Prezados usuários, parceiros e amigos da mídia da Gate,
Neste ano, celebramos o 13º aniversário da Gate. Quando fundei a plataforma, Bitcoin e blockchain ainda estavam longe do mainstream. Hoje, a Gate atende dezenas de milhões de usuários globalmente. Essa trajetória só foi possível graças à confiança dos nossos usuários, parceiros e equipe. Nesta ocasião, compartilho algumas reflexões sobre nossa origem, aprendizados e visão de futuro.
O início de uma escolha: fora da zona de conforto, rumo ao futuro
Treze anos atrás, tomei uma decisão que contrariava um caminho seguro.
Na época, eu realizava pesquisas de pós-doutorado em optoeletrônica no exterior. Seguir a carreira acadêmica era uma opção amplamente reconhecida e certa.
Racionalmente, não havia muito o que debater.
Mas escolhi um caminho diferente.
Se tivesse continuado na área de optoeletrônica e semicondutores, minha trajetória seria outra. Esses campos também moldavam o futuro e ofereciam estabilidade e valor de longo prazo.
Mas, para mim, a verdadeira questão não era qual caminho era mais seguro, e sim qual apontava para a próxima transformação estrutural.
Naquele momento, blockchain era uma ideia emergente, sem consenso. Era incerta e facilmente ignorada. Por isso mesmo, exigia convicção e paciência. Olhando para trás, essa decisão definiu tudo o que veio nos 13 anos seguintes.
Foi uma escolha pessoal.
Não havia equipe, roteiro ou recursos. O que começou com uma pessoa virou um pequeno grupo e, depois, uma organização global com quase 3.000 pessoas. O progresso já era a resposta.
Lembro do nosso primeiro encontro de equipe em um inverno frio, com poucos presentes. Não havia pauta formal. Apenas sentamos juntos e debatemos ideias ainda incertas.
Naquele momento, tudo parecia real.
Com o crescimento da equipe, veio a estrutura. Mas aquele início já trazia a essência do que a Gate se tornaria.
Capacidade definida por ações
Olhando para trás, essa escolha não foi por acaso.
Desde cedo, tomei minhas próprias decisões e validava respostas pela prática, não por caminhos pré-definidos.
Ao ganhar meu primeiro computador no ensino fundamental, aprendi programação sozinho, desmontando e remontando máquinas repetidamente.
Sempre busquei entender o funcionamento fundamental das coisas, mais do que resultados imediatos. Essa curiosidade evoluiu para um aprendizado mais estruturado.
Escolher eletrônica não foi só decisão acadêmica, mas extensão desse pensamento. Dedicava mais tempo a experimentos e prática do que às aulas, desenvolvendo uma abordagem orientada a problemas.
Durante pós-graduação e doutorado, essa postura se intensificou. Passei a maior parte do tempo no laboratório, projetando, depurando e validando sistemas em ciclos intensos. Isso me lembra o ritmo do recente investimento da Gate em Intelligent Web3, com a equipe trabalhando incansavelmente por quase dois meses. Foi exigente, mas empolgante — e entregamos resultados.
Essas experiências moldaram características duradouras: atenção aos detalhes, paciência para desmontar sistemas complexos e um ritmo instintivo de trabalho. Colegas brincam que por isso costumo trabalhar até tarde.
No início do empreendedorismo, era o último a sair do escritório. Muitas decisões importantes eram tomadas nessas horas silenciosas. Após algumas horas de descanso, tudo recomeçava. Internamente, brincavam que meu fuso era diferente.
Esse ritmo reflete meu modo de pensar e decidir. Valorizo meu "tempo ininterrupto".
Navegando pelo desconhecido
Assumir um compromisso de longo prazo em um campo não comprovado e frequentemente incompreendido é, por si só, um risco.
Naquele momento, o setor carecia de regras claras, infraestrutura madura e até mesmo confiança básica.
O desafio não era só técnico, mas fundamental: o mundo precisava ser reconstruído dessa forma? Nossa resposta foi sim.
Assim, a Gate deu seu primeiro passo.
Nos primeiros anos, trilhei o caminho menos percorrido. Ser incompreendido, questionado ou ignorado era o padrão.
Mas, com o tempo, o caminho menos trilhado costuma ser o início de novos paradigmas. O Intelligent Web3 vive hoje fase semelhante, marcada por ceticismo, pouco consenso e validação repetida de valor de longo prazo.
