Nokia (NOK) anunciou uma transformação organizacional significativa juntamente com metas financeiras agressivas para 2028. A empresa de infraestrutura de telecomunicações consolidará suas operações em dois segmentos principais — Infraestrutura de Rede e Infraestrutura Móvel — com efeito a partir de 1 de janeiro de 2026. Esta reformulação estrutural marca uma mudança do modelo operacional anterior da Nokia e será refletida nos relatórios financeiros a partir dos resultados do primeiro trimestre de 2026.
Nova Trajetória Financeira e Metas de Crescimento
A empresa finlandesa de tecnologia estabeleceu como objetivo um lucro operacional comparável de 2,7 bilhões a 3,2 bilhões de euros até 2028, representando um crescimento substancial em relação aos 2,0 bilhões de euros alcançados nos 12 meses anteriores. Para apoiar essa expansão, a Nokia mira uma taxa de crescimento anual composta de vendas líquidas de 6-8% para o período 2025-2028, com uma taxa de crescimento anual composta notavelmente agressiva de 10-12% para as divisões combinadas de Redes Ópticas e Redes IP.
Essa meta financeira de longo prazo atualizada substitui os objetivos anteriores da Nokia, que visavam um crescimento superior ao do mercado, uma margem operacional comparável mínima de 13% e uma conversão de fluxo de caixa livre de 55% a 85% do lucro operacional comparável.
Arquitetura Organizacional Simplificada
Os dois novos segmentos operacionais irão fundamentalmente remodelar a forma como a Nokia executa sua estratégia de negócios. O segmento de Infraestrutura de Rede, continuando sob a liderança de David Heard, será composto por três unidades de negócios: Redes Ópticas, Redes IP e Redes Fixas. Essa estrutura consolidada visa melhorar a eficiência operacional dentro do domínio de infraestrutura.
Simultaneamente, o recém-formado segmento de Infraestrutura Móvel reúne o portfólio de Redes Core, o portfólio de Redes de Rádio e os Padrões Tecnológicos (antigamente Nokia Technologies). Justin Hotard atuará como líder interino deste segmento, que abrange três unidades: Software Core, Redes de Rádio e Padrões Tecnológicos. Essa realocação foi projetada para fortalecer a posição da Nokia em soluções de redes móveis e esforços de padronização.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
Nokia Apresenta Plano de Reestruturação com Dois Segmentos Operacionais e Ambiciosas Metas Financeiras para 2028
Nokia (NOK) anunciou uma transformação organizacional significativa juntamente com metas financeiras agressivas para 2028. A empresa de infraestrutura de telecomunicações consolidará suas operações em dois segmentos principais — Infraestrutura de Rede e Infraestrutura Móvel — com efeito a partir de 1 de janeiro de 2026. Esta reformulação estrutural marca uma mudança do modelo operacional anterior da Nokia e será refletida nos relatórios financeiros a partir dos resultados do primeiro trimestre de 2026.
Nova Trajetória Financeira e Metas de Crescimento
A empresa finlandesa de tecnologia estabeleceu como objetivo um lucro operacional comparável de 2,7 bilhões a 3,2 bilhões de euros até 2028, representando um crescimento substancial em relação aos 2,0 bilhões de euros alcançados nos 12 meses anteriores. Para apoiar essa expansão, a Nokia mira uma taxa de crescimento anual composta de vendas líquidas de 6-8% para o período 2025-2028, com uma taxa de crescimento anual composta notavelmente agressiva de 10-12% para as divisões combinadas de Redes Ópticas e Redes IP.
Essa meta financeira de longo prazo atualizada substitui os objetivos anteriores da Nokia, que visavam um crescimento superior ao do mercado, uma margem operacional comparável mínima de 13% e uma conversão de fluxo de caixa livre de 55% a 85% do lucro operacional comparável.
Arquitetura Organizacional Simplificada
Os dois novos segmentos operacionais irão fundamentalmente remodelar a forma como a Nokia executa sua estratégia de negócios. O segmento de Infraestrutura de Rede, continuando sob a liderança de David Heard, será composto por três unidades de negócios: Redes Ópticas, Redes IP e Redes Fixas. Essa estrutura consolidada visa melhorar a eficiência operacional dentro do domínio de infraestrutura.
Simultaneamente, o recém-formado segmento de Infraestrutura Móvel reúne o portfólio de Redes Core, o portfólio de Redes de Rádio e os Padrões Tecnológicos (antigamente Nokia Technologies). Justin Hotard atuará como líder interino deste segmento, que abrange três unidades: Software Core, Redes de Rádio e Padrões Tecnológicos. Essa realocação foi projetada para fortalecer a posição da Nokia em soluções de redes móveis e esforços de padronização.