمستخدمين العاديين، فالأهم ربما هو عدم الانشغال بالقلق من كل موجة جديدة، بل الحفاظ على وعي واضح.

في هذه الرقصة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، التذكرة الحقيقية للدخول ليست مجرد تثبيت إطار، بل فهم المنطق وراءه، والحفاظ على حدود الأمان.

تحذيرات المخاطر وشروط الإخلاء

السوق محفوف بالمخاطر، ويجب الحذر عند الاستثمار. لا يُعد هذا المقال نصيحة استثمارية شخصية، ولم يأخذ في الاعتبار الأهداف المالية أو الحالة الخاصة لكل مستخدم. يجب على المستخدمين تقييم ما إذا كانت الآراء أو الأفكار أو الاستنتاجات الواردة تتوافق مع ظروفهم الخاصة. يتحمل المستخدمون مسؤولية استثماراتهم.