Da obscuridade ao debate amplo, da experimentação à infraestrutura, a Gate manteve ritmo de inovação, permanecendo na vanguarda do setor e explorando continuamente novos produtos, tecnologias e modelos.
Tomei decisões erradas e caminhos imperfeitos, mas cada tentativa agregou experiência e valeu a pena. Já disse à equipe que, ao longo dos anos, o custo de nossos erros superou US$ 1 bilhão.
Durante euforias de mercado, mantivemos disciplina. Em baixas, não abandonamos o investimento de longo prazo.
Compreendemos que o que define uma plataforma não é expandir em ciclos de alta, mas manter disciplina nos ciclos de baixa, ser racional sob pressão, cautelosa diante do risco e fiel aos princípios mesmo na incerteza.
Essas qualidades importam mais que o crescimento.
Com tentativas contínuas, deixamos de ser apenas exploradores e nos tornamos pioneiros construtivos do setor.
2025: um ano de avanço estrutural
Ao iniciar o 13º ano, o setor passa por uma transição:
De narrativas para infraestrutura;
De sentimento para acúmulo de valor de longo prazo;
De inovação isolada para aplicações reais.
Novas variáveis entram no sistema: tecnologia, regulação e uma base de usuários mais ampla. O nível de exigência do setor cresce. Ao mesmo tempo, aumentam as oportunidades para players de longo prazo.
A Gate passa de construtora a moldadora do setor. Não nos limitamos mais a serviços de negociação. Construímos conexões entre usuários e ativos, liquidez e inovação, oportunidades entre mercados.
Esse caminho é mais complexo e traz mais responsabilidade.
Para a Gate, 2025 não é apenas crescimento, mas avanço estrutural deliberado.
Nos mercados spot e de derivativos, seguimos fortalecendo liquidez, eficiência e gestão de riscos, consolidando nossa liderança no cenário mainstream. Essas capacidades não refletem só escala, mas o alicerce para atravessar ciclos.
Mais importante, a transformação vai além da negociação.
No último ano, avançamos em compliance global e localizações, não como reação, mas como movimento proativo em mercados de padrão elevado. Ao mesmo tempo, progredimos em várias frentes:
RWA, conectando criptoativos ao mundo real;
Integração com TradFi, remodelando as fronteiras entre finanças tradicionais e on-chain;
De CeFi a DeFi, permitindo que a plataforma evolua além da centralização e integre um ecossistema aberto;
IA, redefinindo eficiência em negociação, gestão de riscos e decisões.
Essas direções convergem para uma trajetória clara: a competição migra de transações para infraestrutura.
Neste estágio, a competição mudou. Não se trata mais de produtos isolados, mas de capacidades sistêmicas; não só escala, mas estrutura e padrões.
A Gate não segue narrativas de curto prazo. Construímos nos pilares certos para que, no próximo ciclo, plataformas com verdadeira infraestrutura não apenas participem do mercado, mas ajudem a defini-lo.
Sabemos que essa posição não se conquista no curto prazo. Ela é resultado de investimento contínuo, disciplina e discernimento.
E 2025 é só mais um passo nesse caminho.
Olhando para frente: a Gate está definindo a próxima fase
Os 12 anos anteriores foram um ciclo completo. Vimos expansão e retração, incerteza e reconstrução. Boom, bolha, colapso, reconstrução e um novo consenso. Passamos por tudo. Não é só a passagem do tempo, mas um ajuste constante de compreensão, capacidade e limites.
Para nós, o 13º ano não é só continuidade. É uma nova fase.
Se a Gate fosse uma pessoa, o que significaria completar treze anos e entrar na adolescência?
Já não depende do contexto externo, mas ainda não é um sistema maduro e estável. Forma seu próprio julgamento, entende as regras e começa a explorá-las. Sabe que o mundo é complexo, mas escolhe seguir em frente.
A próxima fase já começou. Cada movimento estratégico e inovação não são apenas sobre crescimento, mas sobre contribuir para o desenvolvimento do setor.
Vamos reconstruir regras e liderar tendências com estratégia de alto nível, inovação contínua e visão profunda, tornando a Gate uma força verdadeiramente insubstituível no mercado.
Agradecemos pela confiança e apoio, sempre.
Em um setor marcado por volatilidade e incerteza, confiança nunca é dada de forma leviana.
No 13º ano, seguimos em frente.
Como alguém em crescimento, ainda imperfeito, mas mais consciente; não faz promessas fáceis, mas assume responsabilidade por cada escolha.
O caminho é longo. Vamos juntos nessa jornada.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
