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3つのエージェントがそれぞれ異なる責任を持って同じプロジェクトを行うのは、確かに良いアイデアです。
ただ、トークンが少し多くかかります。

「自分のビジョンを最後まで貫くべきだが、細部には非常に柔軟であること。」
——ジェフ・ベゾス

「あなたの時間は限られています。だから、他人の人生を生きるために時間を無駄にしないでください。」
—— スティーブ・ジョブズ

バフェット：「私たちがバークシャーを運営する方法は、ビジネススクールでは教えられないものです。ビジネススクールでは、パフォーマンスが普通の事業を売却し、新しい事業を絶えず買い続けるように教えられます。私はこのやり方を『引き抜き式管理』と呼んでいます。」
「もし私に50人の子供がいて、そのうち1人が他の子供ほど良い成績を出していなかったとしても、その子を養子に出すことはしません。」

ウォーレン・バフェットが1998年にフロリダ大学で行った質疑応答がなぜクラシックなのかには理由がある。
市場は変動するが、バリュー投資の原則は常に変わらない。
もし今年、バフェットの講演を1つだけ見るなら、それはこれだ。

ナヴァル・ラヴィカント：「未来はほぼすべてスタートアップで構成される」
「私は、企業の最も効率的な規模が非常に迅速に縮小していると固く信じており、したがって未来はほぼすべてスタートアップで構成されるでしょう。」
以下の2012年のインタビューからの一節で、ナヴァルは情報技術が産業革命後に規模の経済による集中力を逆転させると推測しています。
「私は、契約制の働き方の傾向がますます強まると考えており、また、普通の企業の平均規模もますます小さくなると思います。私たちは、10億ドルの時価総額を持つ企業が4、5人で作られるのをますます目にするようになり、それはずっとその規模を維持し続けるでしょう。」
彼は、FacebookやGoogleのように数万人の従業員を抱える企業を再び見ることはないと考えています。
「私は、今日のまともな起業家なら、数百人でFacebookを作り出すことができると考えています……FacebookやGoogleは、最終的に大企業が陥る状況にあります：創業者は80％の人々が実際には必要ないことを知っていますが、具体的にどの80％かはわからないだけです。